CNET科技資訊網(wǎng) 1月19日 北京消息：引入168億戰(zhàn)略投資之后的樂視，自稱已經(jīng)步入生態(tài)戰(zhàn)略的第2階段，對于賈躍亭本人也具有革命性意義，賈躍亭曾表示，樂視生態(tài)戰(zhàn)略節(jié)奏第二階段：將聚焦現(xiàn)有市場，上市公司樂視網(wǎng)體系內(nèi)，投入更多的精力，上市公司和電視生態(tài)的盈利會(huì)進(jìn)入高速增長階段；在非上市公司LeEco體系內(nèi)，則將全面推進(jìn)P&L(損益)經(jīng)營管理，關(guān)注生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流正向快速增長與規(guī)模獲取高價(jià)值用戶并重的發(fā)展目標(biāo)。2017年，樂視將在硬件、全球化和生態(tài)上繼續(xù)發(fā)力。

作為樂視本次的投資人之一，房地產(chǎn)行業(yè)大佬孫宏斌對樂視的未來充滿希望，直言：樂視戰(zhàn)略是正確的，商業(yè)模式和商業(yè)邏輯沒有問題，團(tuán)隊(duì)也沒有問題，就只是缺錢。這次一次性給樂視資金缺口補(bǔ)全了，缺多少補(bǔ)多少。

硬件

首當(dāng)其沖，充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，讓樂視三大核心硬件將迎來一個(gè)新的發(fā)展期。

最關(guān)鍵的是超級(jí)手機(jī)，媒體輿論多次腹誹樂視資金鏈，根本的源頭是樂視超級(jí)手機(jī)。此前，超級(jí)手機(jī)雖然遭遇供應(yīng)鏈困局，但發(fā)展勢頭不減。2016年4月，線上市場躋身三甲；5月，超級(jí)手機(jī)開售一周年之際，總銷量突破1000萬臺(tái)，刷新晉品牌1000萬臺(tái)最快紀(jì)錄。截至2016年底，累計(jì)銷量已達(dá)2000萬。在最近樂視年貨節(jié)期間，不僅推出旗艦樂Pro3，還拿出最新超級(jí)手機(jī)S3。

而超級(jí)電視方面，過去幾年累計(jì)銷量突破1000萬臺(tái)，占據(jù)中國市場智能電視高達(dá)19%的市場份額。2017年，超級(jí)電視計(jì)劃將沖擊中國智能電視市場30%的市場占有率。充足的資金，促進(jìn)超級(jí)電視更多的技術(shù)投資，進(jìn)一步提升樂視電視技術(shù)水準(zhǔn)。

解決了電視、手機(jī)及其其他業(yè)務(wù)的資金任務(wù)，這意味著樂視核心產(chǎn)品的根基已經(jīng)打牢。樂視有更多的精力投入的汽車當(dāng)中。而樂視汽車戰(zhàn)略是其最受重視的業(yè)務(wù)之一。近日，樂視生態(tài)汽車產(chǎn)業(yè)園在浙江湖州正式動(dòng)工，樂視汽車工業(yè)之路也再進(jìn)一步。

樂視戰(zhàn)略合作伙伴Faraday Future是樂視“SEE計(jì)劃”重要組成部分。這個(gè)月CES展上，F(xiàn)F發(fā)布了第一輛量產(chǎn)車FF 91，引發(fā)轟動(dòng)。樂視與FF，已達(dá)成戰(zhàn)略合作，將在汽車、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和云、娛樂內(nèi)容等方面開展深度共享與合作，并共同建立了“FF & Le Future”人工智能研究院。

目前，樂視汽車生態(tài)已經(jīng)在智能互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、車聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛、充電策略、售后服務(wù)、汽車共享及社會(huì)化運(yùn)營領(lǐng)域完成了全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的布局。還在全球組建了一支來自谷歌、蘋果、特斯拉、奔馳、寶馬等企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在，擁有充足資金的樂視，未來在超級(jí)電視+VIZIO，超級(jí)手機(jī)+酷派，LeSEE+戰(zhàn)略伙伴FF等三大戰(zhàn)略組合，將搶占全球的電視、手機(jī)、汽車的入口。

全球化

樂視方面表示，目前樂視生態(tài)產(chǎn)品在香港一機(jī)難求，其中電視盒子在香港創(chuàng)造了7秒售罄的記錄；2016年1月進(jìn)軍印度市場，隨后在印度“硅谷”班加羅爾設(shè)立2000人的研發(fā)中心； 4月，位于硅谷核心圣何塞市的樂視北美總部大樓正式落成，毗鄰蘋果、Face book和三星等國際巨頭；6月，賈躍亭成為俄總統(tǒng)普京座上賓，樂視生態(tài)在俄羅斯及東歐落地。

樂視希望以最快速度狂掃進(jìn)軍全球市場。賈躍亭曾經(jīng)表示，樂視夢想不是超越BAT，也不是與IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)競爭，而是“希望能夠真正把樂視構(gòu)建的“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”全球獨(dú)一無二的樂視模式帶向全球，為全球用戶及人類社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造全新價(jià)值。

全球化或以更加驚人的速度向前挺進(jìn)，有望真正把中國原生的創(chuàng)新模式帶向全球。

生態(tài)戰(zhàn)略第二階段

獲得充足糧草彈藥的樂視，生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流正走向第二階段。

最為重要的是，樂視的反思，讓樂視公司結(jié)構(gòu)更加健康，也更加的注重未來的發(fā)展節(jié)奏。過去一年，樂視遭遇狂風(fēng)暴雨般的質(zhì)疑，讓賈躍亭有了更清醒的認(rèn)識(shí)：“過去這兩年，我們戰(zhàn)略實(shí)施節(jié)奏過快、，忽視了當(dāng)下生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流的正向快速增長……重要的是我們能夠清醒的認(rèn)識(shí)到自身的短板和不足，這些對樂視來說才是最寶貴的財(cái)富，對我們未來的發(fā)展影響至為深遠(yuǎn)。”