2014年生鮮電商混戰(zhàn)的硝煙尚未完全消散，2015年群雄爭霸的大幕已正式拉開。順豐優(yōu)選將要涉獵高端農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，本來本來生活網(wǎng)獲得數(shù)千萬美元B輪融資，值得一提的是，中糧我買網(wǎng)則剛與大洋世家達(dá)成戰(zhàn)略合作，不僅在業(yè)界打造出“海鮮絲綢之路”，更建立了我買網(wǎng)品牌定制化加工車間，率先在生鮮電商領(lǐng)域走上了大勢(shì)所趨的消費(fèi)者定制化發(fā)展之路，一時(shí)聚焦了無數(shù)眼球。

　　在當(dāng)前，業(yè)界對(duì)生鮮電商的發(fā)展褒貶不一，“生鮮電商是電商領(lǐng)域最后一片藍(lán)海”及“生鮮電商純粹就是燒錢游戲”的聲音同時(shí)存在。易觀智庫曾發(fā)布過食品網(wǎng)購白皮書，2013年用戶網(wǎng)上購買的生鮮食品占6.73%，剛剛過去的2014年相關(guān)數(shù)據(jù)還沒有更新，但已經(jīng)有專家分析，生鮮食品的網(wǎng)購指數(shù)必然要高于2013年，且未來5年內(nèi)將逐步提升。“生鮮食品網(wǎng)購”的理念日趨深入人心，市場(chǎng)前景廣闊。在國家商務(wù)部明確表示將重點(diǎn)支持生鮮物流的政策利好前提下，生鮮電商無疑將擁有更大的發(fā)展空間。

　　然而，由于生鮮產(chǎn)品的各種特性，導(dǎo)致在上下游產(chǎn)業(yè)鏈間必須有機(jī)融合，無縫及時(shí)對(duì)接。難運(yùn)輸?shù)暮Ｑ篚r活商品一旦物流配送跟不上，再新鮮的東西到了消費(fèi)者手中也會(huì)變味，這是生鮮電商面臨的一大考驗(yàn)。此外，生鮮電商整體定位不清晰，貨源不穩(wěn)定、商品質(zhì)量難以持續(xù)保障的問題仍然存在，一些非電商企業(yè)切入生鮮電商業(yè)務(wù)之后，由于線上運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足和盲目擴(kuò)張，會(huì)導(dǎo)致客戶體驗(yàn)下降的問題出現(xiàn)。與此同時(shí)，生鮮冷鏈物流的成本巨大，企業(yè)將持續(xù)承擔(dān)營運(yùn)資金的壓力，夭折的生鮮電商也歷歷在目。

　　所有這些現(xiàn)實(shí)問題要求著生鮮電商須明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以精準(zhǔn)的定位和不斷求新的理念迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。中糧我買網(wǎng)此次與大洋世家合作的“大手筆”，是其多年品牌沉淀和專注于自身定位的體現(xiàn)。作為隸屬于世界五百強(qiáng)企業(yè)中糧集團(tuán)有限公司、被業(yè)界看好的垂直食品電商，中糧我買網(wǎng)自2009年投資創(chuàng)辦起就始終致力于打造中國最大最安全的食品購物網(wǎng)站。我買網(wǎng)明確自身的產(chǎn)品策略、品牌策略及推廣策略，不僅在垂直模式上進(jìn)行創(chuàng)新，更是將用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式進(jìn)行結(jié)合。以“買全球，賣全球”為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合中糧集團(tuán)海外直采、直送等多重優(yōu)勢(shì)，將最新鮮的產(chǎn)品第一時(shí)間送達(dá)消費(fèi)者手中。其生鮮配送國內(nèi)范圍超過60個(gè)城市，打造了生鮮商品“全程冷鏈”倉儲(chǔ)配送流程和標(biāo)配獨(dú)有保溫裝置，在冷鏈物流方面投入大量資金及資源，贏得了廣大消費(fèi)者的贊譽(yù)。

　　回顧中糧我買網(wǎng)的發(fā)展歷程，在國內(nèi)食品電商中率先登陸紐約時(shí)代大屏幕、包機(jī)直采美國車?yán)遄?、憑《我買網(wǎng)舌尖2整合營銷》獲2014金贏銷年度整合營銷案例獎(jiǎng)...6年來，中糧我買網(wǎng)屢次成為業(yè)界的風(fēng)向標(biāo)，品牌影響力不斷攀升。

　　此次與大洋世家合作的亮點(diǎn)是我買網(wǎng)品牌定制化加工車間的落成，這是我買網(wǎng)作為垂直電商又一次重大的模式創(chuàng)新。創(chuàng)建品牌式產(chǎn)品、品牌式服務(wù)不僅與習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理提出的海洋絲綢之路的戰(zhàn)略接軌，更切實(shí)解決了“最后一公里”的冷鏈物流配送難題。雙方的戰(zhàn)略合作使雙方的資源優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ)，其生鮮產(chǎn)品將覆蓋印度洋、太平洋、大西洋等三大洋，打造出海鮮產(chǎn)業(yè)全球資源整合的新模式。筆者還發(fā)現(xiàn)，我買網(wǎng)頗為注重產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的整合，要比綜合性電商平臺(tái)的資源整合能力更具優(yōu)勢(shì)，而建立品牌定制化的電商發(fā)展模式，亦標(biāo)志著中糧我買網(wǎng) “買全球，賣全球”戰(zhàn)略將在2015年釋放出更大的力量。

　　在電商行業(yè)迅速發(fā)展的今天，網(wǎng)購已然成為人們生活的一種習(xí)慣。生鮮網(wǎng)購也早已不再是一種奢侈，而逐步演變?yōu)槿藗兩钪械囊环N必需品。在當(dāng)前的環(huán)境下，生鮮電商既面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著無限機(jī)遇。在增強(qiáng)自身競(jìng)爭力、搶占更大市場(chǎng)的過程中，解決冷鏈物流是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但更重要的是電商行業(yè)的模式創(chuàng)新和品牌強(qiáng)化，通過更多企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造更加豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，從而滿足消費(fèi)者日益多元化的需求，是未來生鮮電商能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的重要路徑。