作者｜高飛

打開今年巴塞羅那MWC2025的官網(wǎng)日程，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)很難再說巴展是一個(gè)通信業(yè)大會(huì)。

頁(yè)面左側(cè)，"AI+"是僅次于5G Inside的主題；嘉賓列表，大量AI界發(fā)言人在其中，比如AI搜索公司Perplexity創(chuàng)始人Aravind等；伙伴展示區(qū)頁(yè)面，中國(guó)公司榮耀則是AI主題的贊助商。這些元素，無疑加重了這次大會(huì)的AI色彩。

想來這也非常合理，畢竟"智能手機(jī)"是第一個(gè)被冠名以"智能"前綴的主流消費(fèi)電子產(chǎn)品。

而現(xiàn)在，即使最保守的學(xué)者，也認(rèn)為會(huì)在10年左右看到AGI。在"AI一天，人間一年"，"硅基智能"演化已經(jīng)有點(diǎn)讓"碳基生命"們眼花繚亂的當(dāng)下，手機(jī)、智能終端等智能形態(tài)，將要如何演進(jìn)？自然備受關(guān)注。

從這個(gè)意義上講，榮耀CEO李健在巴展演講中官宣的"榮耀阿爾法戰(zhàn)略"（HONOR ALPHA PLAN），就不僅是一家公司的一次轉(zhuǎn)型，也可以看作是整個(gè)智能終端行業(yè)在AI大潮下的一次答題。

榮耀CEO李健

尤其是演講現(xiàn)場(chǎng)，高通、谷歌云、Orange等生態(tài)各方接連在李健演講后登臺(tái)發(fā)言，更彰顯了一種開放合作的氣質(zhì)。

戰(zhàn)略的背后是價(jià)值觀

解讀榮耀阿爾法戰(zhàn)略之前，我們先簡(jiǎn)單歸納一下這一戰(zhàn)略的三個(gè)落地步驟：

第一步：打造一部真正智慧的手機(jī)。榮耀將與合作伙伴在AI智能體時(shí)代，打開技術(shù)的邊界，共創(chuàng)AI終端的新范式。

第二步：是打開產(chǎn)業(yè)邊界，在物理AI時(shí)代，共創(chuàng)AI生態(tài)的新范式。這個(gè)過程中，榮耀計(jì)劃投資100億美金助力生態(tài)建設(shè)，體現(xiàn)了開放與共享的理念。

第三步：在通用人工智能（AGI）時(shí)代，能夠打開人類潛能邊界，共創(chuàng)人類文明的新范式。

雖然100億美金這個(gè)數(shù)字很亮眼，不過我最先留意到的，還是李健在演講開篇中援引了柏拉圖所寫的一段經(jīng)典寓言：

人類靈魂如同一輛戰(zhàn)車，本質(zhì)上有三樣?xùn)|西組成：理性、激情和欲望。它們分別代表真理的追尋，享樂的追逐，和卓越的追求......這就引出了榮耀的新愿景本質(zhì)，將以人為本的理念與科技相結(jié)合，最大程度釋放人類潛能。

榮耀阿爾法戰(zhàn)略，本質(zhì)上就可以看作是對(duì)柏拉圖戰(zhàn)車寓言的現(xiàn)代科技解讀：榮耀致力于通過理性的技術(shù)追求（AI），協(xié)調(diào)激情（用戶的創(chuàng)造力）和欲望（便利性需求），讓智能終端更好地服務(wù)于“人”。

在李健的幻燈片上，Alpha符號(hào)又和中國(guó)漢字的"人"形態(tài)相近。某種程度上，這又讓人想到柏拉圖之后兩千年康德的一句名言：人是目的，不是工具。智能終端的任何演進(jìn)都應(yīng)該是“以人為本”的。這種價(jià)值理念強(qiáng)調(diào)了價(jià)值共享的重要性，使技術(shù)真正為人類服務(wù)。

智能手機(jī)的下一步

在榮耀阿爾法戰(zhàn)略的"三步走"路線圖中，第一步也是在AI智能體時(shí)代，打造一部真正智慧的手機(jī)。

說到這里，我們要略感慨一下。

整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)要為智能手機(jī)尋找接班的人夢(mèng)想已經(jīng)至少持續(xù)了十年，甚至可以追溯到谷歌在2012年4月發(fā)布的Google Glass，并延伸到蘋果Apple Vision Pro。包括這兩年，AI Pin等概念又走上舞臺(tái)。

但無論它們其中哪一個(gè)，都沒能挑戰(zhàn)智能手機(jī)的主流地位。在算力、功耗、屏幕尺寸（可視空間）等條件約束下，智能手機(jī)目前仍然是消費(fèi)者便攜智能設(shè)備的最優(yōu)解。

從榮耀公布的技術(shù)路線看，它強(qiáng)調(diào)端側(cè)AI超清人像、個(gè)人AI智能體等功能，更聚焦多模態(tài)感知、個(gè)性化決策與自動(dòng)化執(zhí)行的交互革新。因此在第一步戰(zhàn)略中，榮耀對(duì)智能手機(jī)的差異化定位在于，它不再將手機(jī)視為單純的硬件產(chǎn)品，而是一個(gè)AI能力與人類需求的連接點(diǎn)。

回想過去十幾年前，當(dāng)智能手機(jī)誕生的時(shí)候，這四個(gè)字其實(shí)是有點(diǎn)名不副實(shí)的。它最多是一種移動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品，比起個(gè)人電腦，并不多出哪些智能元素存在。

但是，當(dāng)移動(dòng)算力越來越強(qiáng)，模型蒸餾越來越小巧，終端廠商不斷創(chuàng)新整體體驗(yàn)，智能手機(jī)也就是時(shí)候可以真正變得具有"智慧"了。

從生態(tài)到AGI：開放共創(chuàng)的新時(shí)代

不過，從更長(zhǎng)的周期來看，雖然智能手機(jī)是消費(fèi)者手中的主流設(shè)備，但是越來越多的智能終端也將不斷出現(xiàn)，也是趨勢(shì)所在。

這對(duì)消費(fèi)者來說，既是一個(gè)好消息，也是一個(gè)壞消息。

好消息在于，這些不同類型的終端，能幫滿足消費(fèi)者的各類需求。壞消息在于，當(dāng)終端越來越多，這些終端的信息流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)流動(dòng)，就成了一個(gè)要解決的新問題。

對(duì)于這個(gè)問題的解決，又有兩種思路，一個(gè)是全家桶思路，一個(gè)是開放體系思路。全家桶思路是大一統(tǒng)模式，所有終端都在一個(gè)平臺(tái)下運(yùn)行，比如蘋果模式；而開放體系思路，則是讓不同終端也可以在同一種協(xié)議下互操作。

榮耀選擇了第二種思路，堅(jiān)持開放共享的價(jià)值理念。

在榮耀阿爾法戰(zhàn)略布局的第二個(gè)階段，榮耀的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)更加開放、跨平臺(tái)、跨設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)。就像李健在發(fā)布會(huì)上所說，"這個(gè)世界不應(yīng)該只有一個(gè)蘋果"。

當(dāng)然，既然是做生態(tài)，就代表這不應(yīng)該是榮耀一家公司的使命。所以，當(dāng)高通技術(shù)公司手機(jī)、計(jì)算和XR事業(yè)群總經(jīng)理阿力克斯·卡圖贊、谷歌云全球解決方案和消費(fèi)者AI董事總經(jīng)理馬特·瓦爾德布瑟與各大電信運(yùn)營(yíng)商代表一同站在MWC舞臺(tái)上，與李健共同點(diǎn)亮象征AI終端生態(tài)的"智慧之樹"時(shí)，這一幕傳遞了企業(yè)團(tuán)結(jié)合作的態(tài)度，也是行業(yè)開放協(xié)作的信念。

高通技術(shù)公司手機(jī)、計(jì)算和XR事業(yè)群總經(jīng)理阿力克斯·卡圖贊

我理解，在第二個(gè)階段，榮耀更多是聚焦在構(gòu)建一個(gè)開放的AI生態(tài)平臺(tái)，讓更多第三方合作伙伴，更多形態(tài)的AI終端產(chǎn)品加入進(jìn)來，這種開放的策略可以將孵化出來的AI技術(shù)賦能到AI生態(tài)中的每一個(gè)設(shè)備中去。

而到了榮耀阿爾法戰(zhàn)略的第三個(gè)階段，則更進(jìn)一步提出了在通用人工智能（AGI）時(shí)代與全球合作伙伴共同打開人類潛能的邊界的愿景。

這一構(gòu)想雖然看似遙遠(yuǎn)，但卻表現(xiàn)出榮耀對(duì)未來技術(shù)發(fā)展的前瞻性洞察。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略開始涉及到未來人類文明與AI技術(shù)融合發(fā)展的層次時(shí)，企業(yè)的角色就不僅僅是技術(shù)推動(dòng)者，更逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿祟惻c技術(shù)協(xié)作關(guān)系的探索者。

正如柏拉圖戰(zhàn)車寓言所暗示的，技術(shù)與人性的平衡是一場(chǎng)永恒的哲學(xué)命題。當(dāng)我們站在"AI一天，人間一年"的技術(shù)奇點(diǎn)臨界處。在硅基智能急速迭代的時(shí)代，如何確保碳基智能，也就是消費(fèi)者的主體地位就變得尤為重要。

因此，100億美金的投資承諾引人注目，榮耀阿爾法戰(zhàn)略背后所蘊(yùn)含的技術(shù)哲學(xué)更值得思考：AI應(yīng)當(dāng)成為人類潛能的放大器，而非替代者。而智能終端企業(yè)和相關(guān)生態(tài)，作為人與AI的關(guān)鍵觸點(diǎn)，無疑是踐行這一使命的最佳角色之一。