CNET科技資訊網(wǎng) 8月16日 北京消息： 我們生活在經(jīng)濟(jì)全球化的世界，然而我們看待世界的方式仍然還帶有極強(qiáng)的民族色彩偏見(jiàn)。

舉個(gè)例子：在硅谷，人們都會(huì)詢問(wèn)全球最大的消費(fèi)者市場(chǎng)中國(guó)何時(shí)會(huì)完全打開(kāi)大門(mén)，徹底接受像蘋(píng)果、谷歌、Facebook這樣的科技巨頭。然而中國(guó)的科技行業(yè)人士卻關(guān)注的是另一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)的科技公司何時(shí)能瓦解西方市場(chǎng)？

在過(guò)去幾年，中國(guó)公司一直在大肆支出。它們開(kāi)始在所有經(jīng)濟(jì)行業(yè)投資或收購(gòu)公司。目前，科技公司是中國(guó)投資者的第三大投資目標(biāo)。但是硅谷的媒體卻傾向于認(rèn)為中國(guó)投資者收購(gòu)的目的是將西方的技術(shù)引入中國(guó)市場(chǎng)。

比方說(shuō)，當(dāng)中國(guó)的公司參投Grindr（美國(guó)第一大同志社交應(yīng)用）時(shí)，媒體的關(guān)注點(diǎn)都在中國(guó)同性社區(qū)約會(huì)應(yīng)用的潛在市場(chǎng)，而大家卻鮮少關(guān)注到硅谷在日漸復(fù)制中國(guó)成功的產(chǎn)品（盡管這種戰(zhàn)略給市場(chǎng)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)性）。

顯然，硅谷看待中國(guó)科技行業(yè)的觀點(diǎn)與行情不符。但是以色列看待中國(guó)科技行業(yè)的觀點(diǎn)卻大不相同。從20世紀(jì)90年代起，以色列在中國(guó)擴(kuò)張計(jì)劃中搶占先機(jī)。

中國(guó)如今是以色列的第三大貿(mào)易合作伙伴，去年兩國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交易總額達(dá)到了110億美元（這對(duì)于以色列來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的數(shù)字，該國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值大約為3000億美元）。

過(guò)去，中國(guó)購(gòu)買(mǎi)我們的科技是因?yàn)樗麄儑?guó)內(nèi)缺乏科技行業(yè)發(fā)展的能力。但現(xiàn)在情況不同以往。如今，中國(guó)正在開(kāi)發(fā)它自己的技術(shù)并且努力將中國(guó)科技推向其他國(guó)家。

目前的差距體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和文化上，而不是科技

一位科技記者在最近訪問(wèn)中國(guó)后的報(bào)道中這樣寫(xiě)道：現(xiàn)在是時(shí)候去停止尋找西方版的微信應(yīng)用了。和任何一位在中國(guó)待過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的人一樣，對(duì)此我十分贊同。

在我去中國(guó)的過(guò)程中，我曾經(jīng)使用過(guò)微信來(lái)連接公共Wi-Fi進(jìn)行身份驗(yàn)證、支付飲食開(kāi)銷(xiāo)、打車(chē)、訂車(chē)票、安排會(huì)面并且與朋友同事聊天。

微信背后使用的技術(shù)確實(shí)非常出色，但從市場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)，這一應(yīng)用的真正突破在于：它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)十個(gè)西方公司仍在努力達(dá)到的目標(biāo)——即它將一系列的消費(fèi)者服務(wù)集合在一個(gè)單一應(yīng)用中并憑此贏得了市場(chǎng)份額。

當(dāng)我前往硅谷的時(shí)候，移動(dòng)支付的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛敲響。很多人紛紛發(fā)問(wèn)：為什么像Facebook、谷歌這樣的公司還沒(méi)有為支付市場(chǎng)選擇一個(gè)出色的解決方案？但是，這個(gè)問(wèn)題這樣問(wèn)是不是會(huì)更好：為什么騰訊擁有微信，但卻并沒(méi)有向美國(guó)推出它的解決方案？

坦白說(shuō)，答案應(yīng)該是微信目前還沒(méi)有足夠的商業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)技能來(lái)和西方市場(chǎng)上像谷歌、Facebook一類(lèi)的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)（有人會(huì)說(shuō)：這就如同為什么這些科技巨頭無(wú)法在中國(guó)市場(chǎng)勝出一樣）。

這其間存在文化隔閡，而單靠科技是無(wú)法消除它的。這是因?yàn)榇蚱莆幕糸u需要相關(guān)從業(yè)人員對(duì)當(dāng)?shù)鬲?dú)特文化的了解。移動(dòng)支付背后的技術(shù)是通用的，但想要像說(shuō)服一個(gè)中國(guó)公民那樣去說(shuō)服一個(gè)美國(guó)人去相信她的手機(jī)是她新的錢(qián)包則是一個(gè)完全不同的任務(wù)。

如何縮小彼此之間的差距

中國(guó)的企業(yè)團(tuán)體逐漸開(kāi)始將以色列看作是他們進(jìn)軍西方市場(chǎng)的一個(gè)橋梁。過(guò)去幾十年來(lái)，兩國(guó)之間的貿(mào)易發(fā)展都取得了驚人的成果。因此，這使得兩國(guó)之間存在越來(lái)越多的共同之處。

不僅如此，以色列的科技行業(yè)都建立在國(guó)防部公共項(xiàng)目基礎(chǔ)上，這將為中國(guó)公司在處理自由市場(chǎng)與國(guó)家干預(yù)之間的復(fù)雜關(guān)系提供了一個(gè)可以參考的模型。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們的技術(shù)發(fā)展方向相同，但是與中國(guó)相比，我們?cè)诿绹?guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)間更長(zhǎng)、也更成功。因此，美國(guó)、中國(guó)、以色列形成了全球技術(shù)三角。

我們?cè)谥袊?guó)的合作伙伴經(jīng)常說(shuō)他們很欽佩以色列勇于嘗試的精神。當(dāng)然，中國(guó)的企業(yè)可以雇傭當(dāng)?shù)氐囊陨腥藖?lái)獲得這種精神，許多中國(guó)公司也正是這樣做的。但收購(gòu)?fù)且粋€(gè)更快、更高效來(lái)縮小兩國(guó)文化差距的方式，這是因?yàn)槭召?gòu)方可以獲得一個(gè)已經(jīng)成功了的公司以及隨之附帶的當(dāng)?shù)丶寄芎椭R(shí)。

這些年來(lái)到以色列的中國(guó)人并不單單想學(xué)習(xí)我們的工程師和開(kāi)發(fā)者，他們還想知道我們的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是如何與歐洲、美國(guó)做生意的。畢竟，以色列和中國(guó)之間的交易總額為110億美元，但我們每年與美國(guó)交易的總額卻達(dá)到了450億美元。

考慮到我們當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的規(guī)模確實(shí)不大，以色列的企業(yè)家總是不得不考慮將技術(shù)出口到全球市場(chǎng)的可能性。如今，我們正在積極與中國(guó)的合伙伙伴進(jìn)行技術(shù)上的合作。

中國(guó)的投資者正在以色列謀求發(fā)展

作為技術(shù)領(lǐng)先者，中國(guó)的崛起帶來(lái)的一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的副產(chǎn)物就是“繁榮往往會(huì)帶來(lái)過(guò)高的估值”。中國(guó)科技行業(yè)的基礎(chǔ)非常堅(jiān)實(shí)，但是估值過(guò)高意味著中國(guó)需要尋求海外發(fā)展機(jī)遇，特別是在以色列。

畢竟，對(duì)于像以色列這樣的小國(guó)來(lái)說(shuō)，擁有如此高比例的獨(dú)角獸公司確實(shí)有些令人難以置信。還有一點(diǎn)值得注意的就是以色列人在硅谷也有過(guò)創(chuàng)企估值達(dá)到10億美元的經(jīng)歷。這一切都只會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)科技企業(yè)選擇色列作為進(jìn)軍西方市場(chǎng)的想法。

在接下來(lái)的這些年，中國(guó)投資者將會(huì)發(fā)現(xiàn)他們渴望獲得的發(fā)展，以色列就能為他們提供。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，這些投資將會(huì)取代“所有技術(shù)都要圍繞硅谷發(fā)展”的思想。

如果這種情況發(fā)生了，那么世界都將這樣看待中國(guó)科技行業(yè)的發(fā)展：這是一個(gè)平等參與對(duì)話的競(jìng)爭(zhēng)者和合作者，它將為全球創(chuàng)新對(duì)話帶來(lái)獨(dú)特的屬性。

文章來(lái)源：新浪科技