當(dāng)諾粉哭天搶地訴說不公平時(shí)，摩粉早已哭暈在廁所，至少諾基亞手機(jī)在中國還能買到“行貨”，摩托羅拉只能“望洋興嘆”，或者廢了半天勁海淘一部期盼已久的摩托羅拉手機(jī)，但是大部分功能還用不了，真的狠心塞。

摩托羅拉的粉絲確實(shí)耐得住寂寞，長時(shí)間的不離不棄，現(xiàn)在剩下的都是“真愛”。而昨天，摩粉終于迎來了曙光，摩托羅拉帶著Moto X、Moto X pro、Moto G及可穿戴設(shè)備Moto Hint這四款“重武器”回歸中國市場，摩粉的春天終于來了。

四款“重武器”亮相 我要飛得更高

記得2014年大年夜當(dāng)天，聯(lián)想空投收購“摩托羅拉移動(dòng)”的喜訊，之后的每一次媒體活動(dòng)，聯(lián)想都會(huì)被問到同一個(gè)問題：摩托羅拉手機(jī)何時(shí)在中國發(fā)售呢?昨天終于得到了答案。

中國市場對聯(lián)想和摩托羅拉來講都十分重要，摩托羅拉要回歸沒錯(cuò)，但是一定要有“底氣”。這次回歸帶來了Moto X、Moto X pro、Moto G及可穿戴設(shè)備Moto Hint這四款“重武器”，給了中國的摩粉或者即將成為摩粉的消費(fèi)者一份滿意的答卷。

聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉管理委員會(huì)主席劉軍表示，在過去的88天里面，聯(lián)想與摩托羅拉員工日夜兼程，為的就是讓摩托羅拉在春節(jié)之前回歸中國，而且摩托羅拉也將脫胎換骨，要堅(jiān)持以消費(fèi)者為核心、走精簡產(chǎn)品線、打造最佳安卓體驗(yàn)、重塑品牌形象，這些舉措為摩托羅拉的復(fù)興打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

Moto X、Moto X pro、Moto G及可穿戴設(shè)備Moto Hint具體參數(shù)請戳下方鏈接：

重返中國：摩托羅拉發(fā)布新Moto X/X Pro/G 滿載而歸

摩托羅拉的產(chǎn)品設(shè)計(jì)遵循四項(xiàng)準(zhǔn)則，人性、好用、順手、真材;其全新策略包括三個(gè)方面，1、全線全網(wǎng)式覆蓋;2、堅(jiān)持原生安卓體驗(yàn);3、主打個(gè)性定制。

摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁兼首席業(yè)務(wù)管Rick Osterloh也表示，摩托羅拉會(huì)給消費(fèi)者選擇的權(quán)利，這也是MOTO品牌的承諾。不只是讓消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的大小、顏色等，還可以選擇更多個(gè)性化的設(shè)備，比如多樣材質(zhì)、原生安卓、卓越價(jià)值以及交互方式。

另外，提及明星產(chǎn)品MOTO360時(shí)，劉軍與Rick Osterloh也給了同樣的答復(fù)，目前正在極力解決問題(谷歌框架中國使用不了等問題)，不久的將來，MOTO360會(huì)與大家見面。

與聯(lián)想聯(lián)姻 助力摩托羅拉平穩(wěn)落地中國

摩托羅拉被谷歌收購以后，盡管待遇不如“親兒子”，但是捆綁的痕跡也非常明顯，谷歌在中國的限制，也造成了摩托羅拉產(chǎn)品在中國的“被動(dòng)”境地。

而摩托羅拉與聯(lián)想聯(lián)姻之后，聯(lián)想幫助摩托羅拉更好的落地中國。

劉軍表示，聯(lián)想對摩托羅拉非常支持，近期總共做了三項(xiàng)工作，分別是：1、硬件改版，打造“國行”;2、軟件遷徙，體驗(yàn)原生安卓;3、搭建電商平臺(tái)。

劉軍在接受記者訪問時(shí)補(bǔ)充道，摩托羅拉回歸中國，但還是堅(jiān)持原生態(tài)Android系統(tǒng)的策略。事實(shí)上，我們做了很多本地化的工作，主要是因?yàn)槟ν辛_拉在海外預(yù)置的谷歌服務(wù)在中國是沒有的，包括搜索、導(dǎo)航、搜索地圖，包括語音引擎，這些我們都做了一些更換。目的是什么呢?比如把語音引擎換成了科達(dá)訊飛，主要是為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)語音操作等等，做一些必要的更換;第二，像茄子快傳這些聯(lián)想最明星的應(yīng)用也會(huì)放進(jìn)去，整體做完以后，摩托羅拉相關(guān)人員還會(huì)對系統(tǒng)進(jìn)行檢查。

聯(lián)想對摩托羅拉的承諾

雖說聯(lián)想迎娶了摩托羅拉，但是別忘了，聯(lián)想自個(gè)兒還有親兒子。

從左到右：Rick Osterloh、劉軍、張暉

聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MBG手機(jī)業(yè)務(wù)總經(jīng)理張暉解釋道，聯(lián)想手機(jī)與摩托羅拉是雙品牌戰(zhàn)略，兩者是互補(bǔ)的關(guān)系。通過前期對客戶的了解，從客戶的區(qū)分和購買的行為上，聯(lián)想手機(jī)與摩托羅拉有所不同。如果在后面有一些產(chǎn)品的重疊，摩托羅拉的管理委員會(huì)會(huì)在公司內(nèi)部會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，中國區(qū)雙拳出擊，一定會(huì)在這里面帶來更好的市場效果。

摩托羅拉：我們是挑戰(zhàn)者

中國的手機(jī)圈戰(zhàn)斗正酣，摩托羅拉此時(shí)回歸必然要經(jīng)歷一場惡戰(zhàn)。

Rick Osterloh對此態(tài)度很明確：“摩托羅拉是以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)回歸中國市場的”，他表示，世界各地的手機(jī)市場都是競爭非常激烈，中國可能是競爭最激烈的市場之一。市場當(dāng)中既有挑戰(zhàn)的公司，同時(shí)也有常青的公司。當(dāng)然，摩托羅拉現(xiàn)在重新啟動(dòng)中國業(yè)務(wù)之后，會(huì)在做業(yè)務(wù)的過程中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的調(diào)整，希望能夠在中國長期堅(jiān)持下去做好。

手機(jī)圈混戰(zhàn)進(jìn)行時(shí)，摩托羅拉此時(shí)加入戰(zhàn)局是否能一路高唱?jiǎng)P歌?還是需要市場和消費(fèi)者給出答案了。