在過去的兩個月里，雷軍一直在做的事情是：消除誤解。

起因是今年以來，越來越多指責(zé)小米不專注的聲音出現(xiàn)，他們認為，小米盤子鋪得太大，要毀在半路上了。而支撐這一觀點的理由是，小米不再只是一家智能手機生產(chǎn)商，而是涵蓋了從軟件、手機、路由器、智能電視等多元化的軟硬一體智能公司，小米甚至覆蓋的產(chǎn)品還包括空氣凈化器、移動電源、自拍桿、插線板等，小米的迅速擴張及多元化發(fā)展將帶來難以預(yù)料的隱患。

知道了人們持有這種想法，雷軍恐怕很受傷。他說：“我花了很長時間才想明白，為什么大家會認為小米不專注？”

雷軍提出了兩個方面的原因，一個是一些跟小米不關(guān)聯(lián)的公司借小米的品牌炒作，給社會造成巨大的誤解。另一方面則是生態(tài)鏈公司的產(chǎn)品也給大家造成了誤解。

“在過去兩個月里面，我一直在消除這種誤解，但是進展不大。我是最近幾天才想明白這里面最重要的分歧在什么地方？是大家把小米和小米網(wǎng)混為一談。小米網(wǎng)是什么？小米網(wǎng)是小米全資擁有在網(wǎng)上辦的一個專賣店，就像蘋果商店一樣，你進去以后有蘋果的產(chǎn)品，也有別人的產(chǎn)品，它是一個專賣店，它主營小米手機、小米電視、小米路由器及相關(guān)產(chǎn)品的一個專賣店。所以，在一個網(wǎng)上專賣店里，賣幾十個產(chǎn)品是很少的量。”

“比如說711作為一個便利店，它的品類可能有2000種，我認為一個專賣店基本的品類應(yīng)該在100種左右。我們現(xiàn)在大概也就是賣了20種商品，但是給大家造成了困擾，是因為小米網(wǎng)是一個專業(yè)垂直電商，是一家網(wǎng)上專賣店，它的生意是需要有一定的商品支撐的。否則，客戶買過小米手機以后再來這個店就沒什么可買的了，所以我們要提高客戶進店頻度。”

三年半以前小米網(wǎng)上線，雷軍也沒有想到小米網(wǎng)能成為今天中國市場第三大電商平臺。沒有對小米網(wǎng)刻意強調(diào)和說明，所以過去的時間里，也并沒有太多的人意識到小米網(wǎng)只是小米的一個電商平臺，并非小米本身。4月8日小米的米粉節(jié)上，小米網(wǎng)大顯身手，其電商平臺屬性才被人們所關(guān)注。

據(jù)統(tǒng)計，米粉節(jié)總支付金額突破20.8億元，小米網(wǎng)上售出手機211萬臺，超過去年天貓雙11平臺上189萬臺的手機出貨總量。此次米粉節(jié)還售出了超過3.86萬臺小米電視，超過7.9萬臺路由器以及超過77萬個智能硬件設(shè)備，手環(huán)賣出20.9萬只，新品小米插線板賣出了超過24.7萬只。

雷軍說，小米網(wǎng)跟阿里和京東的模式不一樣，“我們做的是專賣店，目前我們沒有計劃做平臺模式，我們會專注把網(wǎng)上專賣店做好。米粉節(jié)實際上是對小米整套運作系統(tǒng)的綜合考驗，包括我們的產(chǎn)品能力，、供應(yīng)鏈的能力、市場能力，包括我們物流、客服、系統(tǒng)的能力，以及電商平臺的能力都是一次演練和提升。”

小米網(wǎng)的目標(biāo)是成為領(lǐng)先的網(wǎng)上專賣店，而小米的戰(zhàn)略則是專注于小米手機（包含平板）、小米電視和小米路由器。雷軍說：“這三類產(chǎn)品是我們的主業(yè)，我們會在很長時間里面聚焦這三個產(chǎn)品上，把它們做到在市場上有足夠好的口碑，這就是小米要干的事。”