過去幾年，酷派經(jīng)歷一系列困難與難題，也遭受了外界的質(zhì)疑，是痛苦的幾年。

作為征戰(zhàn)手機市場多年的“老兵”，酷派在CEO梁銳的帶領(lǐng)下，沉下心，開始思考復(fù)盤之路。在痛定思痛后，酷派意識到走出低谷，必須要憑自己的強有力的產(chǎn)品。

今年CES成為酷派涅槃新生的全新“起點”，借助這個全球舞臺，酷派攜空前強大的產(chǎn)品矩陣和智能生態(tài)亮相，旨在讓人們看到回歸后的新酷派的真實面貌。

酷派@CES2020：酷派CEO梁銳(圖右一)

“我們一直在思考，酷派品牌還能不能做下去?我們在加強對于消費者和市場需求的理解的同時，也在不斷地檢視自己，實際上這也是對自己理解的一種深入。理解外部、理解自己，理解自己到底能做什么。”

借助這個機會，科技行者與酷派CEO梁銳進行了一次面對面交流，聊聊這幾年酷派的五味雜陳，以及“新酷派”的重新定位與再出發(fā)。

以下是采訪實錄：

Q：這次CES期間酷派展示出了強大的產(chǎn)品陣容，似乎與我們近兩年印象中的酷派大相徑庭，您是否可以解釋下這種反差?

梁銳：感謝各界對酷派的關(guān)心和關(guān)注。確實這兩三年我們遭遇了許多的困境和問題，但是不管是質(zhì)疑也好，評論也好，其實都是對酷派的關(guān)心和警示。過去幾年我們遇到了一系列的困難和難題，對整個酷派來說是痛苦的幾年。我們痛定思痛，走出低谷必須要憑自己的強有力的產(chǎn)品，這次CES我們就是用“產(chǎn)品”的形式來回應(yīng)大家的關(guān)心和疑問，也是我們“新酷派”的第一次全新亮相，所以說此次CES正是我們酷派涅槃新生的全新“起點”。

Q：美國媒體這次對酷派的產(chǎn)品發(fā)布關(guān)注度和討論熱度都很高，普遍認為是酷派史上在美國發(fā)布品類最豐富的一次展示，請您詳細介紹下。

梁銳：是的。這次我們攜50余款產(chǎn)品亮相CES確實引發(fā)了外界極大的興趣。我們今年在CES所展示出來的產(chǎn)品陣容是有史以來最豐富、品類最齊全的，我們帶來了5G智能手機、第二代兒童智能手表Dyno 2 Smartwatch、支持5G/4G的太陽能攝像頭、人臉識別設(shè)備，還包括IOT品類的隨身移動熱點Coolpad surf和追蹤器Coolpad tracker等等，以及酷派搭建的智能生態(tài)Coolpad Family Labs家庭實驗室，確實非常豐富。

Q：我們看到酷派5G的產(chǎn)品在美國關(guān)注度非常高，除了手機以外，其他產(chǎn)品能否成為酷派在美國發(fā)展新的增長引擎?

梁銳：美國市場是我們酷派的重要發(fā)展主線之一。實際上我們在美國市場一直是活躍的，取得的成績也是有目共睹的。比如我們的IOT物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在美國市場推出的tracker追蹤器產(chǎn)品非常熱銷，甚至賣斷貨;再比如智能穿戴產(chǎn)品，我們做了很受歡迎的兒童手表，除此之外我們還做了老人智能手表、時尚的成人智能手表等等。此外還有5G監(jiān)控設(shè)備、人臉識別終端、AR眼鏡等等，它們有的已經(jīng)準(zhǔn)備上市，有的已經(jīng)在緊鑼密鼓的研發(fā)中。

酷派還在不斷加強與美國多家知名廠商進行的深度綁定“結(jié)盟”合作。這次你們看到在CES期間，我們陸續(xù)與包括高通、Pixelworks、Smith Micro、THX在內(nèi)多家美國知名廠商達成戰(zhàn)略合作及親密合作伙伴關(guān)系。通過與美國本土一些出色的公司合作，從軟硬件、音視頻多方面提升酷派自身產(chǎn)品體驗及技術(shù)先進性，更好地幫助我們進一步打開并深度挖掘美國市場，這也是我們在美國市場的戰(zhàn)略規(guī)劃之一。接下來，我們還將與越來越多這樣的公司有深度合作。我們希望這些產(chǎn)品不僅在北美市場，未來要在各個市場做“頭部”，滿足各個區(qū)域消費者各種層次的需求。

Q：您如何看待國內(nèi)的手機市場?另外對于國內(nèi)業(yè)務(wù)，酷派有何布局?

梁銳：眾所周知國內(nèi)手機市場競爭非常激烈，一些廠商產(chǎn)品做得很優(yōu)秀，我們要向他們致敬?？崤稍趪鴥?nèi)手機業(yè)務(wù)將繼續(xù)發(fā)力，注重研發(fā)創(chuàng)新，同時結(jié)合細分領(lǐng)域的需求和市場空白來深耕細作。

除了手機業(yè)務(wù)外，我們還在繼續(xù)挖掘國內(nèi)市場的潛力，近期也做了幾件大事情，包括共同發(fā)起成立全國首個社會治理科技支撐中心、發(fā)起成立“灣區(qū)智慧水務(wù)環(huán)保創(chuàng)新聯(lián)盟”等等。

我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在國內(nèi)的社會治理領(lǐng)域，經(jīng)常還停留在“文科思維”上，缺乏足夠的“科技支撐”，我們的加入就是強化這種支撐。當(dāng)然，我們根植于品牌基因里的社會責(zé)任感以及對于商業(yè)機會的綜合判斷，讓我們做了這個決定。這也是酷派發(fā)展路徑的變化和商業(yè)布局的變化。

Q：感覺酷派的國內(nèi)外業(yè)務(wù)現(xiàn)在是廣撒網(wǎng)，是這樣嗎?

梁銳：廣撒網(wǎng)的前提是你撒出去的網(wǎng)不能是“破網(wǎng)”，我們要撒“好網(wǎng)”，基于市場的需求我們才能夠繼續(xù)深入。

Q：從這次的CES到酷派在社會治理、智慧水務(wù)領(lǐng)域的一系列大動作，我們感覺酷派“變”了，是這樣嗎?

梁銳：酷派在近幾年經(jīng)歷了波折與臥薪嘗膽式的上下求索。你說的“變”其實就是酷派的復(fù)興之“變”，是我們經(jīng)歷了前幾年痛苦的波折和抉擇之后用一系列的努力來實現(xiàn)酷派贏得未來的“蝶變”。

這種所謂的“變”的背后，其實我們沒變，包括我們公司技術(shù)的基因沒變，技術(shù)專利的積累沒變，生產(chǎn)研發(fā)體系的優(yōu)勢沒變以及對于社會建設(shè)的責(zé)任心沒變。