CNET科技資訊網(wǎng) 6月12日 北京消息：自2016年第一屆愛奇藝世界大會至今的一年間，“IP生態(tài)”已經(jīng)成為文娛產(chǎn)業(yè)破局題眼，身在局內(nèi)的愛奇藝，也在做一些變化。在2017年愛奇藝世界·大會上，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇正式對外發(fā)布愛奇藝全新的企業(yè)愿景——“做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的偉大娛樂公司”。

愛奇藝的企業(yè)愿景一直是“致力于讓人們平等、便捷地獲得更多、更好的視頻”，七年來，愛奇藝不斷創(chuàng)造出全新的創(chuàng)作、運營、變現(xiàn)模式，到現(xiàn)在已經(jīng)從單純的觀看平臺成長為集內(nèi)容分發(fā)能力和貨幣化能力于一身的娛樂平臺。“未來，愛奇藝將致力于跟所有合作伙伴分享自身的核心能力，共同創(chuàng)造豐富多元的娛樂世界。”龔宇說。

“做一家娛樂公司”

2015年，愛奇藝通過VIP會員付費內(nèi)容，打破了網(wǎng)絡(luò)視頻商業(yè)模式的瓶頸，催動了網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)格局從播出平臺向娛樂生態(tài)的轉(zhuǎn)型。截止2017年5月底，愛奇藝的全網(wǎng)日活躍用戶數(shù)達3.1億人。根據(jù)第三方機構(gòu)艾瑞最新數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝APP已經(jīng)是僅次于微信的全國第二大使用時長APP，月活躍設(shè)備數(shù)達5.1億臺，月使用時長達60億小時，內(nèi)容分發(fā)能力可見一斑。

在此基礎(chǔ)上，“愛奇藝世界”也形成了一種貨幣化架構(gòu)。

圍繞IP生態(tài)開發(fā)，愛奇藝以“一魚多吃”的策略，建立了廣告、用戶付費、出版、發(fā)行、衍生業(yè)務(wù)授權(quán)、游戲和電商組成的貨幣化矩陣，這代表了未來文娛產(chǎn)業(yè)的成熟商業(yè)架構(gòu)，隨著文娛生態(tài)的進一步發(fā)展，也將促進產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)細分市場的價值提升。

值得注意的是，現(xiàn)階段文娛生態(tài)商業(yè)模式呈現(xiàn)兩種貨幣化形式——廣告和用戶付費也已經(jīng)迎來新的升級，演變成長尾視頻信息流廣告和優(yōu)選內(nèi)容付費。

具體而言，信息流廣告將完善廣告模式，同時一攬子解決長尾視頻內(nèi)容的變現(xiàn)能力；優(yōu)選內(nèi)容付費將內(nèi)容付費擴展至各領(lǐng)域的頭部內(nèi)容，徹底激活內(nèi)容生產(chǎn)，以完善并促進大文娛生態(tài)的用戶體驗和貨幣化能力。

“付費時代激活優(yōu)選內(nèi)容，信息流廣告點燃創(chuàng)作長尾”

如上文所言，愛奇藝VIP會員的爆發(fā)，改寫了網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展走向，直接催生了火爆的網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影和網(wǎng)絡(luò)綜藝等行業(yè)，重建了視頻商業(yè)模式。而在“為內(nèi)容付費”已經(jīng)為互聯(lián)網(wǎng)用戶所普遍接受的大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和文娛內(nèi)容付費將如何發(fā)展？愛奇藝給出的答案就是：優(yōu)選內(nèi)容將進入付費時代。

也就是說，在先行試水成功的網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影和網(wǎng)絡(luò)綜藝之外，包括動漫、少兒、紀(jì)錄片等在內(nèi)的各領(lǐng)域的頭部內(nèi)容，都將進入付費分賬體系。這意味著，高品質(zhì)、為觀眾所認可的內(nèi)容，將攝取更多的收入分成，內(nèi)容生產(chǎn)將獲得更多的發(fā)展空間，馬太效應(yīng)將徹底激活內(nèi)容生產(chǎn)，成為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的格局拐點。

與頭部內(nèi)容相對的是，視頻長尾效應(yīng)也得到了新的想象空間：利用信息流觀看方式+信息流廣告的形式，在愛奇藝巨大的分發(fā)能力推動下，使短視頻這種視頻原始形態(tài)重獲新生，不再是“工業(yè)廢水”，重新獲取關(guān)注、成為娛樂生態(tài)模式的重要組成，成為視頻行業(yè)的支柱性收入，以開放平臺與多元化變現(xiàn)方式，構(gòu)建更加完善的商業(yè)模型，實現(xiàn)視頻內(nèi)容的長尾效應(yīng)。

付費內(nèi)容和視頻模式維度得到擴充，針對正在風(fēng)口的超級網(wǎng)劇行業(yè)的內(nèi)容和人才培育，愛奇藝開始把注意力放在人才培養(yǎng)上，以影視產(chǎn)業(yè)核心人才扶持和合作模式探索為手段，從機制、資金、資源、商業(yè)模式搭建等層面上發(fā)力。

為此，愛奇藝一次性發(fā)布了“海豚”、“幼虎”和“天鵝”三大計劃：

“海豚計劃”主要針對愛奇藝出品超級網(wǎng)劇項目進行定價招標(biāo)，以“保底+發(fā)行分成”的合作方式與合作方建立以內(nèi)容IP為核心的緊密聯(lián)系，共同提高IP變現(xiàn)能力；

“幼虎計劃”將在資金以及平臺資源層面上為制片人、包括有制片能力的導(dǎo)演和編劇創(chuàng)業(yè)提供支持；

“天鵝計劃”主要針對有潛力的藝人進行培訓(xùn)，打造影視行業(yè)未來之星。

敞開懷抱分享核心能力

愛奇藝一直認為，最初的在線視頻改變了中國人的娛樂生活，但并未從本質(zhì)上改變極少數(shù)內(nèi)容生產(chǎn)者向廣大觀眾單向輸出內(nèi)容的模式，但在娛樂生態(tài)的開放平臺中，內(nèi)容生產(chǎn)者將與用戶實現(xiàn)無縫互動，從開放平臺中獲取愛奇藝包括數(shù)據(jù)分析、智能技術(shù)和貨幣化在內(nèi)的核心能力，用戶行為和喜好將直接決定內(nèi)容的方向、品質(zhì)以及收入——為生產(chǎn)者賦能、增收，讓用戶行為評判內(nèi)容品質(zhì)，決定價值，就是愛奇藝正在持續(xù)推動的開放平臺戰(zhàn)略。

開放，一直是愛奇藝娛樂生態(tài)的核心原則，內(nèi)容生產(chǎn)者可以通過愛奇藝號為接入載體，接入愛奇藝開放平臺，獲取多維度的透明數(shù)據(jù)和用戶畫像，形成內(nèi)容品質(zhì)良性循環(huán)。這對于眾多內(nèi)容生產(chǎn)機構(gòu)和個人生產(chǎn)者來說，意味著更多創(chuàng)新的可能。

同時，愛奇藝開放平臺也將開放式的商業(yè)模式擴展到方方面面，合作方不僅可以獲得版權(quán)收入，還可以獲得廣告和會員方式，一點接入多點分成。這代表了內(nèi)容創(chuàng)意可以從生產(chǎn)售賣的傳統(tǒng)模式，向“賦能-生產(chǎn)-分發(fā)-多維變現(xiàn)”的生態(tài)型商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)者無論大小，都有機會獲得與大制作和平臺原創(chuàng)同等的分發(fā)能力和資源支持，也將極大提升內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的收入規(guī)模。