2015年3月5日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)公布新的組織架構(gòu)，一系列變革和納新后的全建制架構(gòu)浮出水面，推動(dòng)公司加速?gòu)膫鹘y(tǒng)模式下的互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體平臺(tái)，向去中心化的“多屏文化娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)”全面升級(jí)。

組織結(jié)構(gòu)去中心化

作為BU化戰(zhàn)略的升級(jí)，優(yōu)酷土豆宣布，正式成立合一文化BU和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)BU。合一文化聚焦在電視劇產(chǎn)業(yè)的制作和投資，以及創(chuàng)新型網(wǎng)生內(nèi)容的制作，由集團(tuán)首席內(nèi)容官朱向陽(yáng)兼任CEO。而創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)BU重在加快推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“收入多元化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立基于互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，由集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)官（CMO）董亞衛(wèi)兼任總裁。

自2013年4月優(yōu)酷土豆實(shí)行BU化戰(zhàn)略以來(lái)，優(yōu)酷、土豆兩大BU以陽(yáng)光優(yōu)酷、青春土豆的差異化品牌個(gè)性和內(nèi)容風(fēng)格，各自取得長(zhǎng)足發(fā)展，打造出大量標(biāo)桿內(nèi)容，樹(shù)立差異化品牌定位，領(lǐng)軍行業(yè)發(fā)展。2014年相繼成立的合一影業(yè)、云娛樂(lè)兩大BU，則分別在電影、游戲與智能硬件等產(chǎn)業(yè)發(fā)力，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下融合（O+O）的獨(dú)特模式進(jìn)一步完善多屏文化娛樂(lè)生態(tài)的戰(zhàn)略布局。

至此，優(yōu)酷土豆集團(tuán)BU化的戰(zhàn)略進(jìn)一步深化，旗下共有優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂(lè)、合一文化、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)六大BU。優(yōu)酷土豆意圖在未來(lái)三年，不斷通過(guò)“去中心化、激發(fā)組織活力”的組織變革思路，擁抱變化，簡(jiǎn)政放權(quán)，逐步推進(jìn)事業(yè)合伙人架構(gòu)，從而弱化傳統(tǒng)組織“金字塔層級(jí)模式”的管理架構(gòu)，加快向“網(wǎng)狀互聯(lián)”的互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型。將戰(zhàn)略資源、決策機(jī)制充分授權(quán)一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)，靈活應(yīng)對(duì)外界變化，提升決策與執(zhí)行速度，同時(shí)通過(guò)不同獨(dú)立業(yè)務(wù)方向的組織設(shè)計(jì)，將每個(gè)BU打造成為類(lèi)似“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式”的獨(dú)立授權(quán)、自主發(fā)展、分享成功的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，極大釋放內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激情，讓每個(gè)BU都在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為標(biāo)桿。

業(yè)務(wù)變革

1、宣布成立9大中心

為實(shí)現(xiàn)多屏文化娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)，打通內(nèi)容合作、制作、宣傳、播出、營(yíng)銷(xiāo)、衍生經(jīng)濟(jì)的流程，打通PC、App和用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、會(huì)員、支付的業(yè)務(wù)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)也進(jìn)行了變革。

優(yōu)酷土豆宣布成立9大中心，以實(shí)現(xiàn)集中資源重點(diǎn)突破。其中包括電影、游戲、動(dòng)漫、音樂(lè)、教育5個(gè)產(chǎn)業(yè)中心以及電視劇、綜藝、娛樂(lè)、資訊4個(gè)內(nèi)容中心。其中，電視劇、資訊、教育中心由優(yōu)酷BU總裁魏明領(lǐng)導(dǎo)，綜藝、娛樂(lè)、動(dòng)漫、音樂(lè)中心由土豆BU總裁楊偉東領(lǐng)導(dǎo)，電影中心由合一影業(yè)CEO朱輝龍領(lǐng)導(dǎo)，游戲中心由CTO兼云娛樂(lè)BU總裁姚鍵領(lǐng)導(dǎo)。

同時(shí)，集團(tuán)還引入實(shí)行獨(dú)立結(jié)算的工作室制，計(jì)劃在2015年形成20個(gè)以上自有或合作的內(nèi)容工作室。

2、收入模式創(chuàng)新

在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方面，董亞衛(wèi)將帶領(lǐng)新成立的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)BU開(kāi)展新廣告系統(tǒng)研發(fā)、程序化售賣(mài)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)及精準(zhǔn)優(yōu)化以及視頻電商營(yíng)銷(xiāo)，全力落實(shí)由優(yōu)酷土豆首推的以“屏幕即渠道、內(nèi)容即店鋪”為核心的視頻電商戰(zhàn)略。此外，還將建立視頻聯(lián)盟，并積極拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。

同時(shí)，優(yōu)酷土豆宣布引入原Havas集團(tuán)中國(guó)區(qū)CEO蘇立擔(dān)任集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官（COO），負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理。蘇立此前歷經(jīng)Grey，Saatchi和Ogilvy等企業(yè)，擁有在4A代理公司超過(guò)19年的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，被稱(chēng)為首位在4A公司擔(dān)任中國(guó)區(qū)集團(tuán)負(fù)責(zé)人并入選全球管委會(huì)的本土高管。蘇立畢業(yè)于華東師范大學(xué)哲學(xué)系，獲得碩士學(xué)位，并獲得中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA學(xué)位。

對(duì)于2015新春在組織結(jié)構(gòu)上的一系列調(diào)整，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官古永鏘表示：“目前集團(tuán)的BU化架構(gòu)已基本成形，在全新的架構(gòu)下我們會(huì)加速?gòu)?qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)化和收入多元化，全面推進(jìn)三年實(shí)現(xiàn)建成多屏文化娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)，不辜負(fù)這個(gè)‘O+O’的時(shí)代賦予我們的機(jī)遇。”