北京時(shí)間8月7日消息，美國(guó)《財(cái)富》雜志網(wǎng)絡(luò)版近日撰文指出，作為中國(guó)社交媒體巨頭，騰訊正在對(duì)中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司展開大規(guī)模投資。不過，騰訊并不是選擇一些成名已久的公司進(jìn)行投資，而是入股許多不太出名的小公司，希望它們能推動(dòng)騰訊核心業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)。騰訊的終極目標(biāo)是，吸引數(shù)億消費(fèi)者使用騰訊的電子支付系統(tǒng)。

以下為文章全文：

幾年前，中國(guó)曾流行著這樣一個(gè)笑話：如果美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司提出不錯(cuò)的創(chuàng)意，谷歌可能會(huì)把它買下來。如果中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司有了很棒的創(chuàng)意，騰訊可能會(huì)進(jìn)行抄襲。

去年晚些時(shí)候，吳皓接到了騰訊這家中國(guó)社交媒體和網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭的電話，他立刻想到上面這個(gè)笑話。當(dāng)時(shí)，吳皓創(chuàng)立的網(wǎng)上外賣訂餐平臺(tái)“零號(hào)線”正在籌集資金，而騰訊想要入股。精力充沛的吳皓現(xiàn)年32歲，在中國(guó)古都南京創(chuàng)立了這家公司。他說：“一開始，我們擔(dān)心他們居心不良。”吳皓擔(dān)心的是，零號(hào)線的業(yè)務(wù)模式會(huì)被這家年?duì)I收130億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭抄襲。零號(hào)線的送餐人員都身穿統(tǒng)一的黃色制服，騎著電動(dòng)車穿行于中國(guó)城市的大街小巷。

全新的競(jìng)爭(zhēng)策略

為了說服吳皓，騰訊的風(fēng)險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)可謂不遺余力。他們與吳皓進(jìn)行了5次會(huì)面，在零號(hào)線的加盟餐廳一起用餐。他們告訴吳皓，騰訊很了解零號(hào)線等“O2O”公司的生態(tài)系統(tǒng)——這些公司推出的應(yīng)用可讓消費(fèi)者購(gòu)買現(xiàn)實(shí)世界中的商品和服務(wù)。在此之前，騰訊已投資了多家O2O公司，比如號(hào)稱“中國(guó)版Yelp”的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)。他們還向吳皓描繪了騰訊持股后零號(hào)線的發(fā)展前景，屆時(shí)，騰訊也許會(huì)將零號(hào)線推向5億潛在新顧客，即騰訊龐大的社交網(wǎng)絡(luò)微信的用戶群。

騰訊沒有告訴吳皓的是，它投資創(chuàng)業(yè)公司的速度幾乎超過了全球其他任何一家公司——當(dāng)然，騰訊也沒有必要這樣做。如果吳皓同意了的話，零號(hào)線將成為2014年全年騰訊投資的近50家公司之一。騰訊一般不會(huì)直接收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司，但該公司已經(jīng)以實(shí)際行動(dòng)證明，它會(huì)投入大筆資金來推動(dòng)這些公司的發(fā)展。

吳皓不想錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)。今年1月，零號(hào)線完成了一輪3000萬美元的融資，領(lǐng)投方就是騰訊。作為回報(bào)，騰訊可以將零號(hào)線的近100萬用戶納入該公司的在線支付網(wǎng)絡(luò)中——在中國(guó)快速演變的互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，在線支付在騰訊的競(jìng)爭(zhēng)策略中占據(jù)著核心地位。

騰訊公司概況（2014年）

營(yíng)收：128億美元

利潤(rùn)：39億美元

員工總數(shù)：27,690人

年化投資回報(bào)率（2005年至2015年）：61.8%

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的轉(zhuǎn)型之路

中國(guó)最大的幾家科技公司目前都處于前景不明的轉(zhuǎn)型期。中國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，即搜索領(lǐng)域的百度，電子商務(wù)領(lǐng)域的阿里巴巴，以及社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的騰訊——它們被統(tǒng)稱為“BAT”——憑借各自的核心業(yè)務(wù)，建立起一個(gè)個(gè)利潤(rùn)豐厚、價(jià)值數(shù)十億美元的“商業(yè)帝國(guó)”。2014年，百度全年?duì)I收為80億美元，阿里巴巴全年?duì)I收為123億美元，這兩家公司與騰訊一樣，都有資格躋身財(cái)富“美國(guó)500強(qiáng)”（Fortune 500）榜單，但還不足以進(jìn)入財(cái)富“世界500強(qiáng)”（Global 500）的行列。

不過，隨著三巨頭的增長(zhǎng)速度開始放緩，他們轉(zhuǎn)入一種新的模式，開始斥資數(shù)十億美元進(jìn)行收購(gòu)，希望借此進(jìn)一步擴(kuò)大自己的影響力并增加收入。常年活躍在中國(guó)的企業(yè)家理查德·羅賓遜（Richard Robinson）在談到三巨頭的轉(zhuǎn)變時(shí)說：“以前的情況是，‘我們要靠自己的力量創(chuàng)建一個(gè)更加美好的未來’?，F(xiàn)在，如果繼續(xù)抱著這種思想，那意味著你落后了。”

在這一次的科技熱潮中，沒有一家公司表現(xiàn)得比騰訊更積極。根據(jù)另類資產(chǎn)數(shù)據(jù)公司Preqin掌握的信息，在去年中國(guó)規(guī)模最大的10樁科技行業(yè)風(fēng)投交易中，騰訊就占據(jù)了其中的4席，而且參與了總金額達(dá)63億美元的48筆交易。以此計(jì)算，騰訊在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的投入已經(jīng)超過了阿里巴巴、百度，甚至是谷歌。而且，騰訊的投資熱情在今年絲毫不減：截至4月份，騰訊又達(dá)成了價(jià)值40億美元的交易。

同樣令人吃驚的是，騰訊還渴望達(dá)成像入股零號(hào)線這樣的小額交易，向旅行社和清潔服務(wù)這類很不起眼的領(lǐng)域進(jìn)行七位數(shù)投資。這有點(diǎn)像是中國(guó)通過在南海小礁上建島，擴(kuò)張領(lǐng)土的做法：看起來似乎不切實(shí)際，但如果從整體格局和長(zhǎng)期利害關(guān)系上展開評(píng)估，你則會(huì)改變這種看法。

騰訊向來以不愿接受媒體采訪而著稱，該公司多次拒絕了《財(cái)富》雜志采訪其高管的請(qǐng)求。不過，通過對(duì)獲得騰訊投資的十多家公司的采訪，以及與前騰訊員工、顧問和研究該公司的分析師的對(duì)話，一個(gè)清晰的戰(zhàn)略已展現(xiàn)在我們的面前：騰訊尋求讓財(cái)付通主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)金融市場(chǎng)，并借此擴(kuò)大騰訊的“商業(yè)帝國(guó)”。

以支付系統(tǒng)為基礎(chǔ)

騰訊想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)以社交和購(gòu)物為主的帝國(guó)，讓用戶永遠(yuǎn)都不想離開。這意味著，騰訊必須對(duì)大量零售商和服務(wù)提供商進(jìn)行投資，將他們與微信上面的數(shù)億潛在用戶聯(lián)系起來。更為重要的是，這還意味著控制把這個(gè)帝國(guó)連接起來的支付系統(tǒng)，進(jìn)而給騰訊增加數(shù)十億美元的收入。

分析師指出，騰訊一般不會(huì)持有其投資公司的控股權(quán)，而是希望創(chuàng)業(yè)公司使用財(cái)付通。近來，財(cái)付通和獲騰訊投資的創(chuàng)業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)均得到了同步發(fā)展：騰訊透露目前已有超過1億個(gè)微信帳號(hào)與銀行賬戶建立了連接——一些行業(yè)觀察人士認(rèn)為，真正的數(shù)字其實(shí)是2億多個(gè)微信帳號(hào)——2014年初的時(shí)候這一數(shù)字還幾乎為零。

在此之前，在線支付系統(tǒng)及與其合作的第三方市場(chǎng)已經(jīng)得到了快速發(fā)展。eBay和PayPal就是典型案例。在7月份PayPal從eBay剝離時(shí)，投資者對(duì)其的估值超過了400億美元。騰訊一直在努力追趕著主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴——后者的支付寶服務(wù)目前主導(dǎo)著中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)。

但考慮到在線金融有望成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)（用戶達(dá)到6.5億）下一個(gè)巨大的商機(jī)，而騰訊核心業(yè)務(wù)PC游戲的增長(zhǎng)速度正在放緩，所以騰訊絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)過這樣的發(fā)展機(jī)遇。匯豐銀行中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師曾池（Chi Tsang，音譯）表示：“如果你擁有了支付系統(tǒng)，就好像擁有了iOS應(yīng)用商店或安卓應(yīng)用商店。你可以從一切交易中獲得分成。”再形象點(diǎn)說，這就好像是在一個(gè)龐大的市場(chǎng)擁有了下一個(gè)萬事達(dá)或維薩，而且這一市場(chǎng)的消費(fèi)者越來越習(xí)慣于使用信用卡。

變身風(fēng)險(xiǎn)投資公司

與阿里巴巴（被廣泛視作中國(guó)版亞馬遜和eBay）和百度（號(hào)稱“中國(guó)版谷歌”）不同的是，我們很難在美國(guó)找到一個(gè)與騰訊相對(duì)應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊既是像Facebook一樣的社交平臺(tái)，又是一個(gè)在線游戲巨頭，銷售額超過鼎盛時(shí)期的Zynga，同時(shí)還是一個(gè)類似于赫芬頓郵報(bào)的視頻與新聞網(wǎng)站——近來還成了一個(gè)像安德森-霍洛維茨（Andreessen Horowitz）一樣的風(fēng)投公司。

騰訊旗下這些業(yè)務(wù)的利潤(rùn)都十分豐厚。2014年，騰訊營(yíng)收達(dá)到128億美元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)39億美元，略好于Facebook。這兩個(gè)數(shù)字分別比2013年增長(zhǎng)了53%和30%，而鑒于營(yíng)收增長(zhǎng)快速，到2018年騰訊應(yīng)該在財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)中占據(jù)一席之地。騰訊公司總部設(shè)在與香港一水之隔的深圳，目前員工總數(shù)超過2.7萬人，現(xiàn)金儲(chǔ)備達(dá)到40億美元，根據(jù)市值（今年4月份一度突破2000億美元）計(jì)算，它是世界上最具價(jià)值的40家公司之一。

2015年第一季度，網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)在騰訊總營(yíng)收的占比超過了50%；社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比約為25%；廣告業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比低于15%。盡管如此，騰訊起家靠的是消息和社交媒體。早在1999年，騰訊的即時(shí)訊息服務(wù)QQ（模仿以色列消息服務(wù)ICQ開發(fā)）就一夜成名，用戶總數(shù)最終突破了8億。2011年，騰訊又推出了移動(dòng)消息服務(wù)——微信，而微信也迅速超過了QQ在中國(guó)應(yīng)用市場(chǎng)的排名。

中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)潛力巨大

今天，騰訊微信的5億用戶遍及全國(guó)各地，在城市和鄉(xiāng)村地區(qū)擁有大量擁躉，他們或是在朋友圈（類似于Facebook的消息流）里分享照片，或是在群里聊天。由于可以輕松與動(dòng)畫和照片進(jìn)行整合，微信的消息流讓Facebook Messenger看上去太落后了。但相比于Facebook和其他社交網(wǎng)站，真正讓微信脫穎而出的一個(gè)元素是，它找到了一個(gè)能讓用戶花錢的方法——從騰訊持股的公司那里購(gòu)買商品，使用騰訊旗下類似PayPal的支付手段。

社交網(wǎng)絡(luò)用戶經(jīng)常在微信上面預(yù)約出租車；從獲騰訊投資的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)那里訂餐——該網(wǎng)站可以讓用戶掃描菜單并閱讀別人對(duì)餐廳的評(píng)價(jià)；接著在騰訊投資的電商網(wǎng)站——京東商城中點(diǎn)擊購(gòu)物——京東商城也是阿里巴巴在電子商務(wù)領(lǐng)域的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在短短幾分鐘內(nèi)，用戶就能花50美元買到打車、餃子和T恤衫等服務(wù)或商品——所有這些交易都在財(cái)付通中完成。

對(duì)于騰訊來說，這種獨(dú)立的貨幣流量意味著無與倫比的創(chuàng)收機(jī)遇。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2014年中國(guó)移動(dòng)支付交易額為1萬億美元，到2018年這一數(shù)字將增長(zhǎng)兩倍達(dá)到3萬億美元。如果騰訊支付平臺(tái)的交易量能達(dá)到總交易量的三分之一，即便交易費(fèi)不高，該公司電子支付業(yè)務(wù)的收入每年也能輕松達(dá)到50億美元——超過騰訊當(dāng)前年?duì)I收的三分之一。

得益于與“零號(hào)線”和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)之間的合作，騰訊可以將大批新用戶吸引至自家支付服務(wù)。一位騰訊前開發(fā)者說：“這不僅是在增加產(chǎn)品或用戶群，而且還像是統(tǒng)領(lǐng)一支軍隊(duì)。”正是這種心態(tài)，解釋了騰訊的風(fēng)險(xiǎn)投資與美國(guó)模式截然不同的原因：在美國(guó)硅谷的沙山路（Sand Hill Road），風(fēng)險(xiǎn)投資公司是因?yàn)樵缭缪鹤witter、Facebook和谷歌而賺得盆滿缽滿——有人認(rèn)為這存在著很大的運(yùn)氣成分。

相比之下，騰訊并不是選擇一些已經(jīng)成名的公司做投資對(duì)象，而是入股許多小公司，希望它們能推動(dòng)騰訊核心業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)。若想深入理解騰訊這種戰(zhàn)略的妙處，我們可以想象一下埃隆·馬斯克（Elon Musk）投資必須用SpaceX火箭發(fā)射到太空的衛(wèi)星，或是杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）投資紙尿褲和玩具廠商，以便于他們?cè)贏mazon.com上面賣出更多商品。

大手筆投資引發(fā)海外媒體關(guān)注

騰訊在2014年所完成的一些投資規(guī)模非常大，甚至登上了海外媒體的頭條新聞：向京東商城投資2.15億美元，持股比例為15%；向大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)投資4億美元，持股比例為20%；向口袋購(gòu)物投資1.45億美元，獲得其10%的股份。不過，騰訊的大部分投資規(guī)模很小，側(cè)重于一些業(yè)務(wù)具有協(xié)同效應(yīng)的創(chuàng)業(yè)公司。

我趣旅行網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃志文（Ivan Huang）創(chuàng)建了一家旅行網(wǎng)站，專門向中國(guó)用戶提供美國(guó)自助游。黃志文解釋說：“美國(guó)是一個(gè)幅員遼闊的國(guó)家，我們可以提供大量產(chǎn)品，包括機(jī)票、汽車租賃和汽車旅館等。”我趣旅行網(wǎng)共有200名員工及兩處辦公地，公司吉祥物是可愛的河馬。

在北京辦公地的一張壁畫上，六只河馬下了飛機(jī)走進(jìn)我趣旅行網(wǎng)提前安排好的房車，或是在我趣旅行網(wǎng)預(yù)訂的酒店辦理入住手續(xù)，或是加入我趣旅行網(wǎng)預(yù)訂的旅行團(tuán)。我趣旅行網(wǎng)的月活躍用戶達(dá)到2萬人，每月銷售額約為300萬美元；該公司在去年完成了一輪2000萬美元融資，騰訊是投資方之一。

2013年，29歲的內(nèi)蒙古人云濤創(chuàng)建了一個(gè)名為e家潔的清潔服務(wù)，該公司的家政服務(wù)人員自帶清潔劑四處奔波在北京城，每小時(shí)收費(fèi)4美元起。去年，e家潔同時(shí)收到了阿里巴巴和騰訊兩家科技巨頭的投資意向書，云濤說“阿里巴巴的代表想要在下午2點(diǎn)過來簽約，因?yàn)樗麄冎莉v訊定在下午4點(diǎn)與我們見面，”但他最終接受了騰訊500萬美元投資。

掛號(hào)網(wǎng)是一個(gè)在線預(yù)約服務(wù)平臺(tái)，幫助其1億用戶在中國(guó)最知名的醫(yī)院預(yù)約掛號(hào)。該公司在2014年獲得了騰訊大約1億美元的投資。正如掛號(hào)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人張曉春所說，“他們不會(huì)干預(yù)我們的業(yè)務(wù)。”這也恰恰是獲得騰訊投資的創(chuàng)業(yè)者的共同心聲。黃志文之所以選擇了騰訊，是因?yàn)轵v訊讓他相信，該公司不會(huì)干預(yù)他的事務(wù)；而云濤接受了騰訊的投資，部分原因是他聽朋友說阿里巴巴對(duì)其投資的公司做出了一些調(diào)整。

創(chuàng)業(yè)公司對(duì)騰訊依舊不信任

這一舉動(dòng)確實(shí)令人出乎意料，因?yàn)椴痪们膀v訊還以欺負(fù)弱小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手著稱。2010年，中國(guó)一份科技雜志在封面上以諷刺的口吻專門描述了騰訊的吉祥物——微笑的企鵝，而這則報(bào)道得出的結(jié)論是“他們不會(huì)創(chuàng)造，只會(huì)效仿”。“兩年前，他們總帶有敵意，所以名聲極差——即他們會(huì)復(fù)制你的產(chǎn)品并吞并你，”中國(guó)天使投資人馬睿說道。“從那以后，他們開始大力發(fā)揚(yáng)合作精神。”

創(chuàng)業(yè)公司對(duì)騰訊的不信任不可能完全消失，但是行業(yè)觀察人士表示，幾位從高盛轉(zhuǎn)投騰訊的高管正努力消除這種不信任。騰訊首席戰(zhàn)略官詹姆斯·米歇爾（James Mitchell）2011年加盟該公司，他之前曾負(fù)責(zé)高盛在曼哈頓的研究小組，分析網(wǎng)絡(luò)和媒體公司。當(dāng)米歇爾來到這里的時(shí)候，他不會(huì)說漢語，對(duì)中國(guó)也并不是太了解，但是他帶來了銀行家在人際關(guān)系和政治方面特有的洞察力。

米歇爾還是一個(gè)學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人：今天，這位英國(guó)人已經(jīng)可以在每個(gè)月的戰(zhàn)略討論例會(huì)上用漢語滔滔不絕地講話了。騰訊總裁劉熾平也曾是高盛的一位資深員工，他于2005年從香港來到內(nèi)地。騰訊的前員工們表示，米歇爾和劉熾平曾勸說公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO馬化騰（人稱“小馬哥”）減少對(duì)搜索和電子商務(wù)等資本密集型部門的投入，專注于與其他公司搞好關(guān)系。

從騰訊的角度來看，這種合作不一定賺錢。對(duì)滴滴打車的投資就說明了這一點(diǎn)。這款類似Uber的打車應(yīng)用會(huì)把用戶的位置發(fā)給附近的出租車。該應(yīng)用相當(dāng)受歡迎，用戶數(shù)量已經(jīng)超過1億，在去年的一輪融資中募集資金7億美元，騰訊也在投資方之列。盡管如此，分析師表示，滴滴打車在2014年虧損了數(shù)千萬美元，因?yàn)闉榱伺c獲阿里巴巴投資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——快的打車爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，它不惜虧本賺吆喝。

這兩家公司最終在2月份合并，成立了一家新公司，而這家新公司同時(shí)擁有騰訊和阿里巴巴的投資。但是，那時(shí)騰訊已經(jīng)得到了它最在意的東西：數(shù)以百萬計(jì)的新支付賬戶，因?yàn)槌丝椭坝秘?cái)付通轉(zhuǎn)賬給司機(jī)。杰富瑞香港有限公司分析師辛西婭·孟（Cynthia Meng）表示，對(duì)滴滴打車的投資符合騰訊的一貫做法。“他們有可能把現(xiàn)有的用戶群轉(zhuǎn)變?yōu)橹Ц队脩?，這樣他們就可以從電子商務(wù)的增長(zhǎng)中獲利了，”她說道。

試圖建立一個(gè)良性循環(huán)

當(dāng)然，騰訊最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是通過“把購(gòu)物者轉(zhuǎn)變?yōu)橹Ц队脩?rdquo;，一步步掌控中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)的。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴的支付寶目前擁有80%的市場(chǎng)份額，并號(hào)稱注冊(cè)用戶約有3.5億。走在中國(guó)城市的任何一條街道上，你都會(huì)看到它的公司標(biāo)識(shí)：該公司已經(jīng)與許多實(shí)體零售商（包括美國(guó)的巨頭沃爾瑪和肯德基）在支付方面建立了合作，同時(shí)主導(dǎo)著“P2P”匯款市場(chǎng)——這種匯款方式允許消費(fèi)者將錢打給對(duì)方。今年6月份，阿里巴巴旗下支付公司的一位高管在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)表示，“得益于支付寶，離開家時(shí)你就可以不帶現(xiàn)金或信用卡，而只需帶著手機(jī)，那樣就不會(huì)影響你的生活了。”

但是，支付寶的優(yōu)勢(shì)并不是不可逾越的。這項(xiàng)服務(wù)的發(fā)展仍然主要依賴于阿里巴巴旗下購(gòu)物網(wǎng)站淘寶和淘寶商城上的銷售，不過，即使是最狂熱的購(gòu)物者，一周也只是使用幾次支付寶。相比之下，騰訊正在創(chuàng)建一個(gè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，用戶一天就要使用幾次。得益于這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，微信現(xiàn)已成為多項(xiàng)O2O服務(wù)的“脊梁”，而O2O服務(wù)在中國(guó)的“規(guī)模要大于網(wǎng)上購(gòu)物”，艾瑞咨詢分析師威爾·陶（Will Tao）說道。

“他們正在增加越來越多的服務(wù)，以便于人們可以進(jìn)行一站式購(gòu)物，”香港里昂證券分析師梁向奕（Elinor Leung）說道。據(jù)梁向奕估計(jì)，騰訊支付網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值已經(jīng)達(dá)到200億美元，占據(jù)騰訊市值的1/10，并有望繼續(xù)增長(zhǎng)。在5月份舉行的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，騰訊總裁劉熾平表示，騰訊支付系統(tǒng)建立了一個(gè)良性循環(huán)。“你需要有更多的商家，然后就可以吸引更多的用戶，”他說。“有了更多的用戶，你就可以吸引更多的商家了。”

今年1月份，中國(guó)國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)前往深圳視察騰訊推出的最新項(xiàng)目：微眾銀行（WeBank），這也是中國(guó)的第一家互聯(lián)網(wǎng)銀行。李克強(qiáng)當(dāng)時(shí)很激動(dòng)，好像中國(guó)人已經(jīng)到達(dá)月球。“這對(duì)微眾銀行來說是一小步，但對(duì)金融改革來說卻是一大步，”他說。他的周圍到處是穿著微眾銀行T恤衫的騰訊員工，他們?cè)跒檫@一刻歡呼。

微眾銀行市場(chǎng)前景廣闊

自從中國(guó)在20世紀(jì)80年代對(duì)外開放以來，金融領(lǐng)域一直被服務(wù)單一的國(guó)有銀行所控制著。但是，金融監(jiān)管正在發(fā)生著快速變化，而科技巨頭們正在引領(lǐng)這種潮流?，F(xiàn)在，微眾銀行的存款還很少。（騰訊擁有這家企業(yè)30%的股份；同時(shí)還有一些投資公司作為合作伙伴）。但在與微信支付結(jié)合以后，微眾銀行有望發(fā)揮巨大的作用。

微眾銀行將吸收存款，然后通過提供貸款來推動(dòng)讓微信用戶趨之若鶩的服務(wù)。在這個(gè)方面，騰訊還在進(jìn)行其他的嘗試。易車網(wǎng)今年1月獲得了來自京東和騰訊的15億美元聯(lián)合投資，這家公司已在紐交所上市?，F(xiàn)在易車網(wǎng)正在探索新的方法，要從微信活動(dòng)中獲取顧客的信用評(píng)價(jià)，消除對(duì)官方信用報(bào)告的依賴性。

易車網(wǎng)CEO李斌表示，騰訊提供的服務(wù)是中國(guó)其他科技巨頭給不了的。“你可以從百度高價(jià)購(gòu)買搜索排名，因此無需與他人合作。阿里巴巴只是一個(gè)第三方市場(chǎng)，”李斌說。“但是，騰訊想要的是連接各種服務(wù)。”

對(duì)于一家社交網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)游戲公司來說，信用等級(jí)和汽車貸款可能就是業(yè)務(wù)的自然延伸。當(dāng)然，對(duì)于騎電動(dòng)車的家政人員、醫(yī)院的病人和周游列國(guó)的河馬來說，這同樣是在挑戰(zhàn)自己——所有這一切都被置于騰訊風(fēng)險(xiǎn)投資的“保護(hù)傘”下面。這個(gè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)會(huì)不斷發(fā)展?，F(xiàn)在騰訊要做的事情就是，確保財(cái)付通能夠盈利。