阿里巴巴集團與螞蟻金融服務(wù)集團昨日宣布合資60億元成立本地生活服務(wù)平臺公司“口碑”的消息像是一顆深水炸彈，轟然攪局O2O這團原本就不平靜的湖水。這意味著，此前只是通過入股美團進入O2O的阿里巴巴，現(xiàn)在要親自參合進來。

阿里巴巴對O2O的重視不是偶然，今年以來百度和騰訊也在這一領(lǐng)域發(fā)力，尤其是百度正在餐飲O2O領(lǐng)域沖鋒陷陣。

除了餐飲O2O外，還有出行O2O、上門O2O等名目繁多的種類，如今O2O進入混戰(zhàn)時代，誰才能笑到最后？首先，起碼要是真正的O2O企業(yè)，才有這個機會。

什么是真正的O2O？

這一領(lǐng)域的企業(yè)都在打O2O的概念，不過未必所有的企業(yè)都能理解這一概念的本質(zhì)。

O2O服務(wù)根植于人的多元化需求，人們本地化的消費驅(qū)動，以及與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合，恰好可使傳統(tǒng)消費場景被重置，于是線上與線下結(jié)合的服務(wù)模式出現(xiàn)。

但這并不意味著有了線上入口，圈些線下用戶就是O2O了，O2O不是簡單的線上+線下，而應(yīng)該是打造一個線上線下的生態(tài)體系。

功夫熊CEO王潤在接受采訪時稱：“如果今天的O2O行業(yè)做一個所謂平臺對接口，蹦出來一個模式讓用戶覺得更加方便，同時能滿足商家的利益，那么產(chǎn)生的增量和當(dāng)年電商的增量是一樣的。”所以，這樣的模式只是電商，不是O2O。

亞馬遜AWS產(chǎn)品拓展經(jīng)理莊富任則表示，“真正的O2O并不只是表層的概念問題，而是是否能有一個相對完整的生態(tài)，真正為顧客和廠商帶來價值。”

完整的O2O生態(tài)，不是簡單的類似家政O2O這種去中介的模式，而是一個多方共贏的體系，這個體系可以容納的產(chǎn)業(yè)鏈可能超出了想象。比如，一年前恐怕很難想到Uber送鮮花，滴滴送大蝦吧？大膽想象一下，未來快遞行業(yè)的傳統(tǒng)模式或許也將被顛覆。

O2O的兩大痛點

笑到最后的一定是解決了O2O痛點的企業(yè)。這一領(lǐng)域有兩大痛點，一個是服務(wù)品質(zhì)，一個是線下的打通。

58同城副總裁郭義認(rèn)為，在中國O2O領(lǐng)域的最大痛點不在于技術(shù)，反而“最缺的是良心和品質(zhì)。”

美業(yè)O2O專家雕爺說：“O2O在中國很火，最直接的原因是‘中國傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)太差’，所以今天互聯(lián)網(wǎng)才有更多機會來重新顛覆傳統(tǒng)它。”

雕爺和郭義其實說的都是服務(wù)品質(zhì)，所以O(shè)2O如果能解決這個問題，自然會得到用戶的認(rèn)可，用戶的評價標(biāo)準(zhǔn)基本上可以總結(jié)為：價廉物美服務(wù)好。

愛大廚CEO薛皎談到這方面的體會時對上述觀點表示認(rèn)同，他說：“O2O真正的核心還是在線下，通過從設(shè)計產(chǎn)品到定價以及售后等，它是一系列的資源整合，這類似于一個一體化的簡單生態(tài)鏈，但無論從線上還是到線下，中間的每個環(huán)節(jié)，尤其是細(xì)節(jié)，都需要不斷地從用戶角度考慮，真正的將用戶體驗做到極致。”

O2O的另一大痛點，是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不懂線下。

大眾點評聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事龍偉表示，O2O里面最重要的能力，或者說指標(biāo)還是線下。“很多O2O從業(yè)者包括自己，例如大眾點評在做餐飲O2O的過程中發(fā)現(xiàn)，怎么做APP，怎么做網(wǎng)站，怎么獲得流量這些都是專家了，但是在線下領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真不是很懂。”

”因為線下會遇到很多意想不到的問題，所以困難還很多。我們做大眾點評，怎么到線下找餐館談，怎么讓他們接受，怎么去敲門，從服務(wù)員找到店長，從店長找到餐館老板，怎么說服他們跟我們合作，這些都是挺難的事情。”龍偉說。

“因此怎么通過層層的管理機制，將線下的團隊管理好，這是O2O領(lǐng)域挺困難的事情，也是非常重要的一個能力。”

結(jié)束

危險總是在無人擦覺的時候慢慢靠近，解決了行業(yè)痛點的O2O企業(yè)，有了這樣的危機感，離勝利也就不遠(yuǎn)了。