Intel Vision 2025大會(huì)上，新任CEO陳立武站定。此時(shí)他上任剛14天，面對(duì)臺(tái)下數(shù)百名客戶(hù)、伙伴和行業(yè)觀察者，回答了一個(gè)很多人好奇的問(wèn)題：“為什么要在職業(yè)生涯這個(gè)階段接手英特爾？”他的聲音頓了頓，帶著一絲哽咽：“我熱愛(ài)這家公司。我無(wú)法袖手旁觀，因?yàn)槲抑雷约嚎梢灾渑まD(zhuǎn)乾坤。”

這不是一場(chǎng)普通的CEO首秀。英特爾近年來(lái)的故事并不順利：創(chuàng)新滯后、市場(chǎng)份額被AMD、英偉達(dá)步步蠶食，代工業(yè)務(wù)遲遲未見(jiàn)起色。陳立武的到來(lái)，像一顆石子投入平靜湖面，激起漣漪的同時(shí)，也讓人好奇：這位65歲的“半導(dǎo)體老兵”能做到什么程度？

在長(zhǎng)達(dá)一小時(shí)的演講中，他沒(méi)有喊口號(hào)，而是用低調(diào)卻堅(jiān)定的語(yǔ)氣，勾勒出一幅“新英特爾”的藍(lán)圖——以工程師文化為魂，以客戶(hù)信任為基，以AI和代工為翼。這位“逆行者”，要帶著英特爾闖出一條突圍之路。

從核工程到半導(dǎo)體：陳立武的“逆向人生”

陳立武出生于馬來(lái)西亞柔佛州，后來(lái)移居新加坡，并在那里長(zhǎng)大。他在南洋理工大學(xué)攻讀量子物理學(xué)，后奔赴美國(guó)，在MIT拿下核工程碩士學(xué)位。他自述：“我的教育背景讓我深刻理解了如何通過(guò)工程設(shè)計(jì)解決棘手的技術(shù)難題。”

1987年，年僅28歲的陳立武在舊金山創(chuàng)立華登國(guó)際（Walden International），最初這個(gè)基金僅管理300萬(wàn)美元，專(zhuān)注于早期階段的技術(shù)投資。

20年前，半導(dǎo)體行業(yè)陷入低谷，當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為這是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，陳立武偏偏逆流而上。從業(yè)多年間，他進(jìn)行了251項(xiàng)與半導(dǎo)體相關(guān)的投資，其中有43家公司成功上市，25家公司完成了并購(gòu)，展現(xiàn)出超前的技術(shù)嗅覺(jué)。

“華登國(guó)際”是陳立武以亨利·戴維·梭羅的《瓦爾登湖 Walden》這一書(shū)而命名的。此次演講中，他再次提起這本書(shū)中的一句名言：“與其給我愛(ài)、金錢(qián)和名聲，不如給我真相。”他的目標(biāo)與梭羅一致——逆勢(shì)而行，追求真相，拒絕浮夸。正是這種長(zhǎng)期主義和逆向思維，成為今天他帶領(lǐng)英特爾突圍的底氣。

重塑工程師文化：英特爾的靈魂回歸

“英特爾將重振工程師文化。”陳立武擲地有聲。他坦言，過(guò)去幾年，英特爾在創(chuàng)新方面有所落后，優(yōu)秀的人才遭遇流失。他表示自己上任14天，已經(jīng)和架構(gòu)師、工程師們聊了很多，甚至周末都泡在技術(shù)團(tuán)隊(duì)里。看起來(lái)，他要做的，是讓英特爾回歸初心。

怎么回歸？他提到將簡(jiǎn)化工作方式，減少官僚主義，激發(fā)創(chuàng)新，打造“初創(chuàng)第一天”的氛圍。讓工程師們自由創(chuàng)新，不被條條框框束縛。“大公司有時(shí)會(huì)無(wú)意中扼殺新想法，”他說(shuō)，“我要讓英特爾以初創(chuàng)公司的姿態(tài)運(yùn)作，又保有大公司的規(guī)模。”

演講中，他提到大學(xué)籃球隊(duì)的經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合的重要性。他表示自己是勇士隊(duì)的忠實(shí)粉絲，他們無(wú)需觀察就能傳球，心有靈犀，隊(duì)友總在另一側(cè)接應(yīng)。他笑著說(shuō)，“這就是我想在英特爾建的團(tuán)隊(duì)。”

客戶(hù)至上：從供應(yīng)商到伙伴的信任重建

“我不會(huì)滿(mǎn)足，直到讓客戶(hù)滿(mǎn)意為止。”他直言，英特爾過(guò)去一段時(shí)間未能及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的需求。因此從上任第一天起，他就跑去與客戶(hù)深入交流，虛心聽(tīng)取反饋。“嚴(yán)厲的反饋是最有價(jià)值的。當(dāng)客戶(hù)向我提供坦誠(chéng)且直接的反饋時(shí)，我便能明確知曉接下來(lái)該如何行動(dòng)。”

他特別提到讓“客戶(hù)給產(chǎn)品打分”的方式，這是他在Cadence時(shí)收獲的經(jīng)驗(yàn)。他回憶，當(dāng)時(shí)，他收到了一堆C、D、E，甚至F。“我學(xué)術(shù)生涯從沒(méi)拿過(guò)B以下，這讓我很羞愧，但也激發(fā)了我做出改變的決心。”這件事成為了Cadence的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

如今他再次站在轉(zhuǎn)折點(diǎn)，宣布英特爾將改變與客戶(hù)的互動(dòng)方式，與客戶(hù)建立真正的信任。“低調(diào)承諾，超額交付。”他強(qiáng)調(diào)這個(gè)自己一直以來(lái)的座右銘。接下來(lái)，相信他將把這個(gè)風(fēng)格帶到英特爾。

AI與軟件2.0：英特爾的技術(shù)重構(gòu)

如果說(shuō)文化是英特爾的靈魂，技術(shù)就是它的骨血。陳立武看得很清楚：AI正在重塑一切。“它不新鮮，但現(xiàn)在有了海量數(shù)據(jù)，能帶來(lái)新的學(xué)習(xí)、解讀甚至預(yù)測(cè)方式。”他說(shuō)。

他還拋出一個(gè)重磅轉(zhuǎn)向：英特爾要從“硬件先行”轉(zhuǎn)向“軟件優(yōu)先”。過(guò)去是先設(shè)計(jì)硬件再配軟件，未來(lái)要從問(wèn)題出發(fā)，明確需要解決的工作負(fù)載，然后反向推導(dǎo)，擁抱“軟件2.0”。

專(zhuān)用硅芯片是另一個(gè)趨勢(shì)，這為新的x86解決方案打開(kāi)了大門(mén)，這意味著英特爾可以在針對(duì)特定應(yīng)用來(lái)開(kāi)發(fā)定制芯片方面發(fā)揮重要作用。他上周末與三家AI平臺(tái)公司交流，計(jì)劃合作定義下一代x86解決方案。這不僅是對(duì)技術(shù)路線的調(diào)整，也是對(duì)英特爾生態(tài)話語(yǔ)權(quán)的重塑。

產(chǎn)品與代工雙輪驅(qū)動(dòng)：18A如期推進(jìn)

陳立武明確指出，英特爾當(dāng)前的優(yōu)先事項(xiàng)是產(chǎn)品和代工業(yè)務(wù)。

產(chǎn)品端，他定了“三個(gè)不容妥協(xié)的指標(biāo)”：卓越性能、卓越能效、卓越交付質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)必須建立“一次通過(guò)”的文化，這是贏得客戶(hù)信任的關(guān)鍵。計(jì)劃在今年推出基于18A工藝的Panther Lake處理器，繼續(xù)強(qiáng)化獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商（ISV）和AI應(yīng)用的產(chǎn)品生態(tài)，并在客戶(hù)端助力邊緣AI發(fā)展。

他把代工定義為“建立在信任上的服務(wù)業(yè)務(wù)”，不僅要拼工藝，還要懂客戶(hù)的設(shè)計(jì)風(fēng)格。作為英特爾代工的重要里程碑，陳立武表示，英特爾18A制程節(jié)點(diǎn)正在按既定計(jì)劃推進(jìn)，首個(gè)外部客戶(hù)的流片工作即將完成。預(yù)計(jì)今年下半年，隨著英特爾Panther Lake客戶(hù)端處理器的推出，將開(kāi)始大規(guī)模量產(chǎn)。

陳立武不是傳統(tǒng)意義上的CEO。他是工程師、風(fēng)投家、管理者的混合體，帶著技術(shù)情懷和商業(yè)嗅覺(jué)走上英特爾舞臺(tái)。他要重塑文化，讓工程師發(fā)光；要重建信任，讓客戶(hù)點(diǎn)頭；要重構(gòu)技術(shù)，讓AI和代工成為引擎。這是一場(chǎng)“三重奏”，也是一場(chǎng)豪賭。

“有人問(wèn)我會(huì)待多久，我的回答是：只要英特爾需要，我就在這里，”他承諾道。