蘋果依舊世界上最神秘的公司之一，其保密文化向來被業(yè)界津津樂道。與史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)前任一樣，蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）依然守口如瓶，無論是在美國的科技盛會(huì)上，還是在鏡頭前，記者別想從他的口中探尋到任何他不想說的話。

但在本月9日的新品發(fā)布會(huì)后，蘋果CEO庫克在接受公共電視網(wǎng)（PBS）記者查理·羅斯（Charlie Rose）的專訪中，除了談及剛剛發(fā)布的大屏iPhone、IBM交易、谷歌競爭等常規(guī)話題外，庫克還一改以往緘默形象，向外透露了蘋果幕后一些鮮為人知的故事。

大屏iPhone

許多人認(rèn)為，蘋果建造屏幕尺寸更大的iPhone是為了應(yīng)對與其長期競爭對手三星公司的專利糾紛。

庫克對此表示：“我們本可以在多年前就推出更大尺寸的iPhone，但只是未推出而已。一直以來，我們的手機(jī)制造業(yè)務(wù)追求在某一單方面做的更好。因此，當(dāng)這些都準(zhǔn)備好了的時(shí)候，我們自然而然就推出了這一產(chǎn)品。我們考慮到顯示技術(shù)，以及電池技術(shù)，此外，還包括其他方面的，比如軟件……等等。我們的產(chǎn)品集成了軟件、硬件和服務(wù)，具有獨(dú)創(chuàng)性，我覺得只有蘋果能夠做到這些。因此，是時(shí)候推出這樣一款手機(jī)了。”

他進(jìn)一步解釋稱，像之前蘋果推出的iPod和iPad，它們也并非業(yè)界首款產(chǎn)品。但其中一款產(chǎn)品，使音樂產(chǎn)業(yè)提升到一個(gè)新的水平，而另一款產(chǎn)品則成為平板電腦市場主流。這跟蘋果一直奉行“不做第一、只做最好”的產(chǎn)品哲學(xué)理念不無關(guān)系。

健康服務(wù)

今年6月，蘋果推出了健康移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)“Healthkit”，它可以整合iPhone或iPad上其它健康應(yīng)用收集的數(shù)據(jù)，如血壓和體重等。蘋果周二發(fā)布的兩款大屏手機(jī)，以及最新的可穿戴設(shè)備，將成為Healthkit平臺(tái)計(jì)劃的一部分。

庫克稱：“我們在周二同時(shí)還發(fā)布了一個(gè)可以收集用戶健康數(shù)據(jù)的裝置。因而，這將為用戶全面監(jiān)控自己健康開辟另一種途徑。你可以將某些數(shù)據(jù)告訴你的醫(yī)生，尋求幫助。同時(shí)該裝置能夠保護(hù)你的隱私，如果如果你不想讓他們獲得這些數(shù)據(jù)，將無人能夠分享它們。”

喬布斯辦公室

2011年10月，在喬布斯去世后的第二天，蘋果發(fā)布了iPhone 4s和iCloud。庫克當(dāng)時(shí)曾表示，喬布斯永遠(yuǎn)“活在我的心中”，而且“他的精神深深浸入了蘋果的每個(gè)細(xì)胞”。近年來，許多蘋果觀察人士一直在密切關(guān)注該公司動(dòng)向，尋找蘋果在后喬布斯時(shí)代的繼承和發(fā)展。

庫克在接受PBS電視網(wǎng)采訪過程中表示，喬布斯生前位于蘋果總部四樓的辦公室依舊保持原樣，長期被保留了下來。庫克稱，“辦公室的門上依然保存著他的名字，我們將繼承喬布斯的創(chuàng)新精神。”

庫克還談到了當(dāng)年喬布斯與他的一次特殊談話。

庫克稱，那次談話的時(shí)間，僅在喬布斯去世之前三個(gè)月，“在2011年8月的一個(gè)周末，喬布斯給我打電話說，‘我想給你談?wù)?rsquo;，然后我說，‘好的，’我又反問道‘什么時(shí)候？’，他說，‘現(xiàn)在’。我回復(fù)，‘好，我馬上過去’。”

“他告訴我說，‘我一直在考慮，考慮了很長時(shí)間。蘋果從來沒有過正式的CEO過渡。我現(xiàn)在已作出決定，我們將進(jìn)行正式的CEO過渡。我打算想讓你成為CEO。’”庫克補(bǔ)充道，“老實(shí)說，我之前沒有預(yù)料到這些事情。”

與IBM達(dá)成合作交易

IBM達(dá)成了合作交易，這是庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果給外界帶來的另一個(gè)驚喜?；蛟S這一交易只可能到了庫克時(shí)代才會(huì)發(fā)生，因?yàn)閱滩妓贡救藢ψ鳛楦偁帉κ值腎BM抱有宿怨。蘋果與IBM合作，使兩家公司的合作拓展到了企業(yè)市場，這一蘋果從未有意涉足、但卻又真正需要得到幫助、才能進(jìn)入的一個(gè)領(lǐng)域。

庫克稱：“我想，與IBM達(dá)成交易，對我而言是一次偉大舉措，因?yàn)檫@將給用戶從一個(gè)不同于過去視角來了解蘋果的機(jī)會(huì)。”庫克表示，今年晚些時(shí)候，蘋果將與IBM共同推出一百多個(gè)定制的應(yīng)用程序，基于IBM的軟件和云開展下一步合作。”

庫克稱這筆交易是“完美的婚姻”。庫克稱，“IBM為平板產(chǎn)品帶來了重大的企業(yè)知識(shí)。而我們給了企業(yè)它們所想要的產(chǎn)品。因此我們之間不存在任何競爭。對我來說，這是一場沒有隔閡的完美婚姻。”

競爭和對抗

IBM曾是蘋果一個(gè)主要的競爭對手，但現(xiàn)在成為了蘋果的合作伙伴；微軟和蘋果關(guān)系長期僵持不下，但現(xiàn)在二者的關(guān)系比以往任何時(shí)候都走的更近。

雖然蘋果和三星官司不斷，但明白人睜眼會(huì)看到，蘋果的真正對手并非三星，而是谷歌。庫克解釋稱，蘋果的直接競爭對手是谷歌，而非三星，因?yàn)楣雀柘蛉翘峁┝税沧肯到y(tǒng)，并將安卓系統(tǒng)比做了一個(gè)食物鏈。庫克稱“谷歌位于了食物鏈的頂部。然后他們指使很多公司開展硬件業(yè)務(wù)，比如三星，三星是安卓生態(tài)鏈中硬件開發(fā)最好的公司。”

庫克稱他尊重谷歌的其他科技巨頭，“我們與Facebook和Twitter建立了合作關(guān)系，我們同時(shí)喜愛兩家公司。”，并稱蘋果無意于進(jìn)入“社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。”蘋果曾有開發(fā)社交網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)歷。2010年，蘋果宣布推出社交網(wǎng)絡(luò)Ping，這是一種基于iTunes的社交網(wǎng)絡(luò)。但由于運(yùn)營不景氣，在推出兩年之后，蘋果即關(guān)閉了這一社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

亞馬遜最近推出了自己的Fire智能手機(jī)，加快了與蘋果的競爭步伐。庫克對此表示，盡管亞馬遜推出了手機(jī)，但該產(chǎn)品市場份額很低，而且亞馬遜手機(jī)與平板產(chǎn)品并非來自同一家公司，很不專業(yè)，但蘋果的產(chǎn)品均來自一家公司。因此，從長遠(yuǎn)來看，亞馬遜的產(chǎn)品不會(huì)對 蘋果形成威脅，而真正能對蘋果構(gòu)成威脅的，則是谷歌，因?yàn)楣雀柽h(yuǎn)在其他之上。

搞砸的東西

在庫克接任蘋果CEO后第一年時(shí)間里，蘋果開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)，依舊保持了喬布斯時(shí)代的嚴(yán)謹(jǐn)和精良。但隨后不久，蘋果搞砸了一些自家服務(wù)，比如蘋果地圖。

蘋果推出地圖服務(wù)后，用戶發(fā)現(xiàn)上面漏洞百出，甚至是一些匪夷所思的錯(cuò)誤，比如將一些地方標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，直接將陸地上的地方標(biāo)注在了海洋上。庫克直言，蘋果地圖“搞砸了！”

庫克稱，“蘋果地圖當(dāng)中有很多瑕疵，而非一處，我們對此進(jìn)行了修正，并將繼續(xù)在地圖服務(wù)上進(jìn)行投資，因?yàn)樵摲?wù)對于蘋果來說非常關(guān)鍵。”庫克直言，這款產(chǎn)品上市太匆忙了，就好比一個(gè)人跑步，當(dāng)你跑的很快時(shí)就容易摔跟頭。

新產(chǎn)品計(jì)劃

蘋果并非首家推出智能手表的廠商，但其希望自己的產(chǎn)品能夠成為業(yè)界標(biāo)桿。因?yàn)閹炜舜饲霸硎?，伴隨iPad、iPhone營收逐步放緩，蘋果開始尋找這些產(chǎn)品之外的商機(jī)。與此同時(shí)，得益于iTune，其軟件和服務(wù)每個(gè)季度的營收變得更為強(qiáng)大。

那么，蘋果接下來將有什么新舉措？據(jù)庫克稱，當(dāng)前蘋果管道中尚有新產(chǎn)品正在開發(fā)，但外界，甚至是最接近蘋果的新聞報(bào)道網(wǎng)站和粉絲們，都未曾思考過這些東西，但庫克沒有透露相關(guān)細(xì)節(jié)。

庫克說：“我們正在努力開發(fā)一些產(chǎn)品，這些產(chǎn)品無人知曉，當(dāng)然，市場上還沒有相關(guān)傳聞。也許，未來將有部分產(chǎn)品的傳聞流出。”

庫克補(bǔ)充說，其中一些產(chǎn)品我們可能會(huì)決定繼續(xù)進(jìn)行，而有些產(chǎn)品我們將停止研發(fā)。“我們在內(nèi)部會(huì)拿出很多產(chǎn)品計(jì)劃，并開始一些項(xiàng)目研發(fā)，并推出一些新產(chǎn)品，但也會(huì)出現(xiàn)不同情況。”