CNET科技資訊網(wǎng) 5月3日 北京消息（文/齊豐潤）： 第17個世界知識產(chǎn)權(quán)日之際，全世界回蕩著“創(chuàng)新改變生活”的口號。不禁令人想起在剛剛過去的3月份，世界產(chǎn)權(quán)組織公布了一項2016年P(guān)CT專利申請報告，中國以44.7%的年增長量再次迎來一片驚嘆聲，WIPO（世界知識產(chǎn)權(quán)組織）的官員甚至在發(fā)布會上用“extraordinary（非凡的）增長”形容中國的PCT專利申請量。而在企業(yè)榜單上，中興甚至以近一倍的增長量（91.3%）和申請量（4123）拔得頭籌，華為申請量位居第二。

專利申請量或許不能直觀的代表一家企業(yè)的技術(shù)實力，但中國手機企業(yè)的確在國際市場中越來越站得住腳——2010年，全球前10大手機廠商中只有一家中國企業(yè)，而到了2016年，中國手機廠商已經(jīng)在前10大榜單中占據(jù)七位。我們不由得好奇，在這些名次背后，是否有著我們“看不見”的投資？為此，我們約訪了老杳吧創(chuàng)始人、手機中國聯(lián)盟秘書長老杳（王艷輝），從專業(yè)角度分析，手機企業(yè)如何提高核心競爭力。

“看不見”的技術(shù)投入已成為手機企業(yè)的命脈

老杳用“厚積薄發(fā)”來詮釋一家手機企業(yè)從技術(shù)投入到初見成效的過程。技術(shù)上的投入，往往都需要經(jīng)歷漫長的階段，并且這些投入也并不能在第一時間被市場和消費者熟知，因此是一項耗時、耗錢、需要長期運作的業(yè)務(wù)，而收益也只能見于一段時間之后——在整個手機，乃至整個ICT行業(yè)，這條定律都是通用的。

“我覺得任何一個行業(yè)都是如此，因為手機品牌想著一招爆發(fā)成為一個全球品牌，基本上不太可能。蘋果在PC時代已經(jīng)如此；三星在功能機時代已經(jīng)是全球第二。而在智能機時代來臨之后，這些企業(yè)通過獲得技術(shù)許可或掌握核心技術(shù)，成為了促使它們登頂?shù)拇呋瘎?rdquo;

不過，這些既不為人所熟知、也很難在短期之內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造出收益的投資，卻意義重大，甚至可以說是手機企業(yè)的命脈。掌握的或經(jīng)過專利授權(quán)的技術(shù)能力對于一家企業(yè)來說，就是核心競爭力的體現(xiàn)，掌握的技術(shù)越多，便越能長久立足。
回到開篇提到的，為什么近兩年來越來越多的中國手機企業(yè)開始重視專利申請、技術(shù)投入等等問題的潛在原因？打鐵還需自身硬，老杳認為：“通信行業(yè)歷來是專利‘重鎮(zhèn)’，身在通信圈，企業(yè)重視專利也很正常，這不僅說明了中國企業(yè)在進步，也表現(xiàn)出中國手機企業(yè)核心競爭力的提升。”

老杳援引國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的排名稱，手機公司包括小米，樂視，OPPO，vivo，努比亞都有上榜，而這幾個品牌經(jīng)過了技術(shù)積累之后，近幾年來都在市場中取得了亮眼的表現(xiàn)。同時，專利、技術(shù)的積累還幫助這些品牌在國際市場上占據(jù)了一席之地，從而能去開拓更有潛力的市場。

重要性人人知，但投資技術(shù)不容易

技術(shù)研發(fā)投入的重要性對每一個企業(yè)的發(fā)展都不言而喻，但是知易行難，技術(shù)投資的門檻之高也顯而易見。

在資金方面，技術(shù)研發(fā)投入往往是一個不菲的數(shù)字。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，華為在技術(shù)上的投入達到54.4億美元。另外一家移動通訊企業(yè)小米也公布過類似的財務(wù)數(shù)據(jù)，其僅在自主研發(fā)芯片上的投資就高達10億元。這對于許多企業(yè)來說無疑是天文數(shù)字。

在時間方面，技術(shù)研發(fā)是一個漫長的過程。技術(shù)研發(fā)不是開發(fā)完成就代表結(jié)束，隨之而來的專利審批過程也同樣漫長，更何況每個國家和地區(qū)的法律和專利政策不盡相同，需要區(qū)別對待。如果沒有足夠的法務(wù)經(jīng)驗，整個審批周期很可能變得更加漫長，從而使這家公司失去本該擁有的技術(shù)領(lǐng)先性。

所以，技術(shù)投入對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，但企業(yè)們也應(yīng)該看清難度所在，量力而行，找到一個既能得到技術(shù)，又能減少投入并立竿見影的方式。老杳的觀點是不妨換一個思路，與其自己關(guān)門搞研究，不如開門搞合作，“任何一個企業(yè)都知道重視研發(fā)，重視核心技術(shù)的投入。不過當遇到困難時，找一個合作廠商獲得技術(shù)和專利的授權(quán)，對于一家實力不那么雄厚的企業(yè)來說，也不失為一個好的選擇。”

畢竟手機廠商主要發(fā)力點還是在產(chǎn)品上，而技術(shù)并不是所有手機企業(yè)都能夠兼顧的領(lǐng)域。因此專注于自己擅長的領(lǐng)域，把自己不擅長的地方交給技術(shù)成熟的合作伙伴，也不失為一個明智之舉，這樣的做法對于提升品牌也有著積極的促進作用。

技術(shù)就是品牌，合作伙伴靠譜更重要

在通信行業(yè)中，能夠提供技術(shù)研發(fā)外部支持的合作伙伴有很多，其中很有代表性的公司就是美國高通公司（Qualcomm）。即使像華為這樣在技術(shù)研發(fā)上有大量投入的公司，也依然與高通公司保持著知識產(chǎn)權(quán)合作。對其他手機廠商而言，高通公司提供了一個非?？旖莸钠脚_，讓企業(yè)更容易在自身產(chǎn)品上采用最先進的專利技術(shù)。

比如，正是高通公司包括基帶技術(shù)在內(nèi)的專利包成就了iPhone，并使其功能遠超iPod。這一差異所體現(xiàn)出來的價值巨大，差不多每臺近350美元。在蘋果公司的官網(wǎng)上，一臺128GB iPhone手機的售價接近749美元，而一臺128GB iPod Touch (iPod觸摸版)售價僅在399美元左右。

老杳認為，高通的技術(shù)領(lǐng)先性，也確保了它的市場認可地位，和其合作伙伴的產(chǎn)品領(lǐng)先性。他舉例說，比如在手機處理器方面，“在第三方的處理器中，目前來看高通還是相對領(lǐng)先，雖然有一些企業(yè)做的也很出色，但與高通相比還是有一點差距。選擇與高通這樣的品牌合作，也更容易獲得消費者的認可。”當然高通公司自己也獲得了良好的回報，“2016年對高通公司來講的確是比較順風順水，因為OPPO、vivo等手機公司選擇和高通公司合作，可以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，這和不同公司的品牌定位有關(guān)系。自己做處理器并不一定能保證最好的盈利，也并不一定能保證成本降到最低。“

提升品牌實力，創(chuàng)造出更豐厚的利潤，積攢核心技術(shù)，這都是一個慢慢提升的過程。如果把技術(shù)投入類比成乒乓球運動，那么選擇一個好的知識產(chǎn)權(quán)合作伙伴，無疑就是中國選手最擅長的“短平快“戰(zhàn)術(shù)，簡單、有效、直接。老杳最后話鋒一轉(zhuǎn)，”這兩年手機市場申報的專利越來越多，但優(yōu)質(zhì)專利卻并不多，隨著國內(nèi)手機企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)越來越重視，未來，大陸手機市場一定會迎來專利大戰(zhàn)，只是時間早晚而已。“由此可見，選擇一個好的合作伙伴，盡早重視并開始技術(shù)研發(fā)投入，已然不能再等。