繼2014年6月獲得第一輪1億元人民幣投資后，APUS今日宣布再次獲得超過1億美元融資，根據(jù)領(lǐng)投者成為資本的董事總經(jīng)理沙燁透露，這一輪融資前后整個過程不超過50天，堪比業(yè)內(nèi)融資速度之最。此輪投資者除了成為資本外，還有SIG創(chuàng)投基金和啟明創(chuàng)投共同投資，A輪投資人北極光創(chuàng)投和紅點投資繼續(xù)跟進(jìn)投資。

APUS Group創(chuàng)始人兼CEO李濤稱此前的一億元投資一半都沒用完。分析認(rèn)為，APUS之所以又能在短期內(nèi)獲得1億美元融資，估值增長約10倍，至少有以下三個顯而易見的原因。

左：APUS Group創(chuàng)始人兼CEO李濤，右：成為基金的董事總經(jīng)理沙燁

修正過去桌面出現(xiàn)的方向性錯誤

目前國內(nèi)市場上主要的Launcher是小米系統(tǒng)、360安全桌面、Q立方和Go桌面。在李濤看來，過去所有做桌面的都出現(xiàn)了方向性錯誤，“他們把Launcher當(dāng)成了美化，他們應(yīng)該叫壁紙或皮膚。”

“不同于Go桌面，APUS解決的是用戶通信，管理社交關(guān)系，用戶獲取信息，用戶使用管理這四大問題。這四個需求里面沒有一個是需要美化，美化不是主流，也不是高頻次需求。”

此外，李濤認(rèn)為產(chǎn)品要從用戶需求出發(fā)，要最節(jié)省用戶的手機資源。目前除了APUS Launcher安裝的大小在1M，其他主流的Launcher安裝文件大小則在10M以上。

海外市場機會大 且沒有惡意競爭

APUS目前主攻海外市場，李濤之所以采取這樣的策略，一方面是海外市場不比中國市場小，另一方面則是海外市場的競爭相對簡單。

“我把全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場分為三個部分，一個是美國互聯(lián)網(wǎng)市場，一個是中國互聯(lián)網(wǎng)市場，第三個是這兩個之外的市場。”李濤認(rèn)為在中美之外，“其它國家和地區(qū)”互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)有巨大機會。

從用戶數(shù)量來看，“海外市場”有25億用戶，絕大多數(shù)都比中國市場落后2-5年，僅看市場容量就大3倍。至于競爭者的數(shù)量，則比中國少得多。

并不只有李濤采取這種海外的曲線策略，此前海豚瀏覽器也是先搶占海外市場，再進(jìn)入到國內(nèi)。現(xiàn)在的獵豹也是一樣，根據(jù)財報，其一半以上的移動端活躍用戶來自海外市場。

“海外市場還有一個好處是不用和‘流氓’競爭，惡意競爭會將成本拉升到很高。”李濤說。

據(jù)悉，APUS Group的產(chǎn)品在2014年7月2日上線，至今6個月用戶數(shù)近億，月活躍用戶超7000萬。

從粗加工到深加工的市場營銷

針對海外市場的營銷工作，李濤擁有豐富經(jīng)驗，此前李濤幫助360手機衛(wèi)士在海外市場進(jìn)行深度拓展。

李濤總結(jié)海外市場營銷的要點是利用現(xiàn)有優(yōu)勢，“做安卓市場，谷歌繞不開，還有Facebook、twitter這些大平臺等也要充分利用。第二，前面是粗加工，還要深加工，每一個市場都有很多本地化的平臺，這些本地化平臺也會成為我們深入拓展的對象。我們在加拿大、德國、巴西印度都有本地合作伙伴。”

“而國際化則要分兩步走，用戶和市場開拓。移動互聯(lián)網(wǎng)本身是輕資產(chǎn)產(chǎn)品，市場開拓的時候不需要本地化，需要有人去理解本地市場，用更輕的方法來做本地拓展。到整個市場開拓得相對成熟，要本地商業(yè)化的時候，就要實現(xiàn)落地了。”

相比pc屏幕，手機屏幕更加寶貴，李濤認(rèn)為，Launcher的未來一定能發(fā)展成平臺級的產(chǎn)品。