2024年，被不少業(yè)內(nèi)人士稱為“液冷元年”。伴隨AI訓(xùn)練集群的指數(shù)級擴張，服務(wù)器功耗迅速逼近千瓦級，機柜功率密度從7kW一路飆升至50kW、甚至150kW。傳統(tǒng)風(fēng)冷技術(shù)已觸及散熱能力的物理極限，而液冷則被推到產(chǎn)業(yè)舞臺中央，成為智算中心升級的關(guān)鍵詞。

但液冷遠不是“換一種散熱方式”這么簡單。它橫跨材料兼容性、系統(tǒng)集成、運維與回收的全鏈路，任何環(huán)節(jié)的缺口都可能演變?yōu)橄到y(tǒng)性風(fēng)險。產(chǎn)業(yè)正在迎來一次“不得不變”的臨界時刻。

9月10日，在北京開放數(shù)據(jù)中心大會上，嘉實多熱管理事業(yè)部大中華區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)仇圓圓在接受采訪時直言：“液冷是一個必選項，而不是可選項。”這個有著125年歷史的潤滑油品牌，首次面向中國市場發(fā)布端到端液冷解決方案。

嘉實多熱管理事業(yè)部大中華區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)仇圓圓

在他看來，液冷技術(shù)從可選項變成必選項，背后有兩個關(guān)鍵驅(qū)動力。一方面，芯片熱密度正急劇攀升，傳統(tǒng)風(fēng)冷已無力承載；另一方面，政策紅線收緊，新建數(shù)據(jù)中心PUE普遍要求低于1.25甚至1.2，而風(fēng)冷方案往往停留在1.5左右，幾乎無解。“從現(xiàn)實角度看，若不部署液冷系統(tǒng)，數(shù)據(jù)中心將很難達到這些指標。”仇圓圓說。

從潤滑油到冷卻液的“向前”策略

2024年，嘉實多在125周年之際發(fā)布全新戰(zhàn)略“Onward，Upward，F(xiàn)orward”，將液冷與儲能列為重點突破方向。其中，“Forward”（向前）策略明確提出：要把數(shù)據(jù)中心浸沒式冷卻和電池?zé)峁芾砹袨橹攸c舉措，從“邊緣探索”推向“核心路徑”。

嘉實多進入液冷賽道，并非心血來潮。“我們本身在材料兼容性、液冷科技上面其實有非常多的技術(shù)儲備。”仇圓圓表示，這些技術(shù)稟賦讓公司對市場前景保持篤定。

具體而言，嘉實多在液冷技術(shù)上具備三大優(yōu)勢：

第一，冷卻液視角。“我們的出發(fā)點并非硬件，而是冷卻液。”冷卻液是唯一能貫穿整個數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的介質(zhì)，從室外機、冷卻塔，經(jīng)由管道流向CDU，再進入服務(wù)器內(nèi)部。在這個循環(huán)中，它要面對材料兼容性、腐蝕、壽命等多重挑戰(zhàn)，而這正是嘉實多百年來的專業(yè)積累所在。

第二，系統(tǒng)化團隊。“我們的團隊幾乎全部來自數(shù)據(jù)中心或熱管理行業(yè)，包括我自己。”仇圓圓說。他舉例：在華南，一個5兆瓦的數(shù)據(jù)中心往往需要兩到三臺冷水機組；而在東北，依靠閉式循環(huán)與外界冷風(fēng)即可實現(xiàn)冷卻。因此，對于不同區(qū)域的差異化場景，他們不僅關(guān)注冷卻液本身，更注重整個系統(tǒng)層面的整合。

第三，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。液冷真正大規(guī)模發(fā)展不過一兩年，整個產(chǎn)業(yè)仍在探索。嘉實多投入大量資源，聯(lián)合上游芯片和服務(wù)器廠商開展兼容性測試，覆蓋冷板、浸沒、噴淋等多種技術(shù)路徑。這種跨界協(xié)同，為液冷的規(guī)?；涞卮蛳铝嘶A(chǔ)。

打造“端到端”：從產(chǎn)品到生態(tài)

單純的產(chǎn)品供應(yīng)顯然不夠，嘉實多通過“端到端”液冷解決方案，貫穿部署、運維到退役的全生命周期，覆蓋四個關(guān)鍵階段：

• 系統(tǒng)啟動：保障系統(tǒng)以干凈、穩(wěn)定狀態(tài)上線；

• 日常維護：預(yù)測性維護，降低停機風(fēng)險；

• 故障修復(fù)：本地化支持縮短恢復(fù)時間；

• 舊液回收：合規(guī)回收舊液，閉環(huán)環(huán)保。

嘉實多熱管理事業(yè)部全球總裁黃建棠表示，“我們通過端到端解決方案，把液冷從單一組件轉(zhuǎn)化為客戶運營的核心動力。”

嘉實多熱管理事業(yè)部全球總裁黃建棠

在產(chǎn)品層面，嘉實多已形成覆蓋不同應(yīng)用的冷卻液矩陣：冷板式冷卻液PG 25 C與EG 25，以及浸沒式冷卻液DC 15/20。“我們把選擇權(quán)交到客戶手里，”仇圓圓說，“客戶可以根據(jù)自己的路線圖來選擇合適的產(chǎn)品。”

無論是端到端服務(wù)還是產(chǎn)品研發(fā)，都需要強大的生態(tài)支撐。過去一年，嘉實多在中國不斷拓展合作版圖，與浪潮信息就服務(wù)器與液冷液的兼容性等方面簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議；與施耐德電氣聯(lián)合打造了液冷實驗室和客戶體驗中心，既用于向客戶展示液冷系統(tǒng)的實際應(yīng)用，也為雙方研究液體冷卻系統(tǒng)的長期穩(wěn)定性提供了實驗基礎(chǔ)。此外，嘉實多還參與了英特爾在中國的“液冷加速計劃”，與英特爾、北京奕信通一起搭建測試環(huán)路。

在不確定中前行

趨勢已定，但現(xiàn)實并不輕松。液冷產(chǎn)業(yè)仍處在“爆發(fā)前期”，與風(fēng)冷相比，液冷領(lǐng)域的專業(yè)廠商有限，行業(yè)整體處在學(xué)習(xí)與摸索階段。成本也是繞不過去的課題：冷板液冷初始投入仍高于風(fēng)冷，不過依靠更優(yōu)的PUE效率，長期運營可逐漸回本；浸沒式技術(shù)則更前沿，但因投入和運維復(fù)雜，眼下多停留在標桿項目。

對于改造型項目，不確定性要更為突出。既有機房的制冷設(shè)備能否復(fù)用，高架地板是否需要改造，這些變量都可能成為額外負擔(dān)。“很難直接給出標準化報價。”仇圓圓坦言，“根本原因在于每個機房的基礎(chǔ)條件不一，需結(jié)合實際情況進行設(shè)計。在可控的初期投入與長期效益之間找到平衡，是關(guān)鍵。”

從潤滑油到液冷，嘉實多的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身并非業(yè)務(wù)延伸，而是對算力基礎(chǔ)設(shè)施未來的深度押注。雖然技術(shù)路線尚未完全明晰，行業(yè)標準仍在制定，但趨勢已經(jīng)足夠清晰。嘉實多的百年積累與端到端方案，疊加全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，或許正是它在液冷革命中占據(jù)先機的關(guān)鍵。

當(dāng)然，從戰(zhàn)略制定到市場驗證，中間還有很長的路要走。但至少在當(dāng)下，嘉實多已經(jīng)給出了自己的答案。