CNET科技資訊網(wǎng) 1月22日 北京報(bào)道（文/周雅）：在IT界，“中國(guó)餐桌”已經(jīng)吸引了全球的飯碗，當(dāng)然包括Thomas vial推薦的法國(guó)軍團(tuán)。

對(duì)于Thomas vial來(lái)說(shuō)，他所做的事情新穎而具挑戰(zhàn)性。兩個(gè)月前，Thomas vial以法國(guó)駐華大使館商務(wù)投資處參贊的身份，坐在了首屆“中法創(chuàng)新加速器”的評(píng)審席。

作為法國(guó)科技的重要項(xiàng)目之一，“中法創(chuàng)新加速器”由法國(guó)駐華大使館商務(wù)投資處與法國(guó)國(guó)家投資銀行共同組織，項(xiàng)目中的12家法國(guó)企業(yè)從2015年11月16日抵達(dá)北京，便開(kāi)始了北京、上海、深圳和香港的加速之旅。

長(zhǎng)城與埃菲爾鐵塔的距離被縮短

中國(guó)在短時(shí)間內(nèi)已迅速成為擁有12億6000萬(wàn)用戶的全球第一大電信市場(chǎng)，以及擁有7500萬(wàn)用戶的第一大網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模每年達(dá)到7000億歐元，這一數(shù)字超越了美國(guó)，45%的網(wǎng)民會(huì)網(wǎng)購(gòu)。根據(jù)Twitter數(shù)據(jù)，中國(guó)用戶占全球社交網(wǎng)絡(luò)用戶的37%。

在Thomas vial給的這組數(shù)字背后，埃菲爾鐵塔底下的創(chuàng)新企業(yè)之所以不遠(yuǎn)萬(wàn)里到長(zhǎng)城邊上來(lái)，是因?yàn)樵谀暝鲩L(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到20%至30%的高新技術(shù)信息通訊行業(yè)里，法國(guó)和中國(guó)有著共同的發(fā)展目標(biāo)。2013年，法國(guó)在信息技術(shù)領(lǐng)域的對(duì)華出口增長(zhǎng)了22%。

“IT行業(yè)的發(fā)展速度讓人無(wú)法預(yù)料”，Thomas vial說(shuō)，一個(gè)新的數(shù)字產(chǎn)業(yè)技術(shù)在國(guó)際市場(chǎng)的周轉(zhuǎn)速度越來(lái)越快，不得不強(qiáng)迫你的反應(yīng)速度也必須隨之而動(dòng)。而且，IT產(chǎn)值的普遍提升也讓人興奮，全球化和國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。

最近兩三年一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，全球的IT界都在重新打量中國(guó)。BAT也已經(jīng)不僅僅甘心拘囿在中國(guó)市場(chǎng)，跑到國(guó)際場(chǎng)上與老大哥們掰手腕。

創(chuàng)新方面，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的角色越來(lái)越重要。

Thomas vial從25歲開(kāi)始工作，以15年的工作經(jīng)驗(yàn)先后輾轉(zhuǎn)了意大利、西班牙、新加坡和中國(guó)北京。說(shuō)起中國(guó)、或者更大范圍來(lái)說(shuō)中華的文化，他侃侃而談：“華人的文化和范圍可能是你未來(lái)工作當(dāng)中非常重要的一個(gè)合作伙伴。”

法式創(chuàng)新之“新”

盡管中國(guó)北京和美國(guó)硅谷都有不少創(chuàng)新孵化器項(xiàng)目，但“中法創(chuàng)新加速器”卻另辟蹊徑。Thomas vial介紹說(shuō)，一般孵化器守住一個(gè)地方，吸引企業(yè)，輸出市場(chǎng)。而“中法創(chuàng)新加速器”更像是一張網(wǎng)絡(luò)，雙向、互動(dòng)、靈活，法國(guó)企業(yè)與上海、深圳、北京、香港等地的企業(yè)接觸后，彼此選擇感興趣的方向。各地的孵化器，完全可以被納入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。

Thomas vial對(duì)這些法國(guó)創(chuàng)新企業(yè)在中國(guó)落地滿懷信心：首先，這些企業(yè)大多有非常先進(jìn)獨(dú)特的創(chuàng)新技術(shù)；其二，這些法國(guó)創(chuàng)新企業(yè)滿懷熱情，不僅僅與中國(guó)合作，也希望借此全球化擴(kuò)展；第三、可以把在其他市場(chǎng)成功的模式拷貝到中國(guó)，獲得新生。

“這是一個(gè)加速把技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或者轉(zhuǎn)化成實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程。這個(gè)市場(chǎng)上需要一些競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橐坏┮粋€(gè)好的技術(shù)或者應(yīng)用出現(xiàn)在了實(shí)際產(chǎn)品當(dāng)中，那么它周圍會(huì)有很多類似的初創(chuàng)企業(yè)再次出現(xiàn)，從全球化的角度來(lái)看，合作能夠進(jìn)一步刺激中法兩國(guó)的市場(chǎng)，產(chǎn)生激活的效應(yīng)。”

Thomas vial一行人另外還挑選了優(yōu)秀的中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)去到法國(guó)，他對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的建議是，應(yīng)該把握各國(guó)的生存環(huán)境，這也從側(cè)面強(qiáng)調(diào)了中法企業(yè)之間交流的必要性，“有一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)在中國(guó)發(fā)展得很好，它最主要的目標(biāo)是把線上購(gòu)物實(shí)現(xiàn)‘最后一公里’的配送，或許對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)配送的快捷性和通達(dá)性非常重要，但是這個(gè)情況在法國(guó)可能不是很適用，因?yàn)榉▏?guó)人不介意等兩三天。”

如何把握市場(chǎng)先機(jī)？

經(jīng)歷過(guò)15年IT產(chǎn)業(yè)的各種變局，Thomas vial對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的冷暖格外敏感。在他看來(lái)，一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用，會(huì)隨著時(shí)間發(fā)生微妙變化，此時(shí)的勝者，未必笑到最后；而此地的成功者，在彼地未必也成功。

因此，Thomas vial對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的未來(lái)給出建議，選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入一個(gè)最適合它發(fā)展起來(lái)的市場(chǎng)，至關(guān)重要。

比如優(yōu)步或者滴滴打車，最早是在美國(guó)實(shí)行、在歐洲流行，這種用車的理念慢慢被中國(guó)人接受，中國(guó)市場(chǎng)隨之火起來(lái)。但相反，如果這個(gè)理念最早中國(guó)先行，可能未必會(huì)被這個(gè)市場(chǎng)接納。

同樣的建議，換句話說(shuō)，比如在小米的生態(tài)鏈中，某一些產(chǎn)品正中法國(guó)市場(chǎng)下懷，他們可能會(huì)希望小米這部分技術(shù)和產(chǎn)品到達(dá)法國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)然不單單只是去到法國(guó)，肯定是跟當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)技術(shù)融合。“就像一個(gè)技術(shù)或者是產(chǎn)品的聯(lián)姻一樣，我們始終認(rèn)為，一個(gè)新的外來(lái)技術(shù)去到一個(gè)新的地方需要產(chǎn)生附加值才能不斷有所發(fā)展下去的。”

Thomas vial眼里，無(wú)人機(jī)是一個(gè)熱點(diǎn)，可以與電商搭配起來(lái)，用無(wú)人機(jī)送匹薩。其次，金融科技也是關(guān)注重點(diǎn)，“金融產(chǎn)業(yè)越來(lái)越民主化，大眾開(kāi)放加上了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能衍生出眾多金融服務(wù)。”再就是近兩年火爆的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)了。

話到最后，Thomas vial很難對(duì)中國(guó)市場(chǎng)給出估值和評(píng)價(jià)——中國(guó)市場(chǎng)太大，同一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在法國(guó)可能估值為50，但在中國(guó)可能是300。但一個(gè)共識(shí)是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的估值，不僅取決于技術(shù)的革新，更在于全球化的進(jìn)程和深度。從這個(gè)角度說(shuō)，這次“中國(guó)餐桌”上的法國(guó)創(chuàng)新軍團(tuán)，將是大洋彼岸那扇動(dòng)翅膀的蝴蝶之中一只。