CNET科技資訊網(wǎng) 6月21日 北京消息（文/周雅）：為期三天的2016（第十五屆）中國互聯(lián)網(wǎng)大會今天在京舉行。阿里巴巴合伙人、阿里移動事業(yè)群總裁俞永?，F(xiàn)場發(fā)表主題演講時表示，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)從一個行業(yè)很快變成了一個產(chǎn)業(yè)，跟所有行業(yè)都產(chǎn)生交集，所以跨界融合現(xiàn)在是主旋律。在跨界的背后，需要符合三個特征，夠大，夠慢，夠厚。

一開場，俞永福笑稱近來很多朋友問自己是否混娛樂圈了，對此他的回應(yīng)是，“到今天為止創(chuàng)業(yè)十年，我給自己的定位是實業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。”在這背后，他自己有一個很重要的感悟，即關(guān)于跨界、融合和敬畏三個關(guān)鍵詞：夠大，夠慢，夠厚。

第一，夠大，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)夠大的產(chǎn)業(yè)基本上都存在跟互聯(lián)網(wǎng)交集變成一個新的大產(chǎn)業(yè)的機(jī)會，像手機(jī)，人都需要這個產(chǎn)業(yè)夠大，就是第一個核心的要素。

第二，夠慢。大家看到的電視機(jī)，我非常痛恨遙控器，幾十年為什么長得一模一樣，就不能把音量和頻道鍵變成兩個不同顏色的橡膠按鈕嗎？每次看到遙控器上一堆按鈕，也 不知道做產(chǎn)品的人怎么想的。

第三，夠厚。這么多人來了產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價值，比如互聯(lián)網(wǎng)和金融，有錢的地方大家都去搶錢，這是最俗的，互聯(lián)網(wǎng)金融今天有正 面，有負(fù)面，就是因為它從利潤的角度是夠厚的。

談及敬畏一詞，俞永福表示，“對于互聯(lián)網(wǎng)基因和非互聯(lián)網(wǎng)基因，面對未來，大家如何看待這兩種基因的融合，看待這兩種能力在組織里的價值，其實我非常敬畏非互聯(lián)網(wǎng)能力，其實它會影響這種產(chǎn)業(yè)跑得更遠(yuǎn)”。

俞永福說：“任何一個企業(yè)從實業(yè)的角度去發(fā)展的時候，要有足夠的耐心，要有永續(xù)經(jīng)營基本的原則，所以讓整個企業(yè)如何走得更遠(yuǎn)，傳統(tǒng)的專業(yè)能力其實會是這家跨界融合企業(yè)的靈魂。這就是我告訴自己，我是我告訴我的團(tuán)隊的，千萬別讓肉體跑丟了靈魂，請保持對非互聯(lián)網(wǎng)的敬畏。”

語畢，四川省測繪地理信息局與高德地圖現(xiàn)場戰(zhàn)略簽署儀式。

阿里巴巴合伙人、阿里移動事業(yè)群總裁俞永福

附阿里巴巴合伙人、阿里移動事業(yè)群總裁俞永福演講實錄：

主持人：非常感謝高副理事長。下面讓我們掌聲有請阿里巴巴合伙人、阿里移動事業(yè)群總裁俞永福發(fā)表主題演講。

俞永福：大家好，我是永福，最近很多朋友問我：永福你混娛樂圈了。我自己也在找感覺，但是跟我太太說的第一句話一定不是進(jìn)娛樂圈。到今天為止創(chuàng)業(yè)十年，到今天，到未來，有一件事情我對自己的定位沒有變，永福自己是什么人？“創(chuàng)”。過去、現(xiàn)在、未來，我給自己定位是創(chuàng)業(yè)者。2005年，我在思考去創(chuàng)業(yè)的事，背后的核心原因還是相信實業(yè)興邦，任何時代都有機(jī)會，任何時候我們都會有這樣那樣的想法、抱怨，但最終能推動整個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、民族的發(fā)展還是靠事業(yè)，所以我相信實業(yè)興邦，做任何業(yè)務(wù)，我把自己定位為實業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)從一個行業(yè)很快變成了一個產(chǎn)業(yè)，跟所有行業(yè)都產(chǎn)生交集，所以跨界融合現(xiàn)在是主旋律。今天分享的現(xiàn)場還有兩位老師，一會兒請他們自己介紹一下自己現(xiàn)在認(rèn)為自己是哪個專業(yè)，就是郎永淳老師和張泉靈老師，都是大家在電視上非常熟悉的兩位老師，各個行業(yè)都在產(chǎn)生融合，過去幾年非常熱鬧的是所有的產(chǎn)業(yè)前面都加“互聯(lián)網(wǎng)”三個字，市值就高了十倍，比如互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)汽車，好像現(xiàn)在還沒有叫互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)的，如果加互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)，估計市值也能乘以十。這其實是過去幾年一個很重要的主旋律。但在這背后，我自己有一個很重要的感悟，即關(guān)于跨界、融合和敬畏三個關(guān)鍵詞。

跨界、融合。移動互聯(lián)網(wǎng)本身是兩個產(chǎn)業(yè)的融合，其實是互聯(lián)網(wǎng)和移動通訊的跨界融合，只是這兩個產(chǎn)業(yè)本身都是技術(shù)產(chǎn)業(yè)，所以大家的感受沒有那么強(qiáng)烈。但是在2006年我在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時，很明顯能夠感受到移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有很多是PC互聯(lián)網(wǎng)時代大家所不理解的機(jī)會、困難和挑戰(zhàn)。在過去兩年，永福帶的高德的業(yè)務(wù)，本身目標(biāo)是做好一張活地圖，它其實是移動互聯(lián)網(wǎng)和地圖這兩個產(chǎn)業(yè)的跨界，在過去兩年高德大發(fā)展過程中，我自己比較理解或非常小心敬畏產(chǎn)業(yè)融合時，這兩種基因如何更好的讓一個組織、讓一個公司能夠往前去發(fā)展。這是我們看到跨界融合本身需要兩種的基因（互聯(lián)網(wǎng)基因和非互聯(lián)網(wǎng)基因）。

跨界融合符合三個特征，哪些產(chǎn)業(yè)在跨界？第一，夠大，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)夠大的產(chǎn)業(yè)基本上都存在跟互聯(lián)網(wǎng)交集變成一個新的大產(chǎn)業(yè)的機(jī)會，像手機(jī)，人都需要這個產(chǎn)業(yè)夠大，就是第一個核心的要素。第二，夠慢。大家看到的電視機(jī)，我非常痛恨遙控器，幾十年為什么長得一模一樣，就不能把音量和頻道鍵變成兩個不同顏色的橡膠按鈕嗎？每次看到遙控器上一堆按鈕，也不知道做產(chǎn)品的人怎么想的。第三，夠厚。這么多人來了產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價值，比如互聯(lián)網(wǎng)和金融，有錢的地方大家都去搶錢，這是最俗的，互聯(lián)網(wǎng)金融今天有正面，有負(fù)面，就是因為它從利潤的角度是夠厚的。未來還會有很多產(chǎn)業(yè)很難定義是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，還是什么產(chǎn)業(yè)，但一定符合這三個特征，三個“夠”。

這是我進(jìn)高德公司沒多久，跟大家分享的一頁PPT，最重要的是融合的產(chǎn)業(yè)，什么是靈魂，什么是肉體？對于互聯(lián)網(wǎng)基因和非互聯(lián)網(wǎng)基因，面對未來，大家如何看待這兩種基因的融合，看待這兩種能力在組織里的價值，其實我非常敬畏非互聯(lián)網(wǎng)能力，其實它會影響這種產(chǎn)業(yè)跑得更遠(yuǎn)。互聯(lián)網(wǎng)本身是一種能力，是一種思考，是一種方法，能夠保證我們比原來的做法跑得更快，但實際上它是定語，不是主語，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)什么。

比如我開了特斯拉沒多久，那輛車現(xiàn)在就不怎么開了，原因很簡單，互聯(lián)網(wǎng)部分都夠，但是發(fā)現(xiàn)最大的用戶體驗是需要汽車的那部分還要走得路很遠(yuǎn)。所以這就是本身兩個行業(yè)跨界里主語和定語的關(guān)系，我非常非常敬畏，任何一個企業(yè)從實業(yè)的角度去發(fā)展的時候，要有足夠的耐心，要有永續(xù)經(jīng)營基本的原則，所以讓整個企業(yè)如何走得更遠(yuǎn)，傳統(tǒng)的專業(yè)能力其實會是這家跨界融合企業(yè)的靈魂。這就是我告訴自己，我是我告訴我的團(tuán)隊的，千萬別讓肉體跑丟了靈魂，請保持對互聯(lián)網(wǎng)的敬畏。

今天我們自己不是很容易用一句話定義清楚你是什么行業(yè)的背景，在做什么樣的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，但是面對未來，我們做的實際上都是實業(yè)，如何用一種創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做好一份實業(yè)是我對我自己的要求，也是今天借著移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺跟大家做的分享。

最后用我自己的名字，祝愿每一個生活在自我折騰年代的人永遠(yuǎn)幸福，在自己的事業(yè)上取得各自的成功。謝謝大家！