CNET科技資訊網 9月5日 北京消息（文/周雅）：數字化轉型，已經成為行業(yè)共識，萬億級別的新藍海無形中給運營商帶來了不少壓力，這時候運營商就被動面臨選擇，是選擇固守傳統(tǒng)業(yè)務，還是從互聯網企業(yè)收取額外費用，或者是取消“販賣管道能力”改為流量經營？就拿中國電信來說，轉型成為了信息雜貨鋪的老板，在規(guī)劃的CTNet2025網絡架構目標中，致力于“做領先的綜合智能信息服務運營商”；中國移動也放下了端了多年的鐵飯碗（販賣管道能力），打出了“打造數字化經營的領先運營商”的目標。而以運營商業(yè)務起家的華為，就選擇幫助運營商完成數字化轉型。

華為近期發(fā)布“四地一體”的云開放實驗室（Cloud Open Labs），將GNEEC（全球網絡演進與體驗中心）、NFV Open Lab、SDN Open Lab和DC Open Lab四個開放實驗室連起來，構建統(tǒng)一的數字化運營平臺，支撐運營商網絡演進和運營轉型。

華為DC Open Lab（位于廊坊市）

走進位于河北省廊坊市的華為DC云開放實驗室，視線就落在了榮譽墻上，上面擺著一些獎狀、獎杯和證書，在總建筑面積6000萬平米的云開放實驗室內，IT機房面積超過600平方米，部署了240多個機架和超過500臺物理服務器。這里，僅僅是華為云開放實驗室家族的四分之一。

華為廊坊DC Open Lab榮譽墻

“建開放實驗室的目的，就是幫助客戶做大蛋糕，我們認為這個投資是值得的，因為從某種程度上說，把運營商的蛋糕做大，實際上也是彌補華為的小蛋糕。”華為全球技術服務部服務營銷運作部部長魏兵在接受CNET采訪時坦率的說。

從左至右：華為IT解決方案與解決方案驗證部部長張宏毅、華為全球技術服務部服務營銷運作部部長魏兵、華為數據中心集成解決方案領域總經理王威

運營商不轉型就out，何不想個討巧的法子

“視頻行業(yè)目前已經占據了50%左右的網絡流量，且在未來3-5年將增至80%，成為運營商的基礎性業(yè)務；華為還看到萬億美元級的企業(yè)IT云轉型市場、1000億級別的物聯網產業(yè)以及各類垂直行業(yè)的轉型，正在涌現出大量新機遇。”魏兵稱。

“要真正實現數字化轉型，‘全面云化’是目前可見的最有效的手段和技術支撐。”在今年4月份華為分析師大會上，華為發(fā)布了“全面云化”戰(zhàn)略，當時的華為輪值CEO徐直軍曾表示，要用2－3年時間，實現產品和解決方案全面云化，幫助客戶實現商業(yè)成功。

云，也是運營商當下面臨的首要問題，華為判斷，運營商云化的演進過程中主要面臨著多廠商的集成、從現網向目標網絡演進、實現敏捷運營等挑戰(zhàn)：

1、為利舊已有投資、匹配轉型戰(zhàn)略，需要構建開放平臺，引入新的應用、基礎設施和服務合作伙伴，運營商當前的能力不能夠完全支撐這種轉變。

2、對多廠商云解決方案的集成驗證能力要求高：除多廠商產品的一致性、可靠性和互操作性等問題外，還需克服集成復雜度高，運營運維經驗缺乏等難點。

3、商業(yè)云、企業(yè)私有云和電信網絡云等不同的云業(yè)務場景下由于應用架構、商業(yè)模式、運維運營的顛覆性創(chuàng)新，給運營商適應云產業(yè)生態(tài)帶來了巨大挑戰(zhàn)。

華為認為，一個能支撐多廠商環(huán)境、具備多場景驗證條件的集成實驗室對云解決方案的成熟至關重要。

魏兵說，華為Cloud Open Labs云開放實驗室是業(yè)界首個能夠模擬運營商整網的實驗室，它將廊坊云DC開放實驗室、西安NFV開放實驗室、北京SDN開放實驗室、北京/深圳GNEEC實驗室實現互聯互通，是生態(tài)鏈建設、預集成預驗證、聯合創(chuàng)新的平臺，并承載云化的運營轉型中心，幫助運營商滿足最終用戶ROADS （Real-time， On-demand， All-online， Do-It-Yourself， Social）體驗需求。

云開放實驗室是分布式、多廠商、分層、跨域的集成驗證環(huán)境，主要有三個職能，即構建開放創(chuàng)新的生態(tài)鏈(生態(tài)鏈建設)、集成多廠商方案和驗證未來網絡架構、聯合創(chuàng)新加速新業(yè)務上市；覆蓋傳統(tǒng)電信網絡集成、SDN/NFV集成、數據中心集成、網絡演進、運營轉型等場景，支撐總體解決方案的落地。

就拿廊坊DC云開放實驗室來說，就有超過39個廠商的250多個型號的硬件產品、70多種410多個版本的軟件產品，可以模擬不同IT環(huán)境和網絡條件下的多種云業(yè)務場景，通過持續(xù)集成和項目實踐，逐步構建起經驗庫和知識庫，為客戶提供整體規(guī)劃和最優(yōu)方案，并形成標準的交付流程（SOP），確保交付質量的一致性。

“運營商最關心的是，把計劃轉變到生產環(huán)節(jié)中并快速的商用?，F在縱觀整個行業(yè)，網絡2020、網絡2025、轉型2025，這些愿景都非常好，但是現實很骨感，必須要有一個真實的大環(huán)境來幫助它，然后到它的生產環(huán)境當中，就直接能夠用，否則成本太高了。”巍兵說，所以華為對運營商最大的幫助，就是在他的線網中，放上去一個能直接商用的平臺，并孵化可交付的ICT解決方案，從而支撐每一個消費者在打電話、上網等各種各樣的互聯網體驗。

張宏毅介紹說，開放實驗室可不是參觀用的，而是一個能夠模擬運營商整網的實驗室；也不是不現實的把運營商向往的所有情況都搬到實驗室，而是模擬運營商最關心的那一部分，形成一個方案，針對其最關心的這部分網絡的功能進行相應的集成和驗證；云開放實驗室最主要的投資更不是在建筑或者是裝修上，而是在設備和軟件上，并且在模擬的過程中，需要不斷的跟著運營商迭代，所以越到后續(xù)投資越大。

對于內容和應用的實際運營，華為所做的，就是建這個實驗室平臺，做咨詢和系統(tǒng)集成，最終促使客戶把他們的能力開放出去，從而跟他的合作伙伴形成商業(yè)合作，實現商業(yè)成功，至于上面的內容和數據，華為是不碰的。

魏兵坦言，盡管有些其他的運營商也有開放的實驗室，但是華為能夠做到四地互聯，這個運營方式放到云上目前來說是非常先進的。

“運營商云化的過程中，一定要對現有的IT環(huán)境、網絡環(huán)境、包括運營的流程非常熟悉的合作伙伴”，華為數據中心集成解決方案領域總經理王威說，而華為的本地服務能力和研發(fā)能力、加上對運營商流程的熟悉程度、再加上對終端用戶體驗的理解力，無形中給自己增加了差異化優(yōu)勢。

把蛋糕做大

從2015年下半年起，華為持續(xù)構建咨詢與系統(tǒng)集成能力，計劃在三年內在人才、解決方案、平臺工具、實驗室等投資3.5億美元，開發(fā)服務解決方案和建設工具平臺等，支撐運營商數字化轉型。

要想推動運營商轉型并不是只能靠一家力量，同樣，華為云開放實驗室也不是一座孤島，而是依托云開放實驗室，與運營商、行業(yè)組織、合作伙伴進行解決方案聯合創(chuàng)新，與合作伙伴進行相互認證和授權。

華為一直在“開放、合作、共贏”上做文章，一方面聚焦行業(yè)新機遇與運營商訴求、一方面嚴守“上不做應用，下不碰數據”的業(yè)務邊界，攜手業(yè)界構建開放的生態(tài)環(huán)境：“華為投身云計算、建設云平臺的最終目的就是促使客戶將能力開放出去，開拓新的市場、實現商業(yè)成功。在這個過程中，我們可能會去做一些工作，比如幫助運營商將合作伙伴聚合起來、提供相應的咨詢、探索一些新的商業(yè)模式。但總體來講，我們只是幫助客戶來搭建這樣一個開放的商業(yè)平臺，使能其商業(yè)創(chuàng)新。”

以云開放實驗室為例，截至今年6月，SDN領域完成和Check Point、Fortinet、Marantis、Infoblox、Citrix、F5等20多家合作伙伴的集成及認證，為瑞典Teliasonera CloudVPN/vCPE等累計30余個項目提供預驗證支撐；NFV領域完成和VMware、OpenStack、Red Hat、Wind River、Ubuntu等20多家合作伙伴的集成及驗證，為卡塔爾Ooredoo HP+VMware+vIMS等累計40余個項目提供預驗證支撐；數據中心領域完成和VMware、BMC、埃森哲、Ovell、微軟等20多家合作伙伴的集成及認證，為澳洲Singletel NFVI等累計10余個項目提供預驗證支撐；GNEEC累計承接了超過1000個項目預驗證支撐。