三星VR近期被挖走三個高管，一個去了谷歌，兩個加盟樂視。

目前VR行業(yè)發(fā)展迅猛，樂視VR全球化提速。被賈躍亭挖走的Bradley Kania和Dustin Wish，都是三星VR核心管理層。Dustin Wish曾擔任三星VR布道師和內容總經(jīng)理，是Gear VR平臺的全球發(fā)言人和布道者，還負責Gear VR與ROYT、Jaunt、NextVR等VR明星制作商的合作。Bradley Kania自2010年4月開始在三星電子工作，負責三星VR內容合作，還負責開發(fā)新的多屏幕平臺。目前兩人已經(jīng)入職樂視VR北美總部，據(jù)悉兩人將在內容方面發(fā)力，打造樂視生態(tài)，為硬件開路。

挖人似乎是樂視擴張的慣性作風。樂視做手機，賈躍亭挖來前聯(lián)想集團副總裁馮幸。然后樂視超級手機不到一年總銷量突破1000萬臺。2016年6月份樂視超級手機銷量達230萬臺（賽諾），成功擠進前十，位列第七。樂視做汽車，賈躍亭挖來前上汽集團副總裁、上海通用汽車總經(jīng)理丁磊，僅28個月就推出LeSEE超級汽車首款概念車，還與阿斯頓•馬丁戰(zhàn)略合作，又投資200億在莫干山建設樂視超級汽車工廠。樂視控股酷派，賈躍亭挖來前榮耀總裁劉江峰出任酷派CEO，上任第一天酷派股價盤中上漲8%，首款產(chǎn)品cool1生態(tài)手機預約量超過700萬。

樂視VR生態(tài)布局

Bradley Kania和Dustin Wish加盟北美總部，為樂視VR組建美國本土的核心管理人員，擴展和布局業(yè)務，吸引硅谷的人才和技術，與美國本土的優(yōu)勢資源結合鋪平道路，進一步樂視生態(tài)的全球化。

VR的發(fā)展和成熟內容時最大瓶頸，樂視樂視VR以開放閉環(huán)垂直整合的生態(tài)模式推進，實現(xiàn)多維度、跨行業(yè)、全生態(tài)的發(fā)展。樂視VR改變了純硬件、純軟件或者純內容的割裂體驗，打通硬件、軟件和內容，使其融合，打造更加極致且真正持續(xù)活躍的VR體驗。VR內容庫全面開花，覆蓋電影、綜藝、演唱會、教育、旅游、極限運動、新聞紀實、游戲等各個內容領域。Bradley Kania和Dustin Wish加盟樂視VR北美總部，加速樂視內容生態(tài)化和全球化，使樂視VR的巨大價值得到真正的發(fā)揮。

目前樂視VR研發(fā)團隊100多人，針對光學設計、視覺算法、底層優(yōu)化等前沿技術，均來自業(yè)內一線互聯(lián)網(wǎng)及智能硬件公司。中國虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還邀請樂視VR作為虛擬現(xiàn)實標準制定主參與方，共同建立虛擬現(xiàn)實相關標準。

有頂尖人才加盟，樂視加大VR技術的投入力度。據(jù)傳，樂視在美國建立Lefutrue實驗室，籌備前沿技術研究，還在籌劃VR、AR內容的原創(chuàng)實驗室，提升VR內容體驗。同時，樂視與鑫根資本正在聯(lián)合進行全球性的資本布局。讓樂視引以為傲的是，其VR在高保真聲音技術、視覺算法方面的研發(fā)技術。

頂尖人才加盟，完善生態(tài)布局，是樂視VR制勝的關鍵。對于樂視VR來說，一個完整的生態(tài)體系雛形正在形成。樂視VR的生態(tài)化，也正在推動VR產(chǎn)業(yè)進入快速爆發(fā)期。