近日，阿里巴巴公布2015年Q2財(cái)報(bào)，阿里影業(yè)在財(cái)報(bào)中頗為搶眼，因阿里影業(yè)完成融資后剝離出報(bào)表，給阿里巴巴帶來(lái)的利潤(rùn)高達(dá)247.34億元人民幣。就在阿里巴巴公布財(cái)報(bào)的同一天，阿里影業(yè)宣布任命新總裁和首席運(yùn)營(yíng)官，分別由阿里巴巴資深副總裁張蔚和鄧康明擔(dān)任。種種跡象顯示，阿里影業(yè)經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的整合和轉(zhuǎn)型后，將進(jìn)入全面提速的階段。

2014年3月，阿里巴巴以62.44億港元收購(gòu)文化中國(guó)60%股份。2014年8月6日，文化中國(guó)正式更名為阿里影業(yè)。作為阿里巴巴進(jìn)軍文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的重要布局，阿里影業(yè)的一舉一動(dòng)都吸引著市場(chǎng)的高度關(guān)注，但這家公司異常低調(diào)，與阿里系其他公司形成有趣對(duì)照。

直到進(jìn)入2015年，阿里影業(yè)才開(kāi)始顯山露水，1月初宣布首個(gè)電影項(xiàng)目《擺渡人》啟動(dòng)。4月初披露與阿里巴巴探討娛樂(lè)寶和淘寶電影兩項(xiàng)資產(chǎn)的注入，接下來(lái)不久宣布以8.3億元人民幣全資收購(gòu)粵科軟件。

6月份，阿里影業(yè)閃電式完成121億港元的巨額再融資，現(xiàn)金儲(chǔ)備達(dá)到130多億元人民幣，公司宣布要打造一個(gè)“娛樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)”。很多人直到這時(shí)才意識(shí)到，阿里影業(yè)根本不是按照一家影視公司來(lái)做的，而是要成為一家有能力構(gòu)建生態(tài)的平臺(tái)型公司。

昨天，阿里影業(yè)除了宣布人事任命之外，對(duì)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整，全面與傳統(tǒng)影業(yè)公司脫鉤。如果仔細(xì)分析阿里影業(yè)最新的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，可以領(lǐng)略到“阿里系”強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和企業(yè)管理文化。

根據(jù)阿里影業(yè)最新公布的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，分為內(nèi)容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行、電商平臺(tái)及海外業(yè)務(wù)四大板塊，逐步在大數(shù)據(jù)底層上，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元之間的全面打通和橫向協(xié)同的底層平臺(tái)。

從業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析，內(nèi)容研發(fā)和制作周期較長(zhǎng)，電商與娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)結(jié)合尚在探索，這兩塊業(yè)務(wù)很可能還需要1-2年才能看到成效。把宣發(fā)和海外業(yè)務(wù)劃分為獨(dú)立板塊，可以在更短時(shí)間做出業(yè)績(jī)，強(qiáng)化市場(chǎng)信心，為公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展贏得時(shí)間。

此外，阿里影業(yè)還有更深層次的戰(zhàn)略考慮，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，阿里影業(yè)要成為一家平臺(tái)型公司，其內(nèi)容、電商、宣發(fā)和海外業(yè)務(wù)的能力必然會(huì)對(duì)外開(kāi)放。劃分為四個(gè)板塊，各個(gè)板塊的獨(dú)立性和成長(zhǎng)性會(huì)變得更強(qiáng)，發(fā)展到一定階段，板塊還可以升級(jí)為事業(yè)群。

試想3-5年后，阿里影業(yè)的內(nèi)容、宣發(fā)、電商、海外四大板塊，各自發(fā)展成具有服務(wù)能力和擴(kuò)張性的事業(yè)群，下一步還可以拆分成更多業(yè)務(wù)單元，屆時(shí)阿里影業(yè)完全可以成為與螞蟻金服并駕齊驅(qū)的“航母”，在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)打造一個(gè)全新的生態(tài)圈。

在管理架構(gòu)方面，阿里影業(yè)也進(jìn)行了大調(diào)整——各個(gè)業(yè)務(wù)單元都將成立委員會(huì)，較過(guò)去擁有更大的自由度和執(zhí)行力。在這些業(yè)務(wù)委員會(huì)之上，阿里影業(yè)還設(shè)立了執(zhí)行委員會(huì)、投資委員會(huì)兩個(gè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)和重大投資并購(gòu)的決策，同時(shí)全面保障公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的推進(jìn)和協(xié)同。

通過(guò)這些調(diào)整，阿里影業(yè)的架構(gòu)更加扁平化，大部分涉及具體業(yè)務(wù)的事項(xiàng)在業(yè)務(wù)委員會(huì)層面就能夠得到解決，把權(quán)力交給能聽(tīng)得見(jiàn)炮火的員工，各業(yè)務(wù)單元可以得到更加充分的授權(quán)，對(duì)市場(chǎng)可以做出更快速反應(yīng)。

阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)在發(fā)給全體員工的郵件中提到：“不拘一格用人，不拘一格做事”，這是阿里巴巴的一貫風(fēng)格。作為娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的新兵，阿里影業(yè)卻有著改造整個(gè)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，這就意味著必須要打破常規(guī)，主動(dòng)變革。

去年，阿里巴巴董事局主席馬云在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)10年后的機(jī)會(huì)是健康和快樂(lè)，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)將在阿里巴巴未來(lái)的戰(zhàn)略生態(tài)版圖占據(jù)重要位置。作為“快樂(lè)”業(yè)務(wù)的承接者，阿里影業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有可能做到了3-5年后甚至更長(zhǎng)時(shí)間，眼下，好戲才剛剛開(kāi)場(chǎng)。