對于蘋果成功的原因，各種的“理論”、“分析”早就滿大街了，其中有必然說也有偶然說，蘋果的模式也許不值得中國企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)完全照搬，但其中的某些細節(jié)卻值得我們思考，一個常常被忽略的地方就是蘋果的CRM，客戶關(guān)系管理體系。

強客戶關(guān)系運維

在剛剛過去的2014年第一季度中，蘋果的iPhone出貨量達到了4371.9萬臺，這是一個什么概念，中國所有的零售、制造、家電等傳統(tǒng)企業(yè)的負責人們，請做一個簡單的換位思考，如果你們的產(chǎn)品一個季度就達到這種規(guī)模的出貨量時，你還可以精確的找到你的每一個用戶，了解他們每一個人的需求嗎？

顯然，目前中國仍然沒有任何一個企業(yè)能夠做到這點。

那么蘋果是怎么做到的呢？

其實非常簡單，或者說對于蘋果而言非常簡單。當我們拿到一臺新的iPhone、iPad或者其他蘋果設(shè)備的時候，在進入使用環(huán)節(jié)前，都需要使用或者注冊Apple ID，這個ID可供用戶訪問云存儲空間，下載App等，如果需要購買付費的App，用戶將需要對此ID進行信用卡的綁定操作。因此，不論產(chǎn)品是從線上還是線下的渠道售出，也不論產(chǎn)品是由蘋果官方還是代理商售出，更不論產(chǎn)品是新品還是二手置換，蘋果都能夠獲得設(shè)備用戶的真實信息，并且這個信息還是動態(tài)的、更新的、跟隨用戶的。

傳統(tǒng)企業(yè)做不到嗎？

也許你會說，這個算什么！根本沒有可移植性。

表面上看，確實如此！首先，對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，所銷售的產(chǎn)品并非可實時回傳數(shù)據(jù)的電子產(chǎn)品，比如日化、快消等，在技術(shù)上顯然無法實現(xiàn)用戶注冊登錄之后才可使用；其次，即便是家電、3C這樣的產(chǎn)品，在品牌影響力、產(chǎn)品易用性等方面達不到蘋果水準的前提下，冒然挑戰(zhàn)用戶體驗，設(shè)定使用門檻，將會讓企業(yè)得不償失。

那么，難道傳統(tǒng)企業(yè)就沒有辦法解決這個問題嗎？現(xiàn)在我們都在說O2O，對于零售、服裝、日化等行業(yè)企業(yè)而言，O2O的目的是什么？其中最重要的就是打通線上線下，在看似不可能的領(lǐng)域中建立起類似蘋果的CRM體系。用很濫觴的詞，叫做打造“閉環(huán)”，在這個過程中，隨視扮演的角色就是告訴你如何打造這個閉環(huán)，并且真的去做。

現(xiàn)在的很多傳統(tǒng)企業(yè)，線上業(yè)務(wù)尚可追蹤用戶信息，線下業(yè)務(wù)則仍然維持著粗放式的管理，對于一個傳統(tǒng)的零售門店而言，根本無法考證每天的客流量，用戶都關(guān)注了哪些產(chǎn)品，哪些用戶是老用戶，哪些是新用戶，怎么對他們做促銷，他們的促銷方法是一樣的嗎……這些信息統(tǒng)統(tǒng)沒有，能夠成型的數(shù)據(jù)只有門店的銷售數(shù)據(jù)，對于加盟店或者經(jīng)銷商門店，甚至連基礎(chǔ)性的用戶姓名、聯(lián)系方式數(shù)據(jù)都無法保證真實性和可靠性。

這并非是企業(yè)不想去改善，而是苦于無法改善，其中需要博弈的內(nèi)容太多，門店、業(yè)務(wù)人員的利益分配都會讓傳統(tǒng)企業(yè)焦頭爛額，蘋果可以完全忽視渠道的影響，而精確的維系他們的用戶圈，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何去實現(xiàn)呢？

隨視方法的三把刀

蘋果其實做的就是全渠道的營銷，傳統(tǒng)企業(yè)在無力構(gòu)筑自己強有力的體系情況下，實際上可以借助于目前也已成熟的體系，去打造全渠道的營銷，這就是所謂的實體商務(wù)電子化。

如何做到這點呢？按照隨視的方法來看，有三個層面的內(nèi)容：

第一，全運營流程的互聯(lián)網(wǎng)化。也就是在線下的和最終消費者有接觸的觸點上，部署上互聯(lián)網(wǎng)的入口，將線下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成為線上的業(yè)務(wù)，這是傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)O2O的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，更深層次的O2O也無從談起了；

第二，消費者體驗再造。將企業(yè)的線上線下資源平臺化，對于消費者而言是一個統(tǒng)一的接口，而現(xiàn)在的很多傳統(tǒng)企業(yè)，線下線下銷售的是把不同的產(chǎn)品，甚至用不同的品牌，看上去完全像是兩個企業(yè)在服務(wù)消費者。在這個基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)消費流程的簡化。

第三，建立以消費者為中心的全營銷體系。傳統(tǒng)的線下體系以“售賣”為核心，在O2O時代，這種流程已經(jīng)不可取了，企業(yè)需要頻繁的和消費者產(chǎn)生互動，了解消費者的需求，并贏得他們的喜愛。

具體隨視是怎么做的，先拿出你的手機，打開微信，搜索“良品鋪子”，添加這個公眾服務(wù)號，這樣你會對下文介紹的內(nèi)容有更加直觀的理解。

實際上，隨視為良品鋪子所做的工作也正是按照上文的三個流程：

首先，幫助良品鋪子建立起微信通路，讓良品鋪子的線下業(yè)務(wù)實現(xiàn)移動化、數(shù)據(jù)化、IT化，這部分真正成為可視的，良品鋪子的用戶可以通過微信服務(wù)號直接申請和綁定會員卡，實時綁定，實時生效，免去了原來人工錄入的效率、準確率問題，而用戶在申請成為會員之后，可以即刻獲得免費試吃、獲取積分等好處，實現(xiàn)線下用戶數(shù)據(jù)的可視化管理，這實現(xiàn)上上述第一點：全運營流程的互聯(lián)網(wǎng)化。

建立微信服務(wù)號并不是簡單的做一個微網(wǎng)站而已，而是需要和企業(yè)原有的IT相互連接整合

其次，消除企業(yè)內(nèi)部的資源內(nèi)耗，隨視幫助良品鋪子將掃碼整合到結(jié)賬到業(yè)務(wù)流程中，對于用戶而言，購物的體驗更加輕松，入口也更加單一化，對于企業(yè)而言，盡管都是統(tǒng)一一個微信服務(wù)號入口，但隨視幫助良品鋪子實現(xiàn)了在每一個門店中掃描的用戶，將自動歸屬到這個門店的系統(tǒng)中，甚至可以精確歸屬到每一個促銷員，業(yè)績、訂單、利潤全部都由這家門店的員工分享，杜絕了大量傳統(tǒng)企業(yè)，因為線下利益分割問題而排斥互聯(lián)網(wǎng)化的局面。這實現(xiàn)了上述第二點：消費者體驗的再造，而它的附加效果就是，原有的線下利益分配方式得到延續(xù)，而線下人員也將能夠通過線上獲得更大的利益蛋糕。

第三，形成與會員的良性互動，隨視將良品鋪子的微信服務(wù)號直接與他們的既有CRM系統(tǒng)對接，根據(jù)每個門店的促銷信息，向會員推送精準的優(yōu)惠活動，同時會員隨時可以和門店工作人員進行線上互動，在這里，用戶無需自行選擇，隨視打造的系統(tǒng)會自動匹配用戶所在的門店，并分配相關(guān)業(yè)務(wù)人員，這實現(xiàn)了上述第三點：建立以消費者為中心的全營銷體系。

實際上，在隨視的打造下，良品鋪子已經(jīng)形成了一個O2O閉環(huán)，從售前到售后，全渠道的營銷體系也已建立。

作為一個售賣零食的傳統(tǒng)企業(yè)，產(chǎn)品本身不具備蘋果產(chǎn)品的交互屬性，但通過移動互聯(lián)，他們居然也能實現(xiàn)和蘋果類似的CRM效果，這其中固然有隨視具備微信一級接口等技術(shù)上的直接影響，但更重要的是形成O2O閉環(huán)體系的“隨視方法”，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)換下思路，逐步打造起一個強客戶關(guān)系系統(tǒng)也并非難事。