CNET科技資訊網(wǎng) 2月20日 上海報道（文/周雅）：坊間盛傳數(shù)月之久的阿里新零售戰(zhàn)略“標(biāo)的”終于浮出水面，對象是百聯(lián)集團(tuán)。今天上午，阿里與百聯(lián)正式宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在全業(yè)態(tài)融合、會員系統(tǒng)打通、供應(yīng)鏈整合、新零售技術(shù)研發(fā)、支付金融和物流協(xié)同等六大領(lǐng)域展開合作。

雙方此次合作，意味著上海著名商業(yè)街——南京路將成為馬云“新零售”理念的最新試驗場。

百聯(lián)集團(tuán)是一家全業(yè)態(tài)零售商。如果把百聯(lián)旗下的明星資產(chǎn)標(biāo)出，你會發(fā)現(xiàn)大半條南京路都在百聯(lián)麾下，在這條中國知名的商業(yè)大道上，百聯(lián)本身的歷史就是中國商業(yè)革新的縮影：

百聯(lián)集團(tuán)在全國坐擁網(wǎng)點4700余家，遍布200多個城市，集團(tuán)旗下有上海第一百貨、八佰伴、東方商廈、永安百貨、上海虹橋友誼商城、上海時裝公司、上海華聯(lián)商廈，聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、世紀(jì)聯(lián)華、快客便利，上海舊機(jī)動車交易市場、上海有色金屬交易中心，上海第一醫(yī)藥商店、亨得利亨達(dá)利鐘表、茂昌吳良材眼鏡、上海拍賣行、上海國際商品拍賣行……

百聯(lián)集團(tuán)在上海，上海作為貫穿中國百年商業(yè)的橋頭堡，是中國零售業(yè)最具活力、購買力和市場輻射力的區(qū)域市場之一。尤其是在電商近期發(fā)力的新品類，如生鮮和低毛利潤的快消品領(lǐng)域，上海市場是近期市場競爭所必需攻下的區(qū)域市場。

2017年，是阿里巴巴新零售元年，新零售的第一站之所以選擇在上海，阿里巴巴董事局主席馬云現(xiàn)場說：“上海是橋頭堡，杭州是后花園，我認(rèn)為上海、杭州本來就是一家，這兩個城市最好平時是做上海人，周末做杭州人就比較有幸福感。”，“過去我們講深圳的速度、上海的高度，中國有幾個城市代表了整個改革開放創(chuàng)新發(fā)展的速度，但是如果說要有一個城市能夠代表改革創(chuàng)新和發(fā)展的高度，我覺得除了上海其他很少有城市可以與此相匹配。”

馬云對于阿里“新零售”第一個合作伙伴上海百聯(lián)集團(tuán)，這樣形容：“上海百聯(lián)是中國現(xiàn)代商業(yè)的模板，我們還記得在物質(zhì)非常短缺的時代全國人民都到上海來淘寶，上海百聯(lián)旗下很多的老字號是全國人民心中的金字招牌，對阿里巴巴來講上海百聯(lián)更是零售業(yè)的祖師爺。”，“我們跟百聯(lián)的合作應(yīng)該來說是自然而然的發(fā)生，是一個完全的自由戀愛，雙方也非常的互補(bǔ)。”

據(jù)馬云說雙方此次合作保密性極強(qiáng)，在過去的八個月秘密談判多次，幾乎每個周末，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇都與百聯(lián)集團(tuán)現(xiàn)任董事長、總裁葉永明在上海的茶室里面坐著悄悄的談，才促成此次“聯(lián)姻”。

會師“新零售”：未來沒有線上線下之分和虛擬實體之別

雙方此次“聯(lián)姻”，是基于彼此在“新零售”方面的共同觀念。

“新零售”首次提出于去年云棲大會上。2016年10月13日，馬云在一封致股東的公開信中提出：電子商務(wù)本身也正在迅速成為一個舊的概念。未來30年，我們將會面臨線上、線下、物流數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈相結(jié)合的新零售行業(yè)。

“新零售”的理念一出，在商業(yè)界引起大浪。業(yè)界多次出現(xiàn)“新零售”模式的落地：京東領(lǐng)投天天果園、入股永輝超市，騰訊領(lǐng)投每日優(yōu)鮮...這些合作都融合了線上線下元素，顛覆了傳統(tǒng)電商的運(yùn)營模式。

反觀阿里，在“新零售”概念提出之前三年早就已經(jīng)在零售板塊持續(xù)布局——入股銀泰并啟動銀泰私有化、入股蘇寧、三江購物、日日順、斥資打造盒馬先生。

而此次簽約儀式上，張勇是這樣強(qiáng)調(diào)阿里“新零售”戰(zhàn)略的：

“新零售是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將‘人、貨、場’等傳統(tǒng)商業(yè)要素進(jìn)行重構(gòu)的過程，包括重構(gòu)生產(chǎn)流程、重構(gòu)商家與消費(fèi)者的關(guān)系、重構(gòu)消費(fèi)體驗等。每個企業(yè)都將走向數(shù)據(jù)公司，完成消費(fèi)者的可識別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù)。阿里巴巴的整個生態(tài)體系將通過大數(shù)據(jù)、新技術(shù)幫助商家完成重構(gòu)。”

從上面的概念來看，阿里之所以與百聯(lián)的“新零售”方向不謀而合，或許是因為在此之前，百聯(lián)已在向線上線下融合方向轉(zhuǎn)型。

在上海推進(jìn)的國企混改中，百聯(lián)集團(tuán)是被視為改革龍頭的標(biāo)桿。提出的混合所有制改革路徑包括引入戰(zhàn)略投資、提高質(zhì)量、拓展業(yè)務(wù)。

在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑上，百聯(lián)集團(tuán)現(xiàn)任董事長、總裁葉永明對互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出開放態(tài)度——融合線上線下、以技術(shù)驅(qū)動、提供全新全面體驗?zāi)Ｊ绞前俾?lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2016年5月19日，百聯(lián)集團(tuán)上線“i百聯(lián)”全渠道電商平臺，下屬多家旗艦門店也相繼完成轉(zhuǎn)型，新消費(fèi)方式呼之欲出。

葉永明現(xiàn)場再次傳達(dá)了其互聯(lián)網(wǎng)思維：“新消費(fèi)時代，需要新零售模式，商業(yè)零售企業(yè)需要創(chuàng)新與變革，以適應(yīng)這一消費(fèi)變化的趨勢。新零售不僅是線上線下的融合，更是以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)、人工智能及大數(shù)據(jù)等領(lǐng)先技術(shù)為驅(qū)動，面向線上線下全客群，提供全渠道、全品類、全時段、全體驗的新型零售模式；在新消費(fèi)時代發(fā)展的趨勢下，我們雙方應(yīng)通過戰(zhàn)略合作，充分融合以產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，優(yōu)勢疊加以產(chǎn)生質(zhì)的跨越，重構(gòu)商業(yè)要素、重塑零售價值，共同創(chuàng)造新零售模式。”

合作暫不涉及資本層面

此次合作暫不涉及資本層面（但并未排除未來資本合作的可能），雙方將會以成立聯(lián)合工作小組、定期高管交流等方式全面展開合作。

張勇說，百聯(lián)如今跟阿里巴巴的結(jié)合，不只是強(qiáng)化原有的購物中心、便利店、標(biāo)準(zhǔn)超市，而是希望能夠在中間能夠發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。“我跟團(tuán)隊在內(nèi)部講，我們跟百聯(lián)的合作最終衡量的成果就是，看看能不能產(chǎn)生大家覺得似像非像、但卻從來沒見過的，它像商場又不是傳統(tǒng)商場、像購物中心又不是傳統(tǒng)購物中心，它是一個消費(fèi)的社區(qū)又是一個吃喝玩樂的中心，又是一個消費(fèi)者連接的中心，又是一個一個新的社區(qū)、社群，真正基于消費(fèi)多場景提供便利。如果雙方合作孵化出諸多很多大家都看不懂的業(yè)態(tài)，我想路子就走對了。”

合作的領(lǐng)域主要包含六個方面：

1、全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新：共同設(shè)計建設(shè)能實時感知并滿足消費(fèi)者需求的新型零售門店，拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。

2、新零售技術(shù)研發(fā)：圍繞新型零售門店，阿里將開放包括人工智能、智能支付、物聯(lián)網(wǎng)、物流技術(shù)、大數(shù)據(jù)運(yùn)用等應(yīng)用型新零售技術(shù)；

3、供應(yīng)鏈整合：收集消費(fèi)者需求及行為數(shù)據(jù)，整合各自旗下商品資源；

4、會員體系互通：打通雙方會員體系，采用室內(nèi)外人群定位、消費(fèi)者畫像分析、大數(shù)據(jù)營銷及會員管理等，提升門店客服能力；

5、支付金融互聯(lián)：百聯(lián)線下門店支持支付寶，百聯(lián)旗下安付寶/聯(lián)華OK卡接入支付寶；

6、物流體系協(xié)同：百聯(lián)物流作為菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流服務(wù)商，將與阿里共同開展物流規(guī)劃。