CNET科技資訊網(wǎng) 9月20日 北京消息（文/孫封蕾）：什么樣的活動，會把場地選在一個體育館里？

有明星演唱會，有體育賽事，有華為。

什么樣的活動，除了把主題演講放在體育館里，再加上18000平米互動展廳？

是華為。

2016年8月31日，華為全聯(lián)接大會（HUAWEI CONNECT 2016）在上海梅賽德斯奔馳中心開幕。

梅賽德斯奔馳中心出現(xiàn)很獨特的一景：熙熙攘攘的各種膚色的人群，耳邊時不時傳來“xxx演唱會購票請到……”的廣播，還有幾個票販子逢人就問“有票嗎”？

幾道門檢票、安檢之后，落座。

按座位號坐下，旁邊坐著一個黑人記者，哥們打著瞌睡，偶然自己把自己晃醒，自嘲的說道“我還在倒時差”。

大屏幕上，大會提醒，本次大會會有七種語言的同聲傳譯，請選擇相應的語言，有人開玩笑說，“比聯(lián)合國官方語言還多一種呢”。

置身這里，突然精神有些恍惚，這么多老外，是在國外？不對，還有票販子問“有票嗎”？會有票販子的地方，難道在開演唱會？這明明是華為的大會嘛。

而梅賽德斯奔馳中心里，還只是HUAWEI CONNECT 2016的一部分，旁邊幾百米之外的上海世博中心，也已經(jīng)被華為“包場”。

沒錯，這就是華為全聯(lián)接大會（HUAWEI CONNECT 2016），參會觀眾來自120多個國家和地區(qū)，超過20000人，搭建了18000平米互動展廳。

很多人都在感嘆，這樣規(guī)模的會議，在國內真的不多見。

這臺大戲：是華為跟合作伙伴一起唱的

組織過行業(yè)會議的人都清楚，舉辦一場會議，最難的部分，就是人氣，而且聚集的人還要是會議的目標聽眾。HUAWEI CONNECT吸引了兩萬聽眾到上海梅賽德斯奔馳中心和上海世博中心。那么，華為是怎么做到的呢？

三天大會下來，就會發(fā)現(xiàn)，在HUAWEI CONNECT 2016大會上，唱戲的可不只是華為，還有80家華為的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)組織，包括Intel、HGST、SAP、Accenture、Infosys、OpenStack、GSMA等。

這些合作伙伴來到HUAWEI CONNECT大會上，可不是只是充當綠葉，華為在很多細節(jié)上都給合作伙伴帶來了“半當家”的角色，全程會議中華為都在以低姿態(tài)的方式和合作伙伴同臺唱戲。

主題演講設置上，華為并沒有一味安排自家演講嘉賓來宣傳自家產(chǎn)品，而是用了一個華為的演講嘉賓，一個合作伙伴的演講嘉賓，來進行演講時段安排。

第一天的主題演講環(huán)節(jié)，開場演講的是華為輪值CEO胡厚崑，接下來是SAP公司的首席信息官Thomas Saueressig，然后是華為企業(yè)BG總裁閻力大，緊跟其后的則是匯豐銀行首席信息官Darryl West、中國電信集團公司副總經(jīng)理高同慶。

華為輪值CEO胡厚崑

第三天的主題演講，更是把合作伙伴推上前臺，由天籽生物多樣性發(fā)展中心創(chuàng)始人李旻果做開場演講。

在全球媒體參加的媒體圓桌環(huán)節(jié)，場場的設置，也都是華為+合作伙伴的模式。

比如，IoT平臺開放生態(tài)OceanConnect發(fā)布上，有來自華為的華為云核心網(wǎng)產(chǎn)品線總裁馬海旭、華為云核心網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁張熙偉、華為云核心網(wǎng)IoT首席專家姜濤，還有Telefonica智慧家庭業(yè)務總監(jiān)Ignacio Martin，Aeon Labs副總裁Daniel P Dykes，啟明信息技術股份有限公司副總經(jīng)理劉飛宇。

華為網(wǎng)絡通信能力開放CaaS2.0的媒體溝通會上，發(fā)言人有華為云核心網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁王松濤、華為云核心網(wǎng)產(chǎn)品線首席專家聶鑫，還有趨勢科技（中國）有限公司研發(fā)副總裁劉榮太、瑞芯微電子股份有限公司市場部高級總監(jiān)許朝兵。

只拿1%的利潤，其他都是小伙伴的

如果說，在會議的設置上，華為擺出的低姿態(tài)還是面子工程，那么，華為給合作伙伴讓出的利潤，為合作伙伴做的實事，是無論如何也沒辦法含糊的。

華為輪值CEO郭平在主題演講中特別提到，利益分享是華為的生態(tài)理念。

華為輪值CEO郭平

“你以為你的對手是友商，其實你的對手是這個時代。所以，面對未來智能社會這個最不確定的對手，華為的戰(zhàn)略就是團結一切可以團結的人。靠什么來團結人？利益分享。”

過去二十多年，華為通過構建員工利益分享機制，激發(fā)了全體員工持續(xù)奮斗的熱情，造就了強大的組織能力。而現(xiàn)在，華為希望把這種利益分享機制，從內部延伸到整個生態(tài)圈，堅持向客戶、供應商分享利益。 面向未來的生態(tài)圈建設，華為還將進行更為廣闊的利益分享，比如學術機構、研究機構、行業(yè)組織等等，都是華為要團結的對象。

下面這句話，贏得了梅賽德斯奔馳中心響徹全場的掌聲：

“在數(shù)字化轉型的巨大蛋糕中，我們只拿1%，其他都是伙伴們的，這對華為有困難么？華為的任老板，二十多年來，就是這么干的！”

厚積薄發(fā) 成為一家偉大的公司

在會場里，有華為醒目的廣告牌，由三幅圖片組成，分別是格尼亞人在剛果河中捕魚，上帝粒子的發(fā)現(xiàn)，還有短跑冠軍喬伊娜微笑沖刺，很多人路過華為的廣告牌都會駐足看一下，在第一天看到的時候，只記住了四個字“厚積薄發(fā)”，第三天，當HUAWEI CONNECT 2016落下帷幕的時候，這四個字的含義已經(jīng)深深記在心底。

華為把自己定位成一個開放的平臺，很明確的劃定了自己要做的事情，為合作伙伴提供了寬廣的合作空間和市場機會，這正是華為價值觀方法論的體現(xiàn)：不投機取巧，踏踏實實做事，不懈堅持，持續(xù)投入，厚積薄發(fā)。

看看華為的今天，是供給側改革中全國企業(yè)學習的榜樣，國人的驕傲，而走到今天的華為，也是華為堅持戰(zhàn)略聚焦，持續(xù)戰(zhàn)略投入，不斷戰(zhàn)略突破的結果。

僅去年一年，華為就投入1000多億（研發(fā)投入500多億，市場、服務投入500~600億）人民幣。但是華為并沒有因為自己強大的投入就去搶合作伙伴的市場，而是選擇了與合作伙伴一起做大蛋糕。

華為預計，到2025年，所有企業(yè)企業(yè)都會用到云的技術、云的模式，85%以上企業(yè)應用會被部署到云上，而這個過程，華為希望與合作伙伴共同見證。

帶著合作伙伴一起成長，從一家大公司，成為一家偉大的公司，正是華為厚積薄發(fā)要實現(xiàn)的目標。