CNET科技資訊網(wǎng) 4月13日 深圳消息（文/周雅）：幾乎沒有人再懷疑“華為公有云”的可能性，1個月前的華為生態(tài)伙伴大會上，華為公有云出現(xiàn)的很高調(diào)，1個月后的華為全球分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍再次重申“將堅定不移打造公有云平臺”。彼時的華為，還在聚焦IT基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)在搖身一變，成為了公有云服務(wù)提供商，讓大家都不淡定了。

如果從2006年亞馬遜以AWS的頭號，正式向企業(yè)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)開始計算，今天的公有云產(chǎn)業(yè)，只是一個十歲左右的少年，然而在江湖論劍天下武功唯快不破的IT圈，十年的時間足夠讓一個產(chǎn)業(yè)磨礪，卻還沒有讓這個產(chǎn)業(yè)定型，公有云市場不缺玩家：有大家熟知的亞馬遜AWS、騰訊云、微軟Azure、阿里云，缺的是玩法，缺的是機會，這時候出現(xiàn)的華為，就像一個“學(xué)霸”，“學(xué)霸”從不會錯過任何一個學(xué)習(xí)的機會，更何況全面云化已經(jīng)是一堂必修課，正如徐直軍此次所說，“云服務(wù)已經(jīng)成為一個基本商業(yè)模式，不管是面向運營商的ICT基礎(chǔ)設(shè)施，還是面向企業(yè)提供ICT基礎(chǔ)設(shè)施、面向未來推動人類走向智能社會，云都是我們不可或缺的核心之核心。用云服務(wù)的模式面向客戶也是最基本的模式”。

所以華為開始強力投資，專門成立Cloud BU，今年加碼2000人，并發(fā)布了全棧10類共54個云服務(wù)。Cloud BU是華為公司歷史上過去十年以來的一個新業(yè)務(wù)，這個新組織成立的那天當(dāng)晚，鄭葉來收到最新任命，成為華為Cloud BU總裁，兼任此前的華為IT產(chǎn)品線總裁。在分析師大會后的媒體溝通會上，坐在筆者面前的鄭葉來，談了華為公有云的一系列思考。

中間：華為Cloud BU總裁兼華為IT產(chǎn)品線總裁

被低估的“學(xué)霸”

“華為過去30年的商業(yè)模式是P&S（Product Solution，產(chǎn)品與解決方案），但是走到今天，云服務(wù)作為一種主要的商業(yè)模式，未來我們要成為S&P（Service provider，云服務(wù)提供商）。”鄭葉來表態(tài)。

正如開篇所談，這種轉(zhuǎn)身，實際上是一個水到渠成的結(jié)果。

2011年起，華為打造包括云計算、服務(wù)器、存儲、數(shù)據(jù)中心等在內(nèi)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，布局云服務(wù)；

到2015年7月30日，華為在北京正式發(fā)布面向中國市場的企業(yè)云戰(zhàn)略，對外發(fā)布了面向金融、媒資、城市和公共服務(wù)、園區(qū)、軟件開發(fā)等領(lǐng)域的多個垂直行業(yè)的企業(yè)云服務(wù)解決方案，雖沒有明說，但一下子就被業(yè)界嗅出來，認(rèn)為是華為公有云打響的第一槍，那兩年，華為快速的搭伙全球電信運營商，跑到全球市場去掰手腕；

再到現(xiàn)在，華為的一只腳已經(jīng)邁進了云服務(wù)市場。

“學(xué)霸”的“必修課”

這個云服務(wù)市場，是云計算時代下暫時還看不到終點的一段長跑：有的玩家已經(jīng)跑了十公里，有的跑了七八公里，給了公有云服務(wù)提供商無數(shù)種可能：會有競爭、會有挑戰(zhàn)、會有彎道超車，也給“尚在襁褓”的華為公有云和華為Cloud Bu很多種可能。

“現(xiàn)在的競爭很激烈了。”鄭葉來居高思危，但同時也做好了準(zhǔn)備，“華為公司在過去20幾年干的哪一個行業(yè)競爭不激烈？手機、交換機、固定網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域都激烈。2010年做IT產(chǎn)品線總裁的時候，服務(wù)器、存儲的競爭也都很激烈。后來做虛擬化的時候，我們也面臨競爭激烈的市場，但現(xiàn)在我們用努力證明了一切。只要努力，事情都是變化的。”

關(guān)于公有云，華為要“走出一條不同的公有云發(fā)展道路”。

這種不同，實際上是兩駕馬車并駕齊驅(qū)。一邊，在中國自己運營一個公有云——資源儲備可以說是信手拈來，包括端到端企業(yè)級IT基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品與解決方案，遍布全球的技術(shù)支持中心，目前的華為5個Openlab將在2019年底增加到20個，它們將加快合作伙伴業(yè)務(wù)的快速上云。另一邊，跟全球的電信運營商合作發(fā)展公有云，如德國電信T-Systems、中國電信、Telefonica、法國電信等。而且，在跟運營商發(fā)生競爭時候，華為將優(yōu)先服務(wù)運營商。這種線上線下優(yōu)勢，被華為稱作“Huawei Cloud Family”，華為希望和合作伙伴一起，做大蛋糕。

不可否認(rèn)，無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是云計算領(lǐng)域，它們的共同點之一就是打破了傳統(tǒng)技術(shù)和商業(yè)的邊界，在這種技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)間的相互依存不斷加深，在合作中求發(fā)展，又在競爭中謀優(yōu)勢。所以，企業(yè)間比拼的早已不只是自身的實力，而是各自所構(gòu)建的云生態(tài)。以亞馬遜為例，除50余種基本云服務(wù)之外，還可以提供多達2300多種第三方應(yīng)用，包括基礎(chǔ)軟件、應(yīng)用軟件、開發(fā)和測試工具等等。

華為明確的知道這個道理。鄭葉來強調(diào)，一個企業(yè)向遷移的過程中，不會像互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用一樣的先開發(fā)一個應(yīng)用，而是長期歷史應(yīng)用的積累和數(shù)據(jù)的積累，需要線上線下的服務(wù)結(jié)合，需要合作伙伴參與，而華為目前在全球范圍內(nèi)有12000個合作伙伴，他們都會參與到Cloud BU的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中來；除此之外，華為堅持基于OpenStack的開放云架構(gòu)，讓客戶不被某一個服務(wù)商綁定；更重要的是，企業(yè)云的市場空間非常大，華為有著20多年服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗，已經(jīng)很好地跟客戶之間建立信任，不會擔(dān)心企業(yè)數(shù)據(jù)安全和用戶隱私問題。從這個角度看，華為本來就是個擅長追趕和彎道超車的玩家。

正因如此，飛利浦大中華區(qū)戰(zhàn)略與新業(yè)務(wù)發(fā)展中心總經(jīng)理梁建球在這次大會中直呼：“在中國最強的合作伙伴就是華為！”——飛利浦遠(yuǎn)程三維醫(yī)療解決方案，可以幫助偏遠(yuǎn)城市、不具備條件的專家在云端工作，卻在醫(yī)院的系統(tǒng)部署上犯了難，后來因為華為的IT系統(tǒng)解決了問題，而且未來在飛利浦智能電器上，梁建球更希望和華為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)需求更多的合作。迄今為止，華為公有云已經(jīng)服務(wù)于中國、歐洲、北美、拉美、南太等全球多個區(qū)域的眾多企業(yè)，包括CERN、大眾、飛利浦等全球客戶。

整個過程中，Cloud BU的戲份很重要。“Cloud BU的成立，是為了讓云業(yè)務(wù)跑得順暢一些。跟華為的傳統(tǒng)的產(chǎn)品線不一樣，Cloud BU是重在運營和運維的。”鄭葉來介紹，Cloud BU在華為內(nèi)部是唯一承載華為集團內(nèi)外部所有應(yīng)用系統(tǒng)，包括流程IT，包括華為公司現(xiàn)在為運營商、為企業(yè)提供的服務(wù)，包括物聯(lián)網(wǎng)，包括視頻，包括通信的能力，以及消費者業(yè)務(wù)，包括華為自己的云，未來都跑到云上去。

這個云，都是用同樣的技術(shù)和平臺，同一個開發(fā)團隊。也就是說，SAP能跑在德電的云上，也可以跑在西班牙的云上，他們之間的數(shù)據(jù)是自由流動的。“只要客戶愿意讓數(shù)據(jù)流動”鄭葉來說。

Cloud BU從成立起的一個月時間里，火速有了一系列新動作：發(fā)布了首個面向Cloud Native應(yīng)用開發(fā)者的公有云服務(wù)套件ServiceStage，集成了開發(fā)流水線框架、應(yīng)用與資源調(diào)度框架，微服務(wù)運行與治理框架等能力，預(yù)計本月正式上線。同時年內(nèi)還將陸續(xù)推出10大場景化的云服務(wù)解決方案，包括HPC Cloud、SAP Cloud和IoT Cloud等，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供選擇。

面對公有云市場，不論是主動請戰(zhàn)還是被動參戰(zhàn)，反正華為進入戰(zhàn)場了，而且很堅定，至于之后的故事誰都說不準(zhǔn)，就像鄭葉來所說，“ Cloud BU未來還有很多工作要做。”