CNET科技資訊網(wǎng) 1月22日 北京報道（文/周雅）：在IT界，“中國餐桌”已經(jīng)吸引了全球的飯碗，當(dāng)然包括Thomas vial推薦的法國軍團(tuán)。

對于Thomas vial來說，他所做的事情新穎而具挑戰(zhàn)性。兩個月前，Thomas vial以法國駐華大使館商務(wù)投資處參贊的身份，坐在了首屆“中法創(chuàng)新加速器”的評審席。

作為法國科技的重要項目之一，“中法創(chuàng)新加速器”由法國駐華大使館商務(wù)投資處與法國國家投資銀行共同組織，項目中的12家法國企業(yè)從2015年11月16日抵達(dá)北京，便開始了北京、上海、深圳和香港的加速之旅。

長城與埃菲爾鐵塔的距離被縮短

中國在短時間內(nèi)已迅速成為擁有12億6000萬用戶的全球第一大電信市場，以及擁有7500萬用戶的第一大網(wǎng)絡(luò)市場。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模每年達(dá)到7000億歐元，這一數(shù)字超越了美國，45%的網(wǎng)民會網(wǎng)購。根據(jù)Twitter數(shù)據(jù)，中國用戶占全球社交網(wǎng)絡(luò)用戶的37%。

在Thomas vial給的這組數(shù)字背后，埃菲爾鐵塔底下的創(chuàng)新企業(yè)之所以不遠(yuǎn)萬里到長城邊上來，是因為在年增長已經(jīng)達(dá)到20%至30%的高新技術(shù)信息通訊行業(yè)里，法國和中國有著共同的發(fā)展目標(biāo)。2013年，法國在信息技術(shù)領(lǐng)域的對華出口增長了22%。

“IT行業(yè)的發(fā)展速度讓人無法預(yù)料”，Thomas vial說，一個新的數(shù)字產(chǎn)業(yè)技術(shù)在國際市場的周轉(zhuǎn)速度越來越快，不得不強迫你的反應(yīng)速度也必須隨之而動。而且，IT產(chǎn)值的普遍提升也讓人興奮，全球化和國際化發(fā)展趨勢也越來越明顯。

最近兩三年一個明顯的現(xiàn)象是，全球的IT界都在重新打量中國。BAT也已經(jīng)不僅僅甘心拘囿在中國市場，跑到國際場上與老大哥們掰手腕。

創(chuàng)新方面，中國企業(yè)在國際舞臺上的角色越來越重要。

Thomas vial從25歲開始工作，以15年的工作經(jīng)驗先后輾轉(zhuǎn)了意大利、西班牙、新加坡和中國北京。說起中國、或者更大范圍來說中華的文化，他侃侃而談：“華人的文化和范圍可能是你未來工作當(dāng)中非常重要的一個合作伙伴。”

法式創(chuàng)新之“新”

盡管中國北京和美國硅谷都有不少創(chuàng)新孵化器項目，但“中法創(chuàng)新加速器”卻另辟蹊徑。Thomas vial介紹說，一般孵化器守住一個地方，吸引企業(yè)，輸出市場。而“中法創(chuàng)新加速器”更像是一張網(wǎng)絡(luò)，雙向、互動、靈活，法國企業(yè)與上海、深圳、北京、香港等地的企業(yè)接觸后，彼此選擇感興趣的方向。各地的孵化器，完全可以被納入這個網(wǎng)絡(luò)。

Thomas vial對這些法國創(chuàng)新企業(yè)在中國落地滿懷信心：首先，這些企業(yè)大多有非常先進(jìn)獨特的創(chuàng)新技術(shù)；其二，這些法國創(chuàng)新企業(yè)滿懷熱情，不僅僅與中國合作，也希望借此全球化擴(kuò)展；第三、可以把在其他市場成功的模式拷貝到中國，獲得新生。

“這是一個加速把技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或者轉(zhuǎn)化成實際應(yīng)用的過程。這個市場上需要一些競爭，因為一旦一個好的技術(shù)或者應(yīng)用出現(xiàn)在了實際產(chǎn)品當(dāng)中，那么它周圍會有很多類似的初創(chuàng)企業(yè)再次出現(xiàn)，從全球化的角度來看，合作能夠進(jìn)一步刺激中法兩國的市場，產(chǎn)生激活的效應(yīng)。”

Thomas vial一行人另外還挑選了優(yōu)秀的中國初創(chuàng)企業(yè)去到法國，他對初創(chuàng)企業(yè)的建議是，應(yīng)該把握各國的生存環(huán)境，這也從側(cè)面強調(diào)了中法企業(yè)之間交流的必要性，“有一個初創(chuàng)企業(yè)在中國發(fā)展得很好，它最主要的目標(biāo)是把線上購物實現(xiàn)‘最后一公里’的配送，或許對中國來說配送的快捷性和通達(dá)性非常重要，但是這個情況在法國可能不是很適用，因為法國人不介意等兩三天。”

如何把握市場先機(jī)？

經(jīng)歷過15年IT產(chǎn)業(yè)的各種變局，Thomas vial對這個市場的冷暖格外敏感。在他看來，一個產(chǎn)品應(yīng)用，會隨著時間發(fā)生微妙變化，此時的勝者，未必笑到最后；而此地的成功者，在彼地未必也成功。

因此，Thomas vial對初創(chuàng)企業(yè)的未來給出建議，選擇一個合適的時機(jī)進(jìn)入一個最適合它發(fā)展起來的市場，至關(guān)重要。

比如優(yōu)步或者滴滴打車，最早是在美國實行、在歐洲流行，這種用車的理念慢慢被中國人接受，中國市場隨之火起來。但相反，如果這個理念最早中國先行，可能未必會被這個市場接納。

同樣的建議，換句話說，比如在小米的生態(tài)鏈中，某一些產(chǎn)品正中法國市場下懷，他們可能會希望小米這部分技術(shù)和產(chǎn)品到達(dá)法國市場，當(dāng)然不單單只是去到法國，肯定是跟當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)技術(shù)融合。“就像一個技術(shù)或者是產(chǎn)品的聯(lián)姻一樣，我們始終認(rèn)為，一個新的外來技術(shù)去到一個新的地方需要產(chǎn)生附加值才能不斷有所發(fā)展下去的。”

Thomas vial眼里，無人機(jī)是一個熱點，可以與電商搭配起來，用無人機(jī)送匹薩。其次，金融科技也是關(guān)注重點，“金融產(chǎn)業(yè)越來越民主化，大眾開放加上了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能衍生出眾多金融服務(wù)。”再就是近兩年火爆的物聯(lián)網(wǎng)市場了。

話到最后，Thomas vial很難對中國市場給出估值和評價——中國市場太大，同一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在法國可能估值為50，但在中國可能是300。但一個共識是，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的估值，不僅取決于技術(shù)的革新，更在于全球化的進(jìn)程和深度。從這個角度說，這次“中國餐桌”上的法國創(chuàng)新軍團(tuán)，將是大洋彼岸那扇動翅膀的蝴蝶之中一只。