話雖如此,餓了么自創(chuàng)立以來,累計(jì)融資近5億美金,達(dá)到E輪。最近一次在今年1月,“餓了么”獲得了來自、中信基金、騰訊、京東、大眾點(diǎn)評和紅杉資本聯(lián)合投資的3.5億美元。
張旭豪透露,公司正在研究給客戶提供月子餐甚至狗糧服務(wù)。同時還計(jì)劃把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向開拓主要城市的主流白領(lǐng)市場。到目前為止,高校市場和白領(lǐng)市場的比例已達(dá)到1∶1。”“將來公司會依靠大量的增值服務(wù)做出漂亮業(yè)績。”
一路走來,餓了么已經(jīng)升級到4.0版本。張旭豪回顧,“餓了么”的1.0版本源自于店員手抄客戶地址和菜單,而用電腦接單則是2.0版本,“餓了么”開發(fā)的Napos餐廳后臺訂單管理系統(tǒng),極大的縮短了餐廳接單和用戶選餐訂餐的時間。而在14年“餓了么”3.0階段,已經(jīng)解決配送問題,公司目前平臺上可以抓取十萬個定單信息,此時,美團(tuán)憑借團(tuán)購時期積累的市場資源突然打入外賣市場,開始和“餓了么”激烈爭搶資源。“就好像一個輕量級拳擊選手突然遭受重量級拳手一擊。”
據(jù)易觀智庫發(fā)布的2015年《中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場研究報(bào)告》,“餓了么”訂單份額占30.58%位居第一,美團(tuán)外賣27.61%和淘點(diǎn)點(diǎn)11.2%分別位居第二和第三,這意味著“餓了么”目前領(lǐng)跑高校、白領(lǐng)、家庭三大市場。
頂著細(xì)分市場壓力,4.0版本應(yīng)運(yùn)而生,讓餐館在‘餓了么’平臺送的外賣統(tǒng)一采購,以期延伸產(chǎn)業(yè)鏈,向中小型餐館提供食材。未來,公司將在物流、定單、交易平臺和供應(yīng)鏈多個環(huán)節(jié)都希望有所涉足。
作為外賣食品行業(yè)的領(lǐng)頭羊,張旭豪分享經(jīng)驗(yàn),先做規(guī)模將原來的行業(yè)盲點(diǎn)打造成行業(yè)熱點(diǎn),優(yōu)化流程與服務(wù)是關(guān)鍵。“盡管外賣領(lǐng)域能占中國餐飲市場20%-30%的市場份額,但餐飲外賣的基礎(chǔ)欠賬太多。比如及時配送、食品安全、餐館流程標(biāo)準(zhǔn)化以及食材供應(yīng)鏈的管理等等,都遠(yuǎn)非某一家外賣公司靠自身實(shí)力就能完善。”張旭豪如是說。
實(shí)際上,中國的外賣APP市場,有著美團(tuán)外賣、百度外賣、淘點(diǎn)點(diǎn)、到家美食會等在內(nèi)的數(shù)百家新老玩家。然而“餓了么”如何獲得創(chuàng)投青睞并沖擊IPO?
張旭豪坦言,“我們從來不是一家送外賣的公司,公司的目標(biāo)是聯(lián)接所有關(guān)于食品的需求。把交易流通的過程變得標(biāo)準(zhǔn)化。而在這個過程中,創(chuàng)新尤為關(guān)鍵。”“今年要做的基礎(chǔ)工作還包括和進(jìn)口超市合作推進(jìn)口食品,推外賣飲料和營養(yǎng)餐、健身品牌合作,以及加強(qiáng)商家食品安全監(jiān)管等等。”當(dāng)然,他認(rèn)為合作也很重要,“越來越多互聯(lián)網(wǎng)公司相互合作才能把O2O做成,今年公司開始和京東以及各家快遞公司合作,也在積極和配送餐館的上游供應(yīng)鏈合作,未來合作對象甚至不排除金融機(jī)構(gòu)。”
“餓了么”的盈利模式,“首先是流量平臺的價值,通過給上線的商戶提供流量服務(wù),公司便可收取廣告費(fèi)用、競價排名費(fèi)用等。”連鎖餐飲品牌往往不愿意自己做物流,而這恰恰給了“餓了么”盈利空間。因此,第二塊盈利點(diǎn)則是來自采購和物流。 “我們的配送形態(tài)很多,有汽車、快遞公司配送等,以期更好的解決‘最后一公里’問題。”張旭豪說。
目前“餓了么”覆蓋城市已達(dá)200多個,員工人數(shù)也已超過2000人,而其對外公布的日訂單數(shù)也達(dá)到了100萬單。據(jù)公司方面介紹,借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫的支持,“餓了么”6年以來積累的大量原始數(shù)據(jù)可優(yōu)化餐廳的服務(wù)。
不過,客單價偏低的困擾已是追趕這類APP服務(wù)商的“隱形炸彈”。如何快速變現(xiàn)并盈利是餓了么面臨的潛在問題。
張旭豪表示,‘餓了么’的APP,可以給企業(yè)推餐單,甚至精確到什么樣的價格最好賣。”根據(jù)外賣點(diǎn)餐定位和流量分析,甚至可以幫助新進(jìn)入某商業(yè)區(qū)域的餐廳進(jìn)行選地址。
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