提到制造業(yè),中國(guó)從制造業(yè)大國(guó)發(fā)展成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó),一些企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)鏈高端,也有不少企業(yè)依然面臨變革,那么一個(gè)企業(yè)如何才能發(fā)展的健康、平穩(wěn)、快速?
今日,在2014中國(guó)科技與信息產(chǎn)業(yè)周-2014中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇上,中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合主席路耀華提出,科學(xué)合理的企業(yè)治理架構(gòu)和合格優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,是企業(yè)健康前進(jìn)的兩個(gè)輪子,任何一個(gè)輪子的缺失,都將使企業(yè)衰敗甚至顛覆。
中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合主席路耀華
在路耀華看來(lái),企業(yè)需具備“雙六規(guī)則”。
第一個(gè)“六”,企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)應(yīng)抓好六條:戰(zhàn)略規(guī)則、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);
第二個(gè)“六”,成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備六要素:眼光、思路、膽略、狀態(tài)、人格、健康。
1、抓戰(zhàn)略規(guī)則:首先是戰(zhàn)略定位 然后是戰(zhàn)略目標(biāo) 最后是戰(zhàn)略部署
“好的戰(zhàn)略規(guī)則就像是茫茫大海中的燈塔,為企業(yè)指明前進(jìn)的方向;明確的戰(zhàn)略安排,還能統(tǒng)一員工的行動(dòng)準(zhǔn)則,使員工在希望中工作。”路耀華如是說(shuō)。
具體上,首先,企業(yè)的戰(zhàn)略定位主要是市場(chǎng)定位,包括主業(yè)定位與產(chǎn)品定位。沒(méi)有明確無(wú)誤的市場(chǎng)定位,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有自己賴(lài)以立身的主產(chǎn)品,找不到自己的位置,失敗將不可避免。
其次,在提到戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),路耀華引用美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾·哈默的一句話:“如果在高層闡述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后,沒(méi)有人感到恐慌,沒(méi)有人需要擦汗,那么這樣的目標(biāo)就是雄心不足!” 由此可見(jiàn),路耀華提出,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要有雄心壯志,要深入每個(gè)職工心中。
最后,戰(zhàn)略部署應(yīng)把握時(shí)間、順序和措施。
2、企業(yè)結(jié)構(gòu)
一個(gè)企業(yè)在班子、人才、資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)上的綜合,構(gòu)成了企業(yè)結(jié)構(gòu)。
3、企業(yè)管理:配置資源+提高效率+規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)創(chuàng)新
路耀華表示,提高企業(yè)自身創(chuàng)新能力應(yīng)做好三點(diǎn):采取利于創(chuàng)新成功的全新機(jī)制;吸引和聚集盡可能多的人才,形成堅(jiān)強(qiáng)有力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì);加大資金投入。
路耀華說(shuō):“創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、民族和企業(yè)的靈魂。誰(shuí)占領(lǐng)了知識(shí)的制高點(diǎn),誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)。”
5、企業(yè)文化:企業(yè)文化是第二生產(chǎn)力,個(gè)性是企業(yè)文化的革命。
6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì):領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)之首。
正所謂“鳥(niǎo)棲良木,臣擇明君”,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),路耀華強(qiáng)調(diào),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的競(jìng)爭(zhēng),是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間在眼光、思路、膽略、狀態(tài)、人格及健康上的競(jìng)爭(zhēng)。
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