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見(jiàn)證連接與計(jì)算的「力量」

首頁(yè) 不再玩粗暴游戲 易到開(kāi)啟共享汽車生態(tài)戰(zhàn)略

不再玩粗暴游戲 易到開(kāi)啟共享汽車生態(tài)戰(zhàn)略

2016-06-22 18:02
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2016-06-22 18:02 ? CNET科技資訊網(wǎng)

CNET科技資訊網(wǎng) 6月22日 北京消息(文/齊豐潤(rùn)): 隨著互聯(lián)網(wǎng)專車行業(yè)的興起,網(wǎng)絡(luò)約車服務(wù)已成為眾多消費(fèi)者的出行首選,不過(guò)隨之而來(lái)的就是行業(yè)內(nèi)殘酷而又野蠻的競(jìng)爭(zhēng)。這樣的競(jìng)爭(zhēng)模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一直是一個(gè)兩難的抉擇,對(duì)于易到來(lái)說(shuō)也同樣如此。

在發(fā)布會(huì)之前,易到發(fā)布了一系列的“對(duì)不起,不玩了!”的主題海報(bào),引得了眾人的猜測(cè),而在昨天的發(fā)布會(huì)上,易到CEO周航也對(duì)此給出了自己的詮釋。

不再玩粗暴游戲 易到開(kāi)啟共享汽車生態(tài)戰(zhàn)略

在發(fā)布會(huì)上,周航坦言2015年對(duì)于易到來(lái)說(shuō)是極其艱難的一年,面對(duì)行業(yè)內(nèi)其他競(jìng)品的野蠻競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)張,易到也陷入到了極其危險(xiǎn)的境地當(dāng)中。不過(guò)這樣的窘境隨著樂(lè)視以7億美金70%控股易到后得到了解決,從樂(lè)視入股到6月21日的246天里,易到用戶和市場(chǎng)份額持續(xù)增長(zhǎng),樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭年初為易到制定的‘百萬(wàn)日訂單、新增百萬(wàn)司機(jī)、新增百萬(wàn)車輛’三個(gè)百萬(wàn)目標(biāo)已提前6個(gè)月完成。

據(jù)易到官方公布,目前,易到平臺(tái)擁有車輛超230萬(wàn),新增車輛超150萬(wàn),超過(guò)過(guò)去5年的總和,在162個(gè)城市每天都會(huì)誕生超1.5萬(wàn)個(gè)新司機(jī)。易到每天的有效訂單量超過(guò)270萬(wàn),6月20日完成的訂單數(shù)超108萬(wàn)。此外,易到平均客單價(jià)是58元,約是友商的4倍。

同時(shí),根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,易到用戶的月度、周度總使用次數(shù)從今年1月起均穩(wěn)超Uber;易到的周活躍用戶數(shù)也于4月11日當(dāng)周開(kāi)始持續(xù)領(lǐng)先Uber。艾瑞最新數(shù)據(jù)表明,易到已穩(wěn)扎行業(yè)第一陣營(yíng),確立了第一陣營(yíng)主力品牌的地位。

艾瑞最新月數(shù)據(jù)顯示,易到4月的月度總使用次數(shù)為4621.3萬(wàn)次,超過(guò)Uber達(dá)812.24萬(wàn)次(Uber為3809.06萬(wàn)次),是神州專車的近9倍。艾瑞最新周數(shù)據(jù)顯示,截至到5月30日當(dāng)周,易到的周活躍用戶數(shù)為237.08萬(wàn),Uber為159.29萬(wàn),神州專車周活躍用戶數(shù)僅為易到的七分之一。

對(duì)于這樣的成績(jī),周航表示,這都是因?yàn)閳?jiān)持易到獨(dú)有的DNA,以及與樂(lè)視的生態(tài)化反。樂(lè)視的到來(lái)為易到帶來(lái)了資金和豐富的生態(tài)資源,于是易到開(kāi)始與樂(lè)視生態(tài)強(qiáng)烈化反,將自身會(huì)員用戶和樂(lè)視生態(tài)會(huì)員體系打通,也將用車服務(wù)與樂(lè)視生態(tài)產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行打通。

不再玩粗暴游戲 易到開(kāi)啟共享汽車生態(tài)戰(zhàn)略

未來(lái),打造“共享汽車生態(tài)”將成為易到的重要戰(zhàn)略,周航也在發(fā)布會(huì)上不僅一次的強(qiáng)調(diào)了這個(gè)詞匯。“易到希望走出‘專車’這兩個(gè)字的束縛,去探索更全面的汽車共享,為用戶去創(chuàng)造更大的價(jià)值。生態(tài)專車會(huì)有的,但我要告訴大家,我們要做的生態(tài)專車不僅僅是專車,更是生態(tài)。”

“我們之前預(yù)熱說(shuō)不玩了,是因?yàn)槲覀円?lsquo;專車’二字,徹底和行業(yè)傳統(tǒng)做法說(shuō)再見(jiàn),是要玩更大的,去開(kāi)創(chuàng)一個(gè)更大的新世界,這就是屬于易到自己的生態(tài),我們稱之為:共享汽車生態(tài)” 周航說(shuō)。

未來(lái),易到將會(huì)和樂(lè)視共同打造生態(tài)閉環(huán),在平臺(tái)、用戶端等方面進(jìn)行深度發(fā)掘,同時(shí)還會(huì)與其他的生態(tài)化伙伴進(jìn)行合作,讓易到發(fā)揮出獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力,保持優(yōu)勢(shì)。

在發(fā)布會(huì)的最后,周航也給出了一系列“道別”的原由,周航宣布為易到品牌進(jìn)行升級(jí),易到用車更名為“易到”,并更換了新Logo,象征著易到向開(kāi)放的共享汽車生態(tài)構(gòu)建的真正開(kāi)始。

跳出行業(yè)內(nèi)的粗暴游戲,開(kāi)始著手于生態(tài)建設(shè),對(duì)于易到來(lái)說(shuō),這樣的做法將是與粗暴的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行道別,或許這才是會(huì)前海報(bào)所要帶來(lái)的信息。

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