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首頁 雷軍啟動小米史上第一次組織結構變革,把一線陣地交給80后

雷軍啟動小米史上第一次組織結構變革,把一線陣地交給80后

2018-09-13 16:54
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2018-09-13 16:54 ? 科技行者

今日,雷軍發(fā)出內(nèi)部郵件宣布了小米集團最新的組織架構調(diào)整和人事任命。這是小米上市之后的首次重大調(diào)整,也是小米成立以來最大的組織架構變革。

關于為什么做出調(diào)整,雷軍在內(nèi)部郵件中開宗明義:“經(jīng)過8年奮斗,小米已經(jīng)成為了營收過千億,員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展,我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置,建立更具前瞻的戰(zhàn)略領航與更堅實有力的組織保障能力。”

雷軍表示,小米的愿景是讓每個人都能享受科技帶來的美好生活,未來要成為營收萬億的公司,而達成這一目標預計需要十萬員工,必須依靠更多的人才。為此,小米需要進一步強化總部管理職能,提升組織效率,優(yōu)化組織結構,強化公司人才梯隊建設,發(fā)掘更多年輕人才并給予更多提升的機會。

為此小米組織架構做出重大變革,新設集團參謀部和集團組織部,進一步增強總部管理職能,并同時調(diào)整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工;改組電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務部重組成十個新的業(yè)務部,一大批80后年輕高管走上前臺??偨Y起來就是,加強總部管理職能,讓合伙人回到集團,把一線業(yè)務陣地交給年輕人,同時從戰(zhàn)略和公司管理層面為年輕的管理者引路護航。

值得一提的是,小米成為了繼華為和阿里之后,第三家專門設立組織部的巨頭公司。雷軍表示,小米要成為萬億營收的公司,首先要做的就是增強大腦能力,將經(jīng)驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。因此新設集團參謀部和集團組織部,也是此次小米架構改革的重中之重,擔負組織管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要職能。

其中集團組織部將負責中高層管理干部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等,以及各個部門的組織建設和編制審批,由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁劉德任部長。集團參謀部將協(xié)助CEO制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略,并督導各個業(yè)務部門的戰(zhàn)略執(zhí)行,由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川任參謀長。此前劉德負責小米生態(tài)鏈業(yè)務,王川負責小米電視業(yè)務,兩人將繼續(xù)在總部擔負更重要的職能,直接向雷軍匯報。

此外,小米部分高管也將轉(zhuǎn)任,帶領新業(yè)務的長遠發(fā)展。其中聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副洪鋒轉(zhuǎn)任小米金融董事長兼CEO,專注小米金融業(yè)務的發(fā)展推進;副總裁尚進尚進協(xié)助高級副總裁祁燕負責小米產(chǎn)業(yè)園及各個區(qū)域總部的規(guī)劃和建設。

小米另一個大動作,是將電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部四個業(yè)務部重組成十個新的業(yè)務部,梳理了復雜的業(yè)務結構,同時讓組織結構更合理、有序、高效。雷軍宣布了如下任命:組建電視部,李肖爽為總經(jīng)理;組建生態(tài)鏈部,屈恒為總經(jīng)理,趙彩霞為副總經(jīng)理;組建筆記本電腦部,馬強為總經(jīng)理,劉新宇為副總經(jīng)理;組建智能硬件部,唐沐為總經(jīng)理;組建Iot平臺部,范典為總經(jīng)理,陳波、趙欣然為副總經(jīng)理;組建有品電商部,高自光為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)一部,李偉星為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)二部,仇睿恒為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)三部,于鍇為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)四部,白鵬為總經(jīng)理。各業(yè)務部總經(jīng)理直接匯報給雷軍。

由此帶來的一個明顯變化是,一大批年輕干部走上前臺。新晉的一批部門總經(jīng)理以80后為主,平均年齡38.5歲,表明小米正朝著干部年輕化的方向演進,做好了人才梯隊的傳承準備。

“沒有老兵,沒有傳承。沒有新軍,沒有未來。”雷軍在內(nèi)部郵件中表示,早在年初小米就決定著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部,構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。“這次的調(diào)整,就是這項工作第一階段成果的展現(xiàn)。”雷軍還表示,希望小米的未來將星云集,更多的人才像創(chuàng)業(yè)初期一樣涌現(xiàn)出來建功立業(yè)。

清華大學經(jīng)管學院胡左浩教授表示,小米此次組織架構調(diào)整及團隊年輕化是圍繞著企業(yè)的使命、愿景進行的,非常及時且很有預見性。“團隊年輕化符合互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務特性,加之以業(yè)務調(diào)整及組織支持,能夠更大限度地發(fā)揮干部隊伍效能。”胡左浩說。

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