作者｜高飛

來源｜科技行者

偶然間翻到PayPal創(chuàng)始人、《從0到1》作者，也是知名投資人彼得·蒂爾的一個演講，他說，“我認為所有的熱門趨勢都被高估了......如果你聽到'大數(shù)據(jù)'和'云計算'這兩個詞，你就需要盡快逃離”。當然，這段講話發(fā)生在10年前，所以他用大數(shù)據(jù)和云計算舉例子，如果放在今天，可以把兩個詞兒換成“人工智能”。

不過千萬不要誤解，彼得·蒂爾當時也不是說云計算沒有意義，而是認為從投資人的角度，如果大家都在說一項技術重要，那么再對它投資進場，可能已經(jīng)錯過了最佳時間。這個觀點，讓我想到了前不久和榮耀CEO趙明在深圳交流時的一些內(nèi)容。

因為IDC剛公布了今年一季度的國內(nèi)手機市場數(shù)據(jù)報告，榮耀以17.1%的份額占比又一次蟬聯(lián)了市場第一（說“又”是因為去年第四季度，和去年全年，榮耀拿下了國內(nèi)安卓手機市場第一）。所以，自然當時有人會拋這樣一個問題給趙明，榮耀是怎么做到第一的（特別是回想2020年11月正式從華為體系單飛的一刻，驚不驚喜，意不意外？），沒想到的是趙明說，既不驚喜，也不意外。這個略顯“凡爾賽”的回答，聽起來反而讓人意外。因為3年前，手機產(chǎn)業(yè)的宏觀情況并不好，獨立后榮耀的份額也跌到了3%左右。從這樣一個起點，到現(xiàn)在的第一，怎么看也值得驕傲。

但趙明接下來做了說明：“第一”只是個結果，是做了正確的事之后的結果。當年單飛的時候，榮耀確信自己的路線是正確的。所以，今天拿到這樣的結果，在預期范圍之內(nèi)。

01/今年不是榮耀的AI元年

那么，何謂榮耀眼中正確的事？

趙明表示，從企業(yè)經(jīng)營角度，有消費者的滿意度，健康的業(yè)務邏輯和核心能力的構建，而從一個消費電子公司最本質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新角度看，榮耀一直深耕的AI，或者更具體一點說，榮耀一直布局的端側AI，就是榮耀做的正確的事之一。

不過說到AI，回到開篇彼得·蒂爾的觀點，現(xiàn)在就是那個最典型的“熱門趨勢”。蘋果，這個看似一向不追潮流的公司，最近也接連發(fā)布了幾篇AI論文，對AI躍躍欲試。但大家也很容易按彼得·蒂爾的理論得出結論，此時蘋果不造車，再將研發(fā)資源分流到AI，其實已經(jīng)有點晚了。回想2011年，iPhone是首個把語音助手Siri引到智能手機的公司，但后來再無對外更新更多建樹，還是讓人略感唏噓。

所以，趙明接下來這番話也就情理之中了，“如果今年誰在2024年才說在發(fā)力AI元年，那布局就一定落后了。但對于榮耀而言，AI元年是2016年。那時，第一代榮耀Magic發(fā)布，我們就講開啟了手機智慧之門，這才是我們的AI元年”。

于是，我順手查了一下2016年榮耀Magic Live的宣傳，一段介紹文案是這樣說的：“榮耀Magic搭載Magic Live智慧系統(tǒng)，能夠自動感知判斷，在用戶需要時，會主動為用戶提供服務，如同一個智慧助理在身邊”。看起來趙明所講“元年”并沒有夸張，畢竟將這樣的技術放在2024年，也不過時。

圖：2024年1月10日，榮耀正式發(fā)布自研操作系統(tǒng)MagicOS 8.0，榮耀終端有限公司CEO趙明表示，榮耀要用AI重新定義人機交互。

實際上今年1月份，榮耀發(fā)布MagicOS 8.0（基于Android操作系統(tǒng)的最新版本OS，引入了榮耀的平臺級AI能力），定義是“平臺級AI使能，基于意圖識別人機交互、以人為中心的智慧化全場景操作系統(tǒng)”。可以看到，從2016年到2024年，這家公司對端側AI的布局和堅持是一脈相承的。

02/第一性原理

不過，兩個有關企業(yè)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的問題，也出現(xiàn)在我腦海里。第一個問題：2021年剛獨立時的榮耀并不強大，甚至能否生存下去都有問題，而榮耀當時將愿景定位為要和蘋果三星在全球競爭，除了有抱負有理想，戰(zhàn)略的可執(zhí)行性依據(jù)是什么？第二個問題更重要：8年前，榮耀是怎么選擇，并確定AI這個賽道的？趙明隨后給了我兩個答案，則讓我想到第一性原理。

接下來我具體闡述一下，我覺得榮耀的決策邏輯，對很多創(chuàng)新公司都會有啟發(fā)：

第一個問題的答案：“在局部戰(zhàn)場形成優(yōu)勢兵力”。

要與蘋果三星競爭，確實從資源上看，榮耀離目標的賬面差距不小。用趙明的原話來說，“雖然蘋果不是以研發(fā)費用見長的公司，而榮耀的研發(fā)投入占總營收11.5%。但蘋果的規(guī)模更大，研發(fā)的預算量級肯定也比榮耀要多很多”。

所以，如果榮耀選擇和蘋果做同樣一件事情，正常來講，榮耀并無機會后來居上。所以，留給榮耀唯一的選擇就是，是否能看到別人沒看到的機會。如果看到了，然后在這個突破口集中資源，就可以在局部戰(zhàn)場，形成以多打少。如果從第一性原理理解——你不可能打敗一個比你強大的對手，除非你比他強大（在某一個合適的點就足夠了）。（一個巧合，我發(fā)現(xiàn)2016年12月，OpenAI發(fā)布了“Universe”，一個用于測量和訓練AI在游戲、網(wǎng)站和其他應用中通用智能的軟件平臺，當時也并沒有太多人關注）

那么這個突破口是什么，為什么是AI？也就關聯(lián)到第二個問題的答案：智能手機要“懂你”。

讓我們稍微再把時間往回調(diào)到2007年1月9日，地點定位于Macworld Conference& Expo2007大會，史蒂夫·喬布斯這一天在臺上說，我要介紹三款產(chǎn)品，一個iPod，一個移動電話，一個互聯(lián)網(wǎng)通信設備，不，其實是一臺，是iPhone智能手機。雖然從此之后，“智能手機”四個字就進入了所有人的視野，并掀起了轟轟烈烈的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮。但不能否認的是，在喬布斯當時所說的三個產(chǎn)品里，沒有一個與智能強相關。

所以某種程度上，初代智能手機所擁有的紙面性能，其實與個人電腦并沒有太大差別（算力、應用程序、網(wǎng)絡），只是名字叫智能手機。比較而言，個人電腦可不叫個人智腦（直到今天，加裝了NPU和GPU的PC，才被描述為AI PC）。但是，榮耀認為，智能手機可以更智能，匹配它的名詞前綴——智能。

用趙明的話說，“既然是智能手機，智能就應該是這個設備的根本”，這也是一種基于第一性原理的思考，智能手機掌握最多的個人數(shù)據(jù)，所以“手機應該是最懂我，最了解我，最知道我需求的設備，榮耀把它稱為第一認知，以人為中心的創(chuàng)新理念。

不過，畢竟現(xiàn)在是個大家都在講AI的時代，所以榮耀對AI還必然要有自己進一步的獨特理解。了解到榮耀一個最顯著和根本的差異點是，與友商借助云側第三方應用服務商的AI大模型來提供AI功能，打造AI應用的技術路徑不同，榮耀AI手機的發(fā)展方向在于以AI重構操作系統(tǒng)，進而使能和重構所有的業(yè)務邏輯和應用服務。

圖：2024年3月18日，榮耀春季旗艦新品發(fā)布會上正式在國內(nèi)市場發(fā)布全新AI使能的全場景戰(zhàn)略。

趙明表示，榮耀的AI架構分為四層：

第一層：AI使能跨系統(tǒng)智慧互聯(lián)（讓不同的操作系統(tǒng)通過AI來做決策，實現(xiàn)手機、平板、PC等設備之間的無縫連接和數(shù)據(jù)共享）；

第二層：AI重構操作系統(tǒng)（平臺級AI能力和業(yè)界首個基于意圖識別的人機交互系統(tǒng)，讓手機越用越懂你、越用越好用，基于意圖識別的人機交互創(chuàng)新功能“任意門”即典型成果）；

第三層：AI在端側的應用（比如摳圖、拍照渲染、消除、總結文檔），目前榮耀之外的幾乎所有廠家講的AI都是在這一層。

第四層：AI的端云協(xié)同（即將網(wǎng)絡AI大模型應用呈現(xiàn)在端側）。

趙明強調(diào)，“在行業(yè)當中，在四層AI發(fā)力的只有榮耀，而且核心是在第一層、第二層和部分第三層。”而如果只是在第三層和第四層發(fā)力，趙明認為這只是手機AI（基于芯片和算力，手機搭載第三方AI應用），而不是AI手機（手機真懂你）。AI手機意味著用AI來重構和使能手機應用、操作系統(tǒng)，以及消費者體驗和業(yè)務邏輯的方方面面，AI是根基，AI在手機上是無處不在的，這才能叫AI手機。

圖：在 2024 世界移動通信大會（MWC）上，榮耀CEO趙明與一眾行業(yè)領袖進行了一場以“在AI創(chuàng)新中以人為中心：為智能設備部署AI的關鍵考慮因素” 為主題的圓桌論壇。

03/其他各憑本事

“當然，智能手機已經(jīng)是一個集消費電子技術大成的設備，榮耀的創(chuàng)新故事里自然也不會只有AI。去年10月，我隨IT老友會去榮耀坪山智能制造產(chǎn)業(yè)園參觀，也看到很多關于榮耀研發(fā)制造的小細節(jié)，這里我只講一個電池的例子作為代表。

趙明自己用的手機是一部折疊機，從外觀上看厚度其實和一般非折疊的智能手機相差無幾，其中一項很關鍵的技術支撐就是電池。因為只有電池做?。ㄍ瑫r性能不縮水），手機才能做薄。

我看到的一段技術說明是這樣說的，榮耀通過使用原位氣相沉積技術，實現(xiàn)了榮耀青海湖電池材料的合成，讓納米硅附著于像蜂窩一樣的多孔碳骨架上，使電池負極有效硅含量得到顯著提升，從而實現(xiàn)了電池性能的增強。

好吧，必須承認，我不是材料領域的專家，而且既然我們主要篇幅在說AI，所以我將這段資料丟給ChatGPT，得到了一個回復（AI干得還不錯）：

1、原位氣相沉積技術

這是一種先進的材料合成技術，通常用于在已有材料表面沉積微粒，形成薄膜或涂層，它能夠在不破壞碳骨架結構的前提下，精確控制納米硅的分布和密度，這對提高電池性能至關重要。

2、多孔碳骨架

多孔碳骨架：這種結構類似于蜂窩，擁有很多空隙，可以提供足夠的空間來容納更多的硅顆粒。此外，多孔性還有助于緩解硅在充放電過程中因體積膨脹而帶來的應力，這是提高電池壽命的關鍵。

3、納米硅的使用

硅作為電池負極材料比傳統(tǒng)的石墨具有更高的理論電容，意味著硅可以存儲更多的鋰離子，從而提高電池的能量密度。但純硅負極容易在充放電過程中膨脹和收縮，導致電池性能下降。將納米硅均勻分布在多孔碳骨架上，可以有效控制這種體積變化，提高電池穩(wěn)定性。

其實我之所以引用這么一大段很硬核的科普資料，只想說明一點。智能手機發(fā)展到今天，如果要再想提升用戶體驗，除了AI等計算學科之外，已經(jīng)觸及到必須攻克物理化學等學科挑戰(zhàn)的底層技術問題（除了電池，還包括屏幕、電磁、通信、傳感器等等領域）。這樣，強大的硬件才能成為AI技術的強大載體。

但是大家知道，越底層的研發(fā)，失敗率越高，風險越大，將研發(fā)落到這個領域，一需要投入，二需要下決心持續(xù)投入。而最重要的一點，則是預研技術方向的正確與否，這也是趙明在各種場合一再強調(diào)的：“打破蘋果一家獨大”，對榮耀而言并不是一個口號，而是在創(chuàng)新突破、對于未來的認知和洞見上（領先），大公司在這一點上不一定就一定比你好，否則這個世界上就沒有顛覆者，沒有挑戰(zhàn)者。

說到這里，我們或許可以再談一下華為。榮耀單飛之后，免不了被外界在各種場合、各個層次與華為比較。其實我覺得，其實榮耀和華為，并無更多需要比較的必要。但是如果一定要講類似之處，可能就是榮耀的文化和基因中，也和華為一樣，有技術上“打破砂鍋問到底”的基因。

所以，可能正是這個原因，華為回歸之后，榮耀的市場表現(xiàn)，并未如有些人所擔心的那樣受到“首當其沖”的負面影響，反而像我們開篇所講，在2023年第三季度華為強勢回歸時，實現(xiàn)了市場第一的登頂，然后保持加碼向上勢頭，連續(xù)三個季度站在榜首。道理也簡單。畢竟，對于“創(chuàng)新者”，消費者其實永遠不會嫌太多?；诘谝恍栽硭伎嫉那罢邦A判，堅持技術布局長期主義的榮耀，正在被業(yè)界看好和看多——擔起更重的期待和期望，扮演業(yè)界創(chuàng)新領頭羊角色。

趙明在訪談中的一段回答則是更有激情的詮釋：一個強大的對手回來，讓這個產(chǎn)業(yè)充滿活力，從任何一個角度來講都不是壞事。如果總是期望著這個行業(yè)都是一群弱者，說明這個產(chǎn)業(yè)、這個行業(yè)出問題了。只有不斷地有強大的、有實力的廠家進入這個領域、投資這個領域，才能說明這個行業(yè)沒問題，只要行業(yè)沒問題，其他的各憑本事。