楊元慶是個(gè)溫文爾雅的儒帥，在公眾場(chǎng)合總是透出一股子謙和，而近日其在聯(lián)想內(nèi)部的一次“訓(xùn)話”，讓所有人感覺(jué)到了前所未有的危機(jī)和緊張感。他指出，聯(lián)想的內(nèi)外部都面臨很大的挑戰(zhàn)，如今正處在變革關(guān)鍵期，如果你不主動(dòng)變革，你就會(huì)被變革！

近日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶的一個(gè)內(nèi)部秘密講話泄露，他講話的題目是《如果你不主動(dòng)變革，你就會(huì)被變革》，這是不多的一次楊元慶內(nèi)部講話泄露，也是楊元慶少有的一次如此慷慨激昂，更是他少有的一次不留情面的講話。

圖為聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶

講話中，楊元慶直入正題，他指出聯(lián)想的目標(biāo)是要做一家基業(yè)長(zhǎng)青、保持增長(zhǎng)動(dòng)力的公司。這次講話中，楊元慶還第一次正式提到，聯(lián)想未來(lái)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)兩級(jí)跳，從百億美元收入規(guī)模打造千億美元的高科技公司。

楊元慶這次講話顯露出他時(shí)時(shí)刻刻抱有的危機(jī)感，更顯露出聯(lián)想在2014年下半年及2015財(cái)年的基調(diào)。楊元慶已然把聯(lián)想和聯(lián)想人帶入了一個(gè)前所未有快速的洪流之中。聯(lián)想若不變革就會(huì)被淘汰，聯(lián)想人若不變革，就會(huì)被變革。

危機(jī)感帶來(lái)變革

在5月份發(fā)布的聯(lián)想2013/2014財(cái)年報(bào)告顯示，營(yíng)業(yè)額刷新記錄，達(dá)387億美元，同比增長(zhǎng)14%；稅前利潤(rùn)首次突破10億美元大關(guān)，達(dá)到10.14億美元，同比增長(zhǎng)27%；凈利潤(rùn)同比大增29%，達(dá)8.17億美元。

聯(lián)想在PC市場(chǎng)依舊叱咤風(fēng)云，無(wú)人能擋。PC銷量達(dá)到破紀(jì)錄的5500萬(wàn)，全球市場(chǎng)份額達(dá)17.7%，同比增長(zhǎng)2.1個(gè)百分點(diǎn)，穩(wěn)坐全球第一。

從今年第二季度的數(shù)據(jù)來(lái)看，聯(lián)想在PC市場(chǎng)仍穩(wěn)坐第一，市場(chǎng)份額進(jìn)一步攀升，達(dá)到19.6%，在主要廠商中保持最快的增速。

適逢聯(lián)想今年剛好迎來(lái)30歲生日，這份近乎完美的財(cái)報(bào)可以說(shuō)是最好的禮物。但是，這張“獎(jiǎng)狀”并不能讓楊元慶安枕無(wú)憂。

從他這次講話中可以看出，楊元慶對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和聯(lián)想未來(lái)的走向都有著一種莫名的危機(jī)感。PC市場(chǎng)整體增速放緩，移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)崛起，這很大程度上推動(dòng)了消費(fèi)和企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展。在2012年，楊元慶洞察到產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新趨勢(shì)，帶領(lǐng)聯(lián)想向PC+全面轉(zhuǎn)型。

今年初，聯(lián)想推出了一系列舉措，公司組織架構(gòu)重組，成立PC業(yè)務(wù)集團(tuán)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)以及云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)，并把企業(yè)發(fā)展方向鎖定在企業(yè)客戶和消費(fèi)業(yè)務(wù)兩大方向。

今年1月份，聯(lián)想宣布了兩項(xiàng)重大收購(gòu)，一個(gè)是以23億美元收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)在移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)的布局；另外一個(gè)是以29億美元收購(gòu)IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)，在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)投下一顆重型炸彈。

在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)想與EMC、VMWware、微軟等廠商合作，展開(kāi)深入布局，而通過(guò)收購(gòu)IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)，讓聯(lián)想在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)進(jìn)一步提升。

在消費(fèi)市場(chǎng)，聯(lián)想做的不僅僅只是PC+，如今這個(gè)加號(hào)已經(jīng)有了全新的內(nèi)涵。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)方興未艾，聯(lián)想也高調(diào)涉足這些領(lǐng)域。

楊元慶指出，在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)想絕對(duì)不會(huì)滿足于做一家硬件設(shè)備提供商，而是要向具有更高附加值的市場(chǎng)拓展，聯(lián)想將致力成為一家像IBM、惠普那樣的提供端到端一體化解決方案提供商；而在消費(fèi)市場(chǎng)聯(lián)想的目標(biāo)，將是智能家居和智能汽車。這也是楊元慶首次提到聯(lián)想將進(jìn)軍智能汽車領(lǐng)域。

二級(jí)火箭推動(dòng)戰(zhàn)略

為了確保兩大領(lǐng)域戰(zhàn)略的推進(jìn)，楊元慶提出了兩套清晰的舉措：高舉高打和小分隊(duì)。

楊元慶所謂的高舉高打策略，指的是如何借助聯(lián)想現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有的資源、現(xiàn)有的平臺(tái)去拓展新業(yè)務(wù)。上面提到了兩大收購(gòu)，事實(shí)上就是聯(lián)想高舉高打戰(zhàn)略的預(yù)演。

收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，讓聯(lián)想獲得了全球品牌、運(yùn)營(yíng)商和渠道關(guān)系、2000項(xiàng)專利和15000多交叉授權(quán)，以及包括2500名優(yōu)秀工程師在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)?？梢哉f(shuō)，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)借此平滑地進(jìn)入了全球市場(chǎng)和高端市場(chǎng)。

而收購(gòu)IBM X86服務(wù)器，這個(gè)收購(gòu)，傳聞已久，剛開(kāi)始人們紛紛不看好，包括我在內(nèi)，因?yàn)閄86已經(jīng)成為業(yè)界趨勢(shì)，IBM不可能如此慷慨地切斷自己的一條生路，但是最終，聯(lián)想再一次從IBM手中收購(gòu)了一個(gè)重要業(yè)務(wù)，這讓聯(lián)想擁有了IBM帶來(lái)的業(yè)界一流的研發(fā)能力、完整的產(chǎn)品組合，以及成熟且富有經(jīng)驗(yàn)的銷售團(tuán)隊(duì)。

并購(gòu)?fù)瓿芍?，?lián)想在移動(dòng)業(yè)務(wù)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)力將不可同日而語(yǔ)，這種高舉高打也將在未來(lái)給聯(lián)想帶來(lái)一系列“化學(xué)反應(yīng)”。

相比高舉高打的做法，小分隊(duì)則是讓業(yè)務(wù)本身相對(duì)獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)端到端整合，但也要考慮如何借助聯(lián)想自身的：采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，研發(fā)的優(yōu)勢(shì)，平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈方面的能力，還有品牌、渠道、銷售等等，從而用“巧勁兒”在新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

上月，聯(lián)想推出了“新板凳”（NBD）業(yè)務(wù)，事實(shí)上它是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，業(yè)界評(píng)價(jià)頗高。在NBD平臺(tái)上，聯(lián)想會(huì)開(kāi)放自己的優(yōu)勢(shì)資源，與合作伙伴共同開(kāi)發(fā)創(chuàng)新性的產(chǎn)品，就是小分隊(duì)做法的先鋒隊(duì)。

目前，NBD平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了突破，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域智能家居、可穿戴產(chǎn)品就是NBD重點(diǎn)進(jìn)軍領(lǐng)域。NBD業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)十分突出：“聯(lián)想+合作伙伴”共同開(kāi)發(fā)，積極探索家居智能化及智能產(chǎn)品的可穿戴化，“自帶板凳”與合作伙伴搶占互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)一席之地。此前發(fā)布的智能眼鏡、智能空氣凈化器、智能路由器，就是聯(lián)想NBD在智能家居領(lǐng)域和智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的首次嘗試。

除了二級(jí)火箭戰(zhàn)略之外，楊元慶還強(qiáng)調(diào)必須優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，必須打造粉絲經(jīng)濟(jì)模式，從賣產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變。為此，聯(lián)想用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，建立了想+、樂(lè)粉俱樂(lè)部等平臺(tái)，以期提升與粉絲之間的粘度，從互動(dòng)式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷到服務(wù)，都要有經(jīng)營(yíng)客戶的意識(shí)。

聯(lián)想如今的年?duì)I收接近400億美元，要做到500億美元，再到楊元慶提到的1000億美元，要翻越多個(gè)高峰，從聯(lián)想過(guò)去30年來(lái)的發(fā)展脈絡(luò)，以及本次提出的二級(jí)火箭戰(zhàn)略，聯(lián)想的目標(biāo)和舉措還是讓人期待的。