CNET科技資訊網(wǎng) 7月28日 北京消息（文/周雅）：OpenStack days全球巡展不久前第一次登陸中國大陸北京，讓很多“開源”玩家興奮了，因為自2010年啟動的OpenStack項目經(jīng)過幾年積淀，算得上是全球發(fā)展最快的開源項目之一。作為OpenStack Days China的頂級贊助商和OpenStack的金牌會員，華為將云計算業(yè)務發(fā)展的策略綁定為“開源”，并堅定認為“只有開源成功了，華為才可能成功”。

我們很好奇，華為之于OpenStack和OpenStack之于華為，背后存在著什么樣的邏輯關系，于是我們采訪了華為IT云計算產(chǎn)品線副總裁陳錕，以他的視角解讀Openstack開源社區(qū)里的職業(yè)玩家——華為。

華為IT云計算產(chǎn)品線副總裁陳錕（中）

1、在OpenStack道路上，中國力量不可小覷。

OpenStack基金會的執(zhí)行董事Jonathan Bryce在OpenStack Days China透露了一組數(shù)據(jù)——OpenStack做出代碼貢獻的數(shù)量已經(jīng)520萬，這是開源技術(shù)上有史以來規(guī)模最大的一次全球性協(xié)同合作。目前全球OpenStack社區(qū)成員的數(shù)量已經(jīng)達到55000名，而其中13%是來自于中國。

華為2012年加入OpenStack基金會的時候，還只是普通的貢獻者，現(xiàn)在已經(jīng)承擔6個項目PTL，還有21個核心開發(fā)者。華為基于OpenStack打造FusionCloud云架構(gòu)，通過同一個架構(gòu)同一個平臺支持公有云、私有云及混合云等各種部署方式；基于OpenStack架構(gòu)的華為云操作系統(tǒng)已經(jīng)通過了“OpenStack Powered”認證并取得了“OpenStack Powered”商標使用權(quán)。

FusionCloud加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

華為之所以如此重視開源技術(shù)，是因為該技術(shù)可以解決廠商綁定問題，從而縮短了創(chuàng)新時間，增加了創(chuàng)新數(shù)量，幫助客戶搭建了更加開放、互通性更強的平臺，提供長期投資保護。

讓我們來看一下華為在OpenStack的成績：2012年10月，華為加入OpenStack基金會；2013年11月，正式成為OpenStack基金會金牌會員；2016年1月，華為獲得OpenStack董事席位，在Forrester新發(fā)布的報告《The Forrester Wave™: Private Cloud Software Suites, Q1 2016》中，華為首次入圍并榮獲"強勁表現(xiàn)者（Strong Performers）"的稱號，這也是進入Forrester wave 全球私有云軟件套件報告的唯一中國廠商；截止到7月2日，華為公司在OpenStack社區(qū)中有6個項目PTL和21個Core member。在開發(fā)的Newton版本中，華為向社區(qū)提交completed blueprints 14個，排名第4；解決BUG 170個，排名第6；完成評審3577次，排名第6；社區(qū)貢獻整體第6名。

目前，華為共有超過600多名研發(fā)工程師參與了OpenStack項目，在美國硅谷、加拿大多倫多、中國深圳、西安、成都以及歐洲均設立了OpenStack研發(fā)中心。電信業(yè)是部署OpenStack的理想產(chǎn)業(yè)之一，而電信業(yè)務是華為的傳統(tǒng)業(yè)務，多年來華為一直借助自身的電信專業(yè)知識助力于OpenStack的發(fā)展，提升OpenStack的可靠性、可用性以及可擴展性，促進網(wǎng)絡創(chuàng)新；此外，華為大力投資OpenStack、容器、NFV、物聯(lián)網(wǎng)、移動、社交、大數(shù)據(jù)等領域的創(chuàng)新活動，這是華為成為ICT領導者的重要一步。

“我們的客戶，從電信運營商到一般企業(yè)客戶，都在部署或開發(fā)OpenStack。”陳錕說，“華為在ICT創(chuàng)新中也遵循著開放的原則。”

2、“開源社區(qū)最有可能取得成功的模式，就是‘雨林生態(tài)’”。

“在Openstack整個開源社區(qū)里，所有的玩家都應該是競合關系，所有的人都是受益者，所有的人也都是競爭者。而目前的情況是競合關系還不夠充分，玩家還不夠多，競爭還不夠激烈。”陳錕認為，開源社區(qū)最有可能取得成功的模式，就是“雨林生態(tài)”。

所謂“雨林生態(tài)”，在中國西雙版納有個唯一的雨林，當?shù)卦?jīng)把雨林推掉來種植單一的經(jīng)濟作物，為了經(jīng)濟收入，不過環(huán)境破壞非常嚴重。后來當?shù)赝ㄟ^培育雨林，退耕還林，發(fā)現(xiàn)雨林里有些植物可以提取精華做生物制品，所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值，遠高于單一作物。

“在IT產(chǎn)業(yè)當中，雨林經(jīng)濟和雨林生態(tài)，或許比單一廠商主導的生態(tài)做的更好。”陳錕強調(diào)。

在開源社區(qū)內(nèi)部，合作是為了驅(qū)動開源平臺的完善和成熟，競爭則是各自通過提供差異化的服務和優(yōu)勢，實現(xiàn)在外部市場上的競爭。

相應的，華為的開源策略確立為源于開源、強于開源、回饋開源，想要扮演倡導者和推動者。所以常?？吹?，華為和很多廠家，在商場上競爭，在開源項目里是合作的。

“目前是云計算最好的年代。”陳錕強調(diào)，“盡管云計算產(chǎn)業(yè)最終或許會形成少數(shù)寡頭的局面，但眼下正是百花齊放的時候。”事實上，目前云計算市場的競爭已開始變得激烈起來，而競爭越激烈，越代表此時是云計算最好的年代。

3、“Openstack近幾年的發(fā)展很快，但也存在不少前進的阻力”。

陳錕形容了一個現(xiàn)象，早些時候，OpenStack還是由ICT廠商主導，需要轉(zhuǎn)型的客戶接受其推薦，而現(xiàn)在，越來越多的客戶自己主動選擇OpenStack。陳錕認為，這是因為業(yè)務轉(zhuǎn)型的壓力所致，各行各業(yè)開始搭建自身的云架構(gòu)。而在選擇OpenStack過程中，有三大瓶頸。

最大的瓶頸，是人才的瓶頸。“云轉(zhuǎn)型并不是單獨部署一個產(chǎn)品那么簡單，從云架構(gòu)的設計、相關的咨詢評估到分階段的實施，每一個環(huán)節(jié)都需要有專業(yè)的技術(shù)人才提供支持，這也正是云計算和OpenStack領域缺乏的。”

其次是技術(shù)短板。“OpenStack原來是一個學術(shù)性的項目，多被學院或者IT技能較強的互聯(lián)網(wǎng)公司所采用?，F(xiàn)在，企業(yè)用OpenStack來做生產(chǎn)系統(tǒng)的案例越來越多，在技術(shù)上面臨安全性、可運維性以及不同廠商的互操作性等挑戰(zhàn)。所以，產(chǎn)業(yè)的落地，還有生態(tài)的發(fā)展，也是后續(xù)急需要推動和解決的問題。”

第三，數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素之一。

當然，有阻力才會有動力，隨著OpenStack陣營擴大、商用實踐增多，一切阻力都將成為經(jīng)驗。所以陳錕呼吁，更多玩家在里面玩，特別是中國企業(yè)加入進來，共同把事業(yè)做大，這個開源才會有機會，才會有更多的發(fā)展動力。

展望未來，陳錕說，“我們在OpenStack這塊，包括整個客戶的云轉(zhuǎn)型，需要多重角色，多重廠商共同參與，每個廠商著重自己的定位，就能在產(chǎn)業(yè)中找到屬于自己的位置，貢獻自己的價值，同時獲得對應的業(yè)務成功。”