作者 | 高飛 編輯 | 周雅

來源 | 賽博故事（cybergushi）

按照中國農(nóng)歷，十二生肖就是一輪。今年是己亥豬年，上一輪的丁亥豬年，智能手機(jī)面世了。

新裝備一經(jīng)亮相，兩個(gè)元素讓人眼前一亮：一個(gè)是觸控界面，改變了人們操作手機(jī)的習(xí)慣，由指尖的敲鍵盤變成指肚的滑屏幕，立刻如絲般順滑；另外一個(gè)是應(yīng)用商店，改變了人們使用軟件的習(xí)慣，原來的網(wǎng)站下載，變成了商店購買，PC軟件幾年光景就將大位禪讓于手機(jī)APP。

還有一個(gè)改變更加直觀，就是屏幕尺寸的放大。在iPhone流行之前，手機(jī)屏幕的平均尺碼是2.3英寸，iPhone將參數(shù)提升到了3.5英寸，足足大了50%還多。

但似乎是云深不知處，身在此山中，這個(gè)改變卻被人忽視了，漠視的人群里甚至包括智能手機(jī)的開山鼻祖喬布斯自己。有他的斷言為證， “沒有人會(huì)想買一個(gè)更大屏幕的智能手機(jī)”。這句話，和IBM的創(chuàng)始人托馬斯·沃森那句，“全世界只需要5臺(tái)電腦就足夠了”，共同被載入“名人不一定都說警句，還可能說驚句”的史冊(cè)中。

>>> 第一次進(jìn)化：媒介變革，信息刷新

屏幕之變?yōu)楹稳绱酥兀驗(yàn)樗拿恳淮芜M(jìn)化，還關(guān)乎媒介的變遷。消費(fèi)電子產(chǎn)品常迭代，經(jīng)典學(xué)術(shù)思想不過時(shí)。

現(xiàn)代傳播學(xué)大師麥克·盧漢五十年前在《理解媒介：論人的延伸》做出預(yù)言，真正有意義的信息不是媒介上承載的內(nèi)容，而不斷發(fā)展變化的媒介本身。當(dāng)媒介改變了傳播和接收信息的方式，人類社會(huì)的生活方式和生產(chǎn)方式也會(huì)隨之而變。這句話不太直觀，我們可以舉個(gè)例子，從報(bào)紙到電視再到手機(jī)，其實(shí)就走了這樣一個(gè)過程。

比如報(bào)紙是需要二次理解的文字媒介，電視是直觀的影像媒介，這兩種媒介傳遞信息的方式不同。影像的電視相比文字的報(bào)紙而言，更有娛樂性和傳播力。麥克·盧漢的意思是，報(bào)紙和電視這樣的媒介載體，才是傳播的主角，什么樣的媒介，如同什么樣的酒瓶，決定了其中裝什么酒（內(nèi)容）。

屏幕尺寸的改變，就是手機(jī)這個(gè)電子媒介的容器，它改變了手機(jī)介的屬性。當(dāng)手機(jī)屏幕在2.3寸，甚至1.5寸之下時(shí)，手機(jī)更像一個(gè)聲音媒介，人們使用手機(jī)主要是接受和發(fā)送“聲音”信息，用說人話來解釋，就是打電話。

短信、郵件功能的存在固然為手機(jī)增加了一點(diǎn)點(diǎn)些許文字媒介的屬性，但是卻沒有改變聲音媒介的實(shí)質(zhì)。手機(jī)不像村里的廣播站，能夠一對(duì)多廣播，手機(jī)這種聲音媒介是一對(duì)一的。這就注定了當(dāng)時(shí)的功能手機(jī)，只是一個(gè)通訊工具，無法形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，這種媒介的傳播力也是有限的。

但是當(dāng)智能手機(jī)將屏幕尺寸提升到3.5寸之后，手機(jī)這種媒介的屬性發(fā)生了根本變化，它由一個(gè)聲音媒介，成了一個(gè)更趨近于電視的，更加直觀的影像媒介。

智能手機(jī)這個(gè)影像媒介，毫無疑問又超越了電視。作為移動(dòng)通信終端，它既可以接收，又可以發(fā)送信息，是電視只有下行信息的單通道媒介遠(yuǎn)不能及的。能夠?qū)崿F(xiàn)一對(duì)多傳播的智能手機(jī)，通過微博、微信這些新APP，宣告了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來。

>>> 第二次進(jìn)化：是屏大顯臉小，或領(lǐng)先者遲鈍

不過正如開篇所說，即使是智能手機(jī)的開創(chuàng)者，也沒能認(rèn)識(shí)到屏幕尺寸會(huì)成為媒介變革的驅(qū)動(dòng)力。因此手機(jī)屏幕的第二次進(jìn)化，故事不再由蘋果書寫，亞洲公司引領(lǐng)了風(fēng)潮，華為公司就是其中重要一員。當(dāng)然，事后有很多人說，其實(shí)大屏幕手機(jī)顯臉小，才是亞洲掀起大屏幕手機(jī)浪潮的關(guān)鍵，才沒人想到是啥媒介傳播論，竊以為是。

不過無論如何，大屏幕手機(jī)浪潮開始了。2013年的3月，當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)新軍華為發(fā)布了第一代Mate系列手機(jī)，屏幕尺寸達(dá)到了驚人的6.1英寸，不僅超過了半年后發(fā)布的iPhone 5S（4英寸）屏幕尺寸的50%，甚至也超過了同樣是半年后發(fā)布的三星Note3（5.7寸）。

手機(jī)屏幕尺寸的變化，不止在視覺上帶來驚人的效果，還帶來了一系列周邊因素，更大的屏幕，讓機(jī)身有更大的尺寸，就讓更大的電池空間和更佳的續(xù)航能力成為可能，這些硬件因素創(chuàng)造了和蘋果手機(jī)完全不同的差異化消費(fèi)者體驗(yàn)。消費(fèi)者不再對(duì)iPhone迷信，其實(shí)就是從能顯臉小的大屏幕智能手機(jī)開始的。

終于，喬布斯過時(shí)之后，蘋果公司不再堅(jiān)守創(chuàng)始人的祖訓(xùn)，2014年的9月，蘋果的大屏幕手機(jī)iPhone 6 Plus（5.5英寸）也對(duì)外發(fā)布了。時(shí)間上看，蘋果落后了競爭對(duì)手超過18個(gè)月，這在瞬息萬變，由摩爾定律主宰的高科技行業(yè)，似乎有一個(gè)世紀(jì)那么慢和長。

我們對(duì)大屏幕尺寸的推崇，不僅有麥克·盧漢的理論依據(jù)，也有市場數(shù)據(jù)的實(shí)際支撐。直播類、短視頻類應(yīng)用，就是隨著手機(jī)屏幕的變化而風(fēng)生水起的。不妨在這里整理一下關(guān)于移動(dòng)影音的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，2013年可以看作一個(gè)分水嶺。重要的APP都是在2013年之后才出現(xiàn)。2013年10月，快手轉(zhuǎn)型為短視頻社交平臺(tái)；2015年3月，一直播（前身）和映客接連面世；再次一年，抖音也出現(xiàn)了。大屏幕手機(jī)出現(xiàn)之后，“娛樂至死“的后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來。

正所謂老大和老二吵架，老三餓死了，商業(yè)領(lǐng)域往往充斥著這樣的誤傷事件。有網(wǎng)友總結(jié)出一系列事件：王老吉PK加多寶,和其正消失了。360PK金山,卡巴斯基消失了。可口可樂PK百事可樂，非常可樂消失了。

在蘋果PK亞洲公司PK大屏幕智能手機(jī)時(shí)，也誤傷了一個(gè)對(duì)象，它就是平板電腦。當(dāng)手機(jī)的屏幕不斷擴(kuò)張，本來擁有更大尺寸的平板電腦成了首當(dāng)其沖的對(duì)象。根據(jù)IDC去年公布的數(shù)據(jù)，全球平板電腦市場連續(xù)16個(gè)季度下跌，16個(gè)季度前，算起來正好是大屏幕手機(jī)崛起的時(shí)間。6英寸的智能手機(jī)，過去四年來侵蝕了8-10英寸的平板電腦的市場空間。

因此回過頭來看，屏幕尺寸的二次進(jìn)化，其實(shí)已經(jīng)埋下后來智能手機(jī)市場格局變化的種子——原來市場老大可能真的忽視消費(fèi)者的需求，讓第二陣營者可以后來居上。

>>> 第三次進(jìn)化：兩棲適配，折疊生態(tài)

智能手機(jī)的屏幕擴(kuò)軍仍未結(jié)束，但是路徑和傳統(tǒng)迥異，擺在設(shè)計(jì)師面前的是物理極限。

一方面，我們已經(jīng)知道了屏幕尺寸的增加，將有可能創(chuàng)造新的媒介形態(tài)，和喚起消費(fèi)者的市場熱情；另外一方面，我們又屏幕的尺寸增加又是有瓶頸的，受制于手持需要的絕對(duì)上限，6英寸之上的終端，已經(jīng)無法適用于移動(dòng)場景。消費(fèi)者在耳旁拿個(gè)紅磚或許還能理解，非讓他們?cè)倥e起一塊大兩號(hào)的青瓦就過于為難了，盡管這東西更顯臉小。

思量之下，智能手機(jī)廠商將目光共同投向了折疊屏。

折疊屏，顧名思義，是通過使用柔性材料，實(shí)現(xiàn)屏幕彎曲折疊的技術(shù)，一方面滿足了擴(kuò)大屏幕尺寸，一方面由于折疊屏具備伸縮性，這就又解決了手持問題。我一直懷疑，中國古代詩人肯定覺得這個(gè)主意早就應(yīng)該想出來了。需要的時(shí)候可以變大，不需要的時(shí)候，能折疊起來放在手里，這東西不就是扇子么？或許折疊屏手機(jī)的英文不應(yīng)該叫Foldable Phone，而應(yīng)該叫Fold Fan（折扇） Phone。折疊平手機(jī)營銷時(shí)，折扇實(shí)在是再好不過的象征元素。

或許也是由于谷歌等公司，已經(jīng)嘗試過VR眼鏡地能夠其他擴(kuò)充視野尺寸而未果，折疊屏正在成為剩下的唯一解有關(guān)，終端廠商對(duì)折疊屏幕信心很足，率先在業(yè)內(nèi)發(fā)布了折疊手機(jī)的華為就是課代表。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在接受媒體采訪時(shí)展望，“兩年內(nèi)，華為旗艦陣營的手機(jī)中，一半會(huì)是可折疊屏形態(tài)”，可以說，兩年內(nèi)一半，是一個(gè)相當(dāng)高的比例，和相當(dāng)快的成長速度。

但是和之前單純擴(kuò)張屏幕相比，折疊屏也帶來了更多的適配復(fù)雜性，因?yàn)檫@涉及到了復(fù)雜的切換適配問題。

因?yàn)橐徽垡化B之間，屏幕的尺寸發(fā)生了成倍的變化，再加上屏幕比例不同（折疊之前的正方形，和折疊之后的長方形），APP的適配難度幾何級(jí)數(shù)上升。

如果APP的大小屏幕切換，如iPad/iPhone那樣單純縮放，消費(fèi)者的體驗(yàn)一定很糟糕，方形大屏一定會(huì)有上下黑邊；再如果不同APP的折疊顯示方式，完全不同，或者沒規(guī)律可循，消費(fèi)者體驗(yàn)也一定很糟糕，一個(gè)APP一個(gè)單獨(dú)的操作方式，一定會(huì)讓消費(fèi)者的手眼一起崩潰。

在手游領(lǐng)域，雙形態(tài)游戲角色總是更難玩，在技術(shù)領(lǐng)域，雙形態(tài)設(shè)備總是最難駕馭，這樣的歷史，在為了支持平板/筆記本雙切換的Windows8上，已經(jīng)演習(xí)過一次。如同兩棲動(dòng)物在水上和陸地，是完全不同的生存法則。

因此，雖然屏幕的折疊只需很小的力氣，但是要實(shí)現(xiàn)完整流暢的應(yīng)用體驗(yàn)，卻需要整個(gè)軟硬件生態(tài)的協(xié)作，一來需要業(yè)界共同想一想，什么設(shè)計(jì)體驗(yàn)最合理，二來大家如果能統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念，每個(gè)APP的消費(fèi)者使用成本都會(huì)降低。

作為折疊屏幕手機(jī)的先行者，華為看到了這個(gè)痛點(diǎn)。于是，智能手機(jī)的設(shè)計(jì)者，成了折疊屏生態(tài)的組織者。

7月中，華為把阿里巴巴、百度、攜程、金山WPS等等在內(nèi)的數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)者請(qǐng)到家中，討論折疊屏UX（用戶體驗(yàn)），具體話題涉及折疊屏特點(diǎn)及設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)、折疊屏基礎(chǔ)體驗(yàn)及設(shè)計(jì)要求、界面布局設(shè)計(jì)和界面信息架構(gòu)設(shè)計(jì)，以求優(yōu)化折疊屏手機(jī)的APP體驗(yàn)，尋求折疊屏APP設(shè)計(jì)的共識(shí)。

當(dāng)然，APP開發(fā)者們也認(rèn)同生態(tài)共建的思路。一位與會(huì)者在朋友圈這樣總結(jié)參會(huì)感受：“今天來華為北研所參加折疊屏UX設(shè)計(jì)規(guī)范研討會(huì)，基本互聯(lián)網(wǎng)大公司的設(shè)計(jì)師都來了……華為做事還是很認(rèn)真的，探討折疊屏幕做全新的設(shè)計(jì)和交互……適配未來估計(jì)會(huì)成為折疊屏的核心競爭力”。

如若麥克·盧漢理論所斷，折疊屏幕的變化，或許又將創(chuàng)造一次媒介革命。此情此景，智能手機(jī)從業(yè)者似乎無法躺在既有路徑里安睡了，更何況多數(shù)人并沒有蘋果的18個(gè)月可以任意揮霍。

電子郵件讓Blackberry黑莓手機(jī)大放異彩，iOS/安卓手機(jī)又促成了微信對(duì)QQ的社交平臺(tái)替代。每一次媒介換代，也是新一輪APP，甚至手機(jī)媒介本身的催生、迭代抑或洗牌過程。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩郫B屏的到來，讓電子媒介又迎來一輪物競天擇。大概是搞不好“Fold Fan”，就很難“Find Fans”吧。