自2011年蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂芬·喬布斯（Steve Jobs）去世以來，難免會有很多人拿他和新任首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（Tim Cook）作比較。雖然庫克可能永遠不會像喬布斯那樣被大家當做蘋果的“核心和靈魂”，但蘋果首席設(shè)計師喬納森·艾維（Jony Ive）堅稱，蘋果并沒有突然變成一個迫切需要打肉毒素針的衰老呆滯的明星，它沒有什么變化。

喬納森·艾維日前接受了《紐約時報》的采訪，在被問及庫克接受蘋果后對蘋果的設(shè)計過程和對創(chuàng)新的持續(xù)推動的影響時，他表示：“老實說，我沒覺得有什么變化。”“史蒂夫建立了一套價值體系，并確立了當務之急的關(guān)注點以及完全經(jīng)久不衰的基調(diào)。”

許多業(yè)內(nèi)人士或許會發(fā)現(xiàn)這是完全可信的。盡管匿名消息人士向《紐約時報》表示傳說中的iWatch可能會在今年晚些時候發(fā)布，但這并不是說在庫克的領(lǐng)導下，僅僅為了滿足分析師們的猜想，蘋果就突然大量推出了智能手表或是混合型筆記本-平板電腦。雖然人們可能會不停地念叨一些新品、新事物，但蘋果更愿意在該公司對某款產(chǎn)品感到滿意時再發(fā)布它，而不是為那些有需要的人提供一些不必要的產(chǎn)品。

艾維解釋道，無論是公司內(nèi)部還是外部，都面臨同一個問題——耐心。

喬納森·艾維說道：“公司內(nèi)部的員工在進行新產(chǎn)品的開發(fā)工作時感覺與過去研發(fā)iPhone時的方式完全相同。”顯然，庫克與喬布斯一樣有耐心等待創(chuàng)新。

艾維表示：“對我們所有人來說，有耐心是非常困難的。這對史蒂夫來說很難，對蒂姆而言也很難。”

《紐約時報》概述中提出，庫克并不像喬布斯那樣親自參與到產(chǎn)品設(shè)計的工作中。特別是在iWatch項目上，據(jù)“參與了該項目”的匿名人士庫克向《紐約時報》表示，庫克幾乎并不參與該產(chǎn)品設(shè)計的細節(jié)工作。相反，庫克將許多這類職責授權(quán)給了艾維及其行政內(nèi)閣的其他成員。

《紐約時報》中還提到了來自一位27歲的開發(fā)人員傳道者扎德·澤路夫(Chad Zeluff)對名為OrcaMD的醫(yī)療應用的觀察評論。澤路夫說道：“喬布斯就像是列儂（Lennon），而庫克就像是林戈（Ringo）。”

有人可能會認為，如果澤路夫聽過《Back Off Boogaloo》，或任何林戈創(chuàng)建的All-Starr Band樂隊的作品，那么他可能會發(fā)現(xiàn)庫克的產(chǎn)品比這些音樂作品稍多了些微妙和創(chuàng)造性。