每個企業(yè)都有自己的DNA，那么聯(lián)想呢?楊元慶表示：“我最看重的是產(chǎn)品和創(chuàng)新，聯(lián)想堅持不懈的做獨一無二的創(chuàng)新，而這也是聯(lián)想的成功秘籍”。

今天，聯(lián)想在北京和倫敦兩地同時舉辦了YOGA系列新品發(fā)布會，擔(dān)任北京發(fā)布會主持人的魏江雷解釋道，北京是聯(lián)想中國的大本營，而中國也是聯(lián)想在全球最重要的市場，北京理所應(yīng)當(dāng)是發(fā)布會的主場。

本次發(fā)布會共有兩款新品亮相，分別是YOGA 3 Pro與YOGA Tablet 2。

面對PC市場 聯(lián)想永不言棄

隨著智能手機(jī)、平板電腦等終端設(shè)備的迅猛發(fā)展，越來越多的人不看好PC市場，甚至提出了“PC已死”的觀點，在這種大環(huán)境下，多數(shù)PC廠商的市場份額、出貨量均有不同程度下降，不過在這其中也有少數(shù)逆流而上的PC廠商，聯(lián)想就是其中之一。

楊元慶在發(fā)布會上開心的與大家分享，據(jù)IDC最新公布的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想個人電腦全球的市場份額在上個季度首次突破了20%，并且連續(xù)六個季度保持全球第一。

右二 楊元慶

那么多人唱衰PC市場，為什么聯(lián)想仍在堅持，并且取得了優(yōu)異的成績?楊元慶解釋道，這很大程度得益于聯(lián)想的成功方程式：第一，聯(lián)想有清晰的戰(zhàn)略，我們要保衛(wèi)PC市場，同時也要大力拓展移動和企業(yè)級的產(chǎn)品;第二，創(chuàng)新的精神;第三，高效的運作模式/卓越的運營;第四，多元化的團(tuán)隊和文化，聯(lián)想的文化能夠兼收并蓄，適應(yīng)全球用戶的需求。

而且他認(rèn)為PC市場還是十分具有吸引力的，聯(lián)想對鞏固并進(jìn)一步增強在PC市場的領(lǐng)先地位是充滿信心的，畢竟這是一個2000億美元的大市場。

不可否認(rèn)，PC市場正面臨這一場激烈的“挑戰(zhàn)”，但是古往今來，挑戰(zhàn)與機(jī)遇都是并存的，只有更好的消化消費者的需求，并且打造出明星產(chǎn)品、更有品質(zhì)的產(chǎn)品，才能獲得用戶的認(rèn)可。

正如楊元慶所說，他不認(rèn)為PC會被淘汰，而是需要經(jīng)歷自我變革、自我完善的過程，如何制造出更輕薄便攜、待機(jī)時間更長、性能更好的設(shè)備是聯(lián)想需要努力的方向，而YOGA系列也應(yīng)運而生。

愛折騰的聯(lián)想與未被超越的YOGA

兩年前發(fā)布的YOGA電腦可以說是將PC與平板電腦完美融合的產(chǎn)物，而去年亮相的YOGA平板也讓人們眼前一亮。楊元慶形容YOGA系列是聯(lián)想最值得驕傲的多模家族。

YOGA 3 Pro

在YOGA系列誕生后，市面上也出現(xiàn)了很多“類似”的產(chǎn)品，不過楊元慶卻信心十足地表示：“聯(lián)想YOGA系列一直被模仿，從未被超越!”他還與大家分享了一組數(shù)字，聯(lián)想連續(xù)7個季度占據(jù)全球多模式市場的頭名，今天全球每賣出兩臺多模式電腦，就有一臺是YOGA。這應(yīng)該也是他信心的來源。

楊元慶提出了他的觀點，堅信未來PC市場將是平板電腦、傳統(tǒng)PC和多模式產(chǎn)品的三分天下，而聯(lián)想在傳統(tǒng)PC和多模式產(chǎn)品領(lǐng)域已取得了NO.1，而平板電腦市場聯(lián)想占據(jù)了第三的位置，未來聯(lián)想也將持續(xù)的發(fā)力，聯(lián)想對待PC市場的態(tài)度不是一味的防守，而是會用創(chuàng)新的產(chǎn)品進(jìn)行主動進(jìn)攻。他認(rèn)為聯(lián)想的基因是“永不滿足&愛折騰”，不管是產(chǎn)品創(chuàng)新還是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，聯(lián)想都發(fā)揚了愛折騰的精神。

劍指蘋果 聯(lián)想也是業(yè)界領(lǐng)先者

在本次發(fā)布會上，聯(lián)想多次拿自己的YOGA產(chǎn)品與蘋果產(chǎn)品進(jìn)行對比。這讓我想起了IT圈的一句話：不以打倒蘋果為目標(biāo)的IT企業(yè)不是好企業(yè)。而且業(yè)內(nèi)也一直把蘋果作為工業(yè)設(shè)計的標(biāo)桿。

YOGA Tablet 2

提及蘋果，楊元慶表示這是一家令人尊敬的公司，不僅品牌好也有持續(xù)的創(chuàng)新能力。

不過，只要努力，并沒有不可翻越的“大山”。楊元慶也講到，并沒有任何一家公司可以壟斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是無處不在，企業(yè)可以選擇不同的領(lǐng)域去創(chuàng)新。而在有些領(lǐng)域，蘋果的確是領(lǐng)先的，但是在另外一些領(lǐng)域，聯(lián)想是領(lǐng)先的;比如今天所談到的多模式電腦，聯(lián)想的YOGA系列產(chǎn)品就取得了市場的領(lǐng)先優(yōu)勢，聯(lián)想是首創(chuàng)者，而且一直是領(lǐng)先者。聯(lián)想不但會將這個領(lǐng)域的優(yōu)勢保持下去，而且也會繼續(xù)創(chuàng)新。他堅信，遲早有一天，大家會把聯(lián)想看成是和蘋果具有同樣創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的企業(yè)。