隨后,藝龍CEO江浩在致全體員工的公開信中表示，“如果本次騰訊私有化藝龍成功,藝龍將繼續(xù)做大做強,在國內(nèi)資本市場再度上市是我們的當然選項。”

今年5月，攜程以4億美金收購藝龍37.6%股份，成為其最大的獨立單一股東。鉑濤集團控制的Keystone和Keystone的間接持有子公司Plateno共同擁有22.2%的股份，投資機構(gòu)Luxuriant擁有3.7%的股份。按此推算，騰訊在藝龍私有化結(jié)束后將持有藝龍36.5%的股份，攜程仍然是藝龍第一大股東。

財報顯示，藝龍第二季度總營收為人民幣2.342億元，比去年同期的人民幣3.124億元下滑25%；凈營收為人民幣2.185億元（約合3520萬美元），比去年同期的人民幣2.924億元（約合4710萬美元）下滑25%；藝龍第二季度凈虧損為人民幣3.564億元，去年同期則為凈利潤人民幣3150萬元。

以下是藝龍郵件全文：

各位藝龍同事：

今天，我們對外宣布藝龍董事會收到了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的巨頭騰訊公司的非約束性私有化要約，騰訊希望以每股18美元的價格收購除了攜程、鉑濤和騰訊自己等藝龍股東外的全部藝龍流通股，如果這個交易能夠完成，藝龍將完成私有化從美國納斯達克股票市場退市。

騰訊在2011年曾經(jīng)投資藝龍8400萬美元，獲得了藝龍15%的股份?；谒圐堅谶^去一段時間里在中國的移動住宿領(lǐng)域里出色的表現(xiàn)，事隔4年后，騰訊決定再次大規(guī)模增持藝龍的股份，表現(xiàn)出對藝龍所處行業(yè)的極大看好，對藝龍公司發(fā)展的極大信心，對藝龍目前管理團隊和所有員工的極大信任。

在過去的四年多時間里，藝龍從一個季度大約只有220萬間夜，成長到剛過去的2015年第二季度有1100萬間夜，藝龍的間夜量四年翻了五倍。藝龍在國內(nèi)的酒店覆蓋從2萬家酒店，增長到目前的29萬家酒店。藝龍移動客戶端間夜量的占比從近乎0%，增長到目前的75%。藝龍的員工也從四年前的2000人，達到了目前4000人的規(guī)模。

與此同時，四年后我們所處的市場也發(fā)生了深刻的變化。我們的競爭對手除了股東之一攜程外，還有百度旗下的去哪兒，阿里巴巴旗下的去啊，以及阿里巴巴投資的美團，都因為看到中國的移動住宿市場的巨大潛力，不惜以每年虧損十多億人民幣的燒錢速度在這個市場里瘋狂擴張，藝龍因此也面臨著巨大的競爭壓力。

我相信騰訊不會輕易在我們這個充滿希望和活力的市場中讓步，選擇發(fā)出增持藝龍股份的要約，正是騰訊要在中國的移動住宿行業(yè)繼續(xù)發(fā)力的重要一步棋。

我個人很期待，如果這次騰訊能夠私有化藝龍成功，和騰訊在各個領(lǐng)域展開更深度的合作，促進藝龍移動住宿業(yè)務(wù)的繼續(xù)高速發(fā)展。

藝龍作為已經(jīng)在美國納斯達克股票市場上市了11年的老牌優(yōu)質(zhì)公司，在騰訊私有化藝龍的過程中，將按照美國法律法規(guī)的要求，嚴格保護現(xiàn)有公眾股東的權(quán)利和權(quán)益。而對于藝龍最核心的資產(chǎn)，我們的員工，在騰訊私有化藝龍的過程前后，我們也將全力保護我們員工的權(quán)利和權(quán)益，讓員工感受到獲得了長期激勵。

2015年以來，已經(jīng)陸續(xù)有幾十家在美國上市的中概股公司宣布了私有化，其中一個原因是中國的證券市場與美國的證券市場相比，有巨大的估值溢價。

而本土企業(yè)在有最熟悉自己的消費者和投資者的本土上市，在全世界范圍內(nèi)看都是不可逆的大趨勢。國家制定的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，尤其使得中國資本市場看好中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)回歸本土上市。如果本次騰訊私有化藝龍成功，藝龍將繼續(xù)做大做強，在國內(nèi)資本市場再度上市是我們的當然選項。

藝龍的全體同事，我希望和大家一起以巨大的熱情和敏捷扎實的行動，全身心投入二次創(chuàng)業(yè)的征程，在未來的一段時間里，苦干實干，勇敢地迎接一切已知和未知的挑戰(zhàn)，把藝龍推向嶄新的高度。

向著藝龍公司和藝龍人更美好的明天，全力沖刺！

江浩