科技行者 5月8日 北京消息(文/周雅):轉(zhuǎn)型既是企業(yè)的機(jī)遇,但是轉(zhuǎn)型之路也往往充滿不確定性。如果你問10位CIO,如何找到適合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,或許會(huì)得到一個(gè)相同主題的10個(gè)不同答案。而這個(gè)難題,對提供數(shù)字化方案的解決方案公司也同樣存在,如何保障護(hù)航客戶的轉(zhuǎn)型之路?不過在2018華為生態(tài)大會(huì)上,有三家企業(yè)面對這個(gè)問題時(shí)卻達(dá)成了共識(shí)——“找到一個(gè)能提供平臺(tái)服務(wù)的合作伙伴”。
他們提到的合作伙伴是華為,基于華為的服務(wù)平臺(tái),上海合勝計(jì)算機(jī)科技股份有限公司、北京偉仕佳杰信息技術(shù)服務(wù)有限公司和濟(jì)南博賽網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路得以成功落地。這三家企業(yè)在IT領(lǐng)域摸爬滾打多年,對于“什么樣的服務(wù)是客戶最需要的”自然有切身體會(huì)。
上海合勝計(jì)算機(jī)科技股份有限公司成立于2003年,自成立起就定位為一家IT服務(wù)公司,從三個(gè)層面打造IT服務(wù)能力:一是業(yè)務(wù)方面,在全國200多個(gè)城市維護(hù)了超過23000多個(gè)盈利機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn);二是人才培養(yǎng)方面,與華為合作,在一些數(shù)據(jù)中心運(yùn)維服務(wù)能力領(lǐng)域建設(shè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì);三是平臺(tái)方面,基于華為“大服務(wù)”平臺(tái),搭建了IT一體化運(yùn)維管理解決方案系統(tǒng),可以為中小企業(yè)提供服務(wù)。
上海合勝計(jì)算機(jī)科技股份有限公司總經(jīng)理段旭光總結(jié)道:“華為提供一流的平臺(tái)和產(chǎn)品,合勝熟知金融、商業(yè)零售等行業(yè)的應(yīng)用場景,所以我們跟華為是真正的優(yōu)勢互補(bǔ)。”
而北京偉仕佳杰信息技術(shù)服務(wù)有限公司是一家覆蓋亞太地區(qū)的ICT增值解決方案服務(wù)商,去年?duì)I業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到546億,其中與華為在企業(yè)網(wǎng)的合作規(guī)模將近40億人民幣。借助于華為服務(wù)開放平臺(tái),偉仕佳杰目前已經(jīng)成為華為的IT、數(shù)通的四鉆和五鉆CSP(Certified Service Partner,認(rèn)證服務(wù)合伙伙伴),同時(shí)認(rèn)證了CSSP(華為認(rèn)證服務(wù)解決方案伙伴)。
北京偉仕佳杰信息技術(shù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理陳巖回憶起公司的服務(wù)業(yè)務(wù),始于2015年,當(dāng)時(shí)還成立了服務(wù)事業(yè)部,通過把服務(wù)資源整合在一起來做,然而,當(dāng)偉仕佳杰成為華為的CSP的那一年(2016年),陳巖才認(rèn)為公司的服務(wù)業(yè)務(wù)真正有了起色,偉仕佳杰也因此成立了服務(wù)公司,現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)比較成規(guī)模的綜合服務(wù)商。
相較于前兩家公司,濟(jì)南博賽網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司與華為的合作則是在傳統(tǒng)運(yùn)維領(lǐng)域。從2011年與華為合作,短短兩年,博賽網(wǎng)絡(luò)便在山東和內(nèi)蒙給當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域伙伴貢獻(xiàn)了很多HCIE的論證人才,2017年9月,博賽網(wǎng)絡(luò)從原有的培訓(xùn)業(yè)務(wù)擴(kuò)充了集成業(yè)務(wù)和相關(guān)的維保服務(wù)業(yè)務(wù),攜手華為面向地市市場共同打造聯(lián)合運(yùn)維模式。
生態(tài)多元化:合作源于“大服務(wù)”理念
“華為服務(wù)走到今天,其實(shí)整個(gè)生態(tài)已經(jīng)呈現(xiàn)多元化。”華為EBG中國區(qū)副總裁李同廣總結(jié)道。
華為EBG中國區(qū)副總裁李同廣
2013年,華為提出“大服務(wù)”理念, 距離華為“大服務(wù)”理念推出至今已經(jīng)5年,按照慣例,華為通常會(huì)做五年SP(戰(zhàn)略規(guī)劃),李同廣分享了華為“大服務(wù)”的五年SP:
1、從產(chǎn)業(yè)規(guī)模看,從2013年到2017年底,整個(gè)大服務(wù)復(fù)合增長率62%,高于華為企業(yè)業(yè)務(wù)增長。
2、從服務(wù)收入結(jié)構(gòu)看,行業(yè)服務(wù)比重截至2017年年底占比30%。
3、從合作伙伴生態(tài)看,模式逐漸豐富,以前的認(rèn)證體系以CSP為主,CSP體系目前有超過2000家具備服務(wù)資質(zhì)的合作伙伴,其中高鉆五鉆76家,三鉆及以上伙伴占比44%;去年,華為觀察到行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對服務(wù)的訴求,提出CSSP(華為認(rèn)證服務(wù)解決方案伙伴)體系(該體系指把合作伙伴能力拿出來,這個(gè)能力華為沒有,聚合在一起,以聯(lián)合服務(wù)的方式提供給最終用戶),目前已發(fā)展34家。
4、人才服務(wù)生態(tài)方面,華為目前推出22類ICT認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),8類HCIE認(rèn)證。在中國市場,通過華為認(rèn)證的產(chǎn)國65000人,其中HCIE超過5000人。
5、行業(yè)服務(wù)解決方案方面,華為目前在幾個(gè)領(lǐng)域取得較好進(jìn)展,比如公共安全、金融。
合作回歸平臺(tái)和生態(tài):智能的、場景的、繁榮的
采訪中,華為合作伙伴和華為都強(qiáng)調(diào)了平臺(tái)的重要性。李同廣表示:“華為對自己的定位比較清楚,我們要做平臺(tái)。”段旭光補(bǔ)充道:“華為做解決方案的技術(shù)大平臺(tái),給了合作伙伴一個(gè)很大的空間,我們在華為的大平臺(tái)上面,去搭建最后一公里,就是到客戶運(yùn)維場景最后一公里的小平臺(tái)。”
具體而言,華為通過打造智能化服務(wù)平臺(tái),攜手伙伴在交付、運(yùn)維、行業(yè)服務(wù)三大領(lǐng)域展開聯(lián)合創(chuàng)新,助力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
華為智能化服務(wù)平臺(tái)包括三大業(yè)務(wù)場景:
1. 共享交付平臺(tái)。指的是未來行業(yè)解決方案越來越多之后,與合作伙伴的協(xié)作,可能將成為一種主要的服務(wù)方式,可能需要華為的交付服務(wù),疊加上合作伙伴的能力,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目驗(yàn)證、合同物流信息管理、交付進(jìn)度及問題管理。
2. 統(tǒng)一運(yùn)維平臺(tái):融合新技術(shù)(AI)、知識(shí)庫(云)、伙伴(生態(tài)),服務(wù)于最終用戶。
3. 服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)&驗(yàn)證中心:當(dāng)解決方案成為一種主流的時(shí)候,華為與合作伙伴最關(guān)鍵是保證雙方產(chǎn)品推出來的時(shí)候,它就是可用的,這就需要非常完善的驗(yàn)證平臺(tái)。
華為2018年預(yù)計(jì)投資超過2000萬美金在此平臺(tái),且未來將每年持續(xù)投入,逐步打造一個(gè)智能化的平臺(tái)。
搭建了平臺(tái)之后,華為還不斷的往里輸送ICT人才,以形成一個(gè)良好的服務(wù)生態(tài)。“生態(tài)要繁榮,必須要有源源不斷的人才”,李同廣介紹。
首先,針對客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,華為會(huì)不斷豐富人才標(biāo)準(zhǔn)。去年9月份HC大會(huì)上,華為推出了針對行業(yè)的人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn);
其次,在人才培養(yǎng)方面,華為走進(jìn)高校,目前與華為合作的ICT學(xué)院超過200所,其中985、211高校有34所。此外,2018年華為中國區(qū)大學(xué)生ICT大賽已經(jīng)開始,初賽預(yù)計(jì)將逾1萬名學(xué)生參賽;
第三,人才輸送方面,華為有意為企業(yè)和院校搭建一個(gè)橋梁,稱之為“人才聯(lián)盟”,華為去年在全國26個(gè)省會(huì)或直轄市舉辦26場華為人才聯(lián)盟雙選會(huì),近800家生態(tài)企業(yè)、一萬名學(xué)生參與,達(dá)成簽約意向2000個(gè)。2018華為中國生態(tài)伙伴大會(huì)期間,華為成立生態(tài)大學(xué),攬括創(chuàng)新數(shù)字學(xué)院、應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和合作伙伴學(xué)院三大學(xué)院,依托認(rèn)證體系面向?qū)W生及ICT從業(yè)者樹立人才標(biāo)準(zhǔn),為ICT人才終身學(xué)習(xí)提供全面的服務(wù)支持。
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