看美國福布斯中文網消息，福布斯按照5項標準評選出了中國的10位創(chuàng)新人物，這些標準有實現了技術基礎之上的商業(yè)成功、個人在其中起了決定作用、顯著改變甚至顛覆了所在行業(yè)、創(chuàng)造了全新的用戶群體、廣泛被期待有可能產生nextbigthing（下一個大事件）。

福布斯一向是公信力較強的嚴肅財經媒體，評選的結果還是令人信服。

十位當選的創(chuàng)新人物中，有四位來自互聯(lián)網行業(yè)，分別是樂視創(chuàng)始人、CEO賈躍亭，小米科技創(chuàng)始人雷軍、支付寶CEO彭蕾和騰訊公司高級副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍。

福布斯的評語中有一句話是這樣的，微信改變了人們的溝通方式；小米手機改變了手機行業(yè)的游戲規(guī)則；樂視正在中國復制Netflix，支付寶、余額寶產品引發(fā)了銀行業(yè)的求變之風和互聯(lián)網金融熱潮。

福布斯的評語溫溫吞吞，其中也不乏描述偏頗的地方。比如樂視與netflix還是有明顯的差異，談不上誰復制誰。事實上，樂視早在Netflix成立之前就開始了收費模式，如今的樂視的“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)模式比Netflix的內容收費布局要廣得多。

《互聯(lián)網時代》最近在央視熱播，里面提到互聯(lián)網的顛覆式創(chuàng)新，或者叫做破壞式的創(chuàng)新，美國哈佛大學商學院教授、《創(chuàng)新者的窘境》作者克萊頓·克里斯坦森表示，這種創(chuàng)新，一方面“殺死”行業(yè)領袖，另一方面，給新企業(yè)提供進入行業(yè)的機會。我們稱之為“破壞性創(chuàng)新”。而“破壞性創(chuàng)新”總的來說，讓復雜而昂貴的產品，變得更便宜，門檻更低，讓更多的人可以使用它。

如果以這個標準評價者四位創(chuàng)新人物，無疑都有鮮明的顛覆者或者破壞者的特征。

微信，顛覆了霸道的運營商，基本打垮了短信，甚至微信正在變成連接一切的通道，線上、線下。

樂視顛覆了電視行業(yè)，樂視影業(yè)正在沖擊電影行業(yè)，樂視生態(tài)“平臺+內容+終端+應用”甚至可以說正在擬顛覆傳統(tǒng)的視頻行業(yè)。假如沒有政策的限制，恐怕超級電視軟硬一體的蘋果模式會讓傳統(tǒng)家電行業(yè)瀕臨崩潰，就像安卓、蘋果摧毀諾基亞、西門子等老牌手機廠商一樣。

小米不僅顛覆了手機的營銷模式，也顛覆著手機制造的供應鏈和整個市場的格局。

支付寶、余額寶更恐怖，如果無政策禁區(qū)，各大傳統(tǒng)銀行倒閉的日子真不會太遠。

美國媒體眼中的中國互聯(lián)網創(chuàng)新人物，顯然是讓傳統(tǒng)老牌企業(yè)都如坐針氈的企業(yè)。賈躍亭認為，很多顛覆性的創(chuàng)新都是跨界產生的，尤其是當產業(yè)發(fā)生整合的時候，傳統(tǒng)行業(yè)的格局洗牌會越來越快，現在其實才剛剛是個開始。

福布斯的報道說，電視是一門GOOGLE、蘋果、微軟都沒有玩轉的生意，客廳正成為科技公司最慘烈的戰(zhàn)場。樂視的做法是開發(fā)智能電視，入局大屏互聯(lián)網，打造一條“平臺+內容+終端+應用”完整產業(yè)鏈，借此打造未來家庭的“信息中心”。

但面對互聯(lián)網的沖擊，更多的電視廠商依然存在于諾基亞面對蘋果時的妄想和緩慢之中。甚至有些自大的認為同互聯(lián)網公司的合作是在自己主導下的“借船出海”，殊不知其實互聯(lián)網公司才是互聯(lián)網電視的主導者，自己才是那艘被借的船。

福布斯的報道認為，賈躍亭的創(chuàng)新在于用變種的互聯(lián)網“免費”模式，降低終端價格，提高用戶數量，最終通過內容搭載的廣告和內容收費等模式盈利，并打造“平臺+內容+終端+應用”閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，形成價值正循環(huán)。

就在7月，福布斯還將賈躍亭評為今年上市公司最佳CEO。一家著名美國財經媒體罕見地把兩個獎項在不同時期授予同一家中國公司，可見樂視在過去的一年所產生的顛覆影響力。

有趣的是，福布斯還將網飛（Netflix）聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO里德·哈斯廷斯（ReedHastings）評為美國的十大創(chuàng)新人物。對哈斯廷斯的評價是：網飛的出現，改變了我們如何觀賞電視節(jié)目的觀念。里德·哈斯廷斯能猜出你接下來想看什么。近年大熱的《紙牌屋》，是首部完全繞開了由廣播電視網和有線電視所構成的傳統(tǒng)電視生態(tài)系統(tǒng)的電視連續(xù)劇。它選擇了一次性發(fā)布整季劇集，改變了電視節(jié)目的制作和銷售方式。

大概在福布斯眼中，樂視和Netflix都是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電視生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新者，所以天生站在美國媒體的立場中，樂視在“復制”Netflix。從兩者的產品、商業(yè)模式看，兩者的差異性還是比較大。不過，也許在不久的將來，可以看到樂視和Netflix的正面商業(yè)對決。8月，賈躍亭已經正式在美國洛杉磯、硅谷創(chuàng)立了兩個子公司，并將要把樂視生態(tài)復制到美國市場。賈躍亭自信，樂視生態(tài)的競爭力不僅在中國能夠產生顛覆的影響力，而且在美國這樣的互聯(lián)網發(fā)源之國具有更強的競爭力，原因是海外發(fā)達國家的市場更開放成熟，而且很少有政策管治。

中美兩大跨界創(chuàng)新公司，在美國進行正面對決，還是很值得期待的。

nextbigthing（下一個大事件）在哪？樂視、小米、微信、支付寶，中國式創(chuàng)新已經去掉了山寨的標簽，不僅在國內取得了令人矚目的商業(yè)成就，他們都在紛紛走出中國進軍海外，互聯(lián)網時代，正是中國創(chuàng)新品牌全球化的最好時機。