收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，讓聯(lián)想進(jìn)入了全球智能手機(jī)的快車道，而趙科林的加盟，無疑給這輛跑車添加了新動(dòng)力。

圖為新加盟聯(lián)想的趙科林，負(fù)責(zé)聯(lián)想海外智能手機(jī)拓展

今日，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼MBG總裁劉軍發(fā)布信息透露，原華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁趙科林，已經(jīng)加盟聯(lián)想，出任聯(lián)想集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)除中國以外的全球手機(jī)銷售及業(yè)務(wù)拓展，并深入?yún)⑴c摩托羅拉并購項(xiàng)目。趙科林將直接向劉軍匯報(bào)。

聯(lián)想移動(dòng)海外戰(zhàn)略提速

今年是聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)在國際化市場(chǎng)大展手腳的一年，自今年一月份宣布收購摩托羅拉手機(jī)以來，聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)就全面進(jìn)入快車道。

在昨日的聯(lián)想2013/14財(cái)年業(yè)績(jī)溝通會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)主席兼CEO楊元慶透露，摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)的并購或?qū)⒃?~9月份審批通過。

摩托羅拉是手機(jī)的發(fā)明者，其歷史推出大哥大、掌中寶、刀鋒、Droid等等明星產(chǎn)品。摩托羅拉曾是手機(jī)領(lǐng)域的翹楚，但是后來被諾基亞打敗，加上iPhone和Android的沖擊，使得摩托羅拉陷入困境，后來摩托羅拉擁抱Android，憑借其獨(dú)特的工業(yè)設(shè)計(jì)和對(duì)智能手機(jī)的理解，一度成為Android手機(jī)的代言人。

在2011年8月15日，Google以125億美元的價(jià)格收購摩托羅拉移動(dòng)。摩托羅拉推出的Moto X\G等原生Android產(chǎn)品，深受粉絲追捧。2014年1月30日，除夕，聯(lián)想宣布以29億美元收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)。

收購摩托羅拉手機(jī)，對(duì)于聯(lián)想而言具有重大的戰(zhàn)略意義。楊元慶稱，收購摩托羅拉之后，聯(lián)想拿到了成熟市場(chǎng)的入門證，同時(shí)也取得了成熟市場(chǎng)與運(yùn)營商、零售商的密切關(guān)系，從而打通銷售屏障，最重要的是聯(lián)想通過收購摩托羅拉減緩了專利阻礙。

圖為聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼MBG總裁 劉軍

在今年4月份的聯(lián)想2014/15誓師大會(huì)上，劉軍透露，聯(lián)想將進(jìn)軍全球移動(dòng)市場(chǎng)、高端市場(chǎng)。當(dāng)然，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)部門也要完成元慶提出的銷量目標(biāo)——全球智能手機(jī)銷量實(shí)現(xiàn)8000萬部，平板電腦實(shí)現(xiàn)2000萬臺(tái)。

事實(shí)上，從2013/14財(cái)年，開始聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)就大力拓展海外市場(chǎng)，且勢(shì)頭迅猛。2013/14年財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想智能手機(jī)全球銷量創(chuàng)歷史記錄，超過5000萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)72.3%，市場(chǎng)份額達(dá)4.6%，名列全球第四。排在聯(lián)想前面的是三星、蘋果、華為。

加盟聯(lián)想前，趙科林在2013年7月份加盟華為，任華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)華為消費(fèi)業(yè)務(wù)的零售、公開渠道及全球市場(chǎng)營銷。

加盟華為前，趙科林在諾基亞工作超過20年，歷任中國區(qū)總裁、東半球銷售高級(jí)副總裁及全球銷售執(zhí)行副總裁。他在建立盈利業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品銷售推廣及快速提高市場(chǎng)占有率等方面有著豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，他主導(dǎo)優(yōu)化組織和業(yè)務(wù)模式，管理超過2000名的全球銷售團(tuán)隊(duì)，并以出色的銷售業(yè)績(jī)和杰出的管理成就在手機(jī)行業(yè)蜚聲國際。

對(duì)于趙科林的加盟，劉軍表示，“聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的全球化戰(zhàn)略和空前的發(fā)展?jié)摿?，正在為越來越多的出色管理人才呈現(xiàn)更廣闊的舞臺(tái)。我相信趙科林以他豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及全球化視野，定能帶領(lǐng)MBG的手機(jī)海外業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)上勇攀新的高峰。”

如果說，收購摩托羅拉手機(jī)提升了聯(lián)想的技術(shù)、研發(fā)、渠道覆蓋能力的話，張暉負(fù)責(zé)聯(lián)想中國智能手機(jī)業(yè)務(wù)，趙科林負(fù)責(zé)海外智能手機(jī)業(yè)務(wù)，則是從人員架構(gòu)上做好了布局。雖然目前趙科林剛剛加盟，而且對(duì)其工作能力就展開評(píng)論為時(shí)過早，但是單從趙科林的履歷來看，聯(lián)想找到了一個(gè)運(yùn)營好手。

聯(lián)想收購摩托羅拉手機(jī)之后，又獲得了趙科林這位移動(dòng)業(yè)虎將，可謂是雙劍合并，要實(shí)現(xiàn)楊元慶提出的收購摩托羅拉手機(jī)后4~6個(gè)季度盈利的目標(biāo)，趙科林的加盟是一個(gè)很好的開端。

聯(lián)想成功秘籍：多元化團(tuán)隊(duì)

聯(lián)想自從借助收購IBM PC之后正式邁出國際化步伐，如今已經(jīng)積累了一整套的國際化拓展經(jīng)驗(yàn)，其中很重要的一條就是，聯(lián)想非常善于尋求國際化人才，而不是像某些企業(yè)那樣，只是找本土人士。

圖為聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO 楊元慶

每次談到聯(lián)想的成功秘籍，楊元慶都會(huì)提及聯(lián)想的成功方程式：清晰有效的戰(zhàn)略、創(chuàng)新的產(chǎn)品、高效的業(yè)務(wù)模式、多元化的團(tuán)隊(duì)和文化。

聯(lián)想集團(tuán)的“常委”——LEC(聯(lián)想執(zhí)委會(huì))就是一支“多國部隊(duì)”。近年來，作為一個(gè)國際化公司，聯(lián)想引入了大量的國際化人才，在全球多個(gè)市場(chǎng)展開了很好的布局。比如蘭奇，曾經(jīng)是Acer宏碁CEO，而真正挖掘出其價(jià)值的是聯(lián)想和楊元慶，加盟聯(lián)想之后蘭奇負(fù)責(zé)歐洲業(yè)務(wù)，他做得有聲有色，在2014/15財(cái)年，聯(lián)想重組，成立PC業(yè)務(wù)集團(tuán)，蘭奇出任該集團(tuán)總裁，全面負(fù)責(zé)聯(lián)想這一支柱業(yè)務(wù)。

除了吸引高端管理人才加盟之外，聯(lián)想的研發(fā)部門也四處挖角，聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)安卓生態(tài)系統(tǒng)副總裁常程曾透露，聯(lián)想多次招攬來自國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司、移動(dòng)設(shè)備公司等大牛(聯(lián)想內(nèi)部對(duì)工程師的別稱)加盟，最值得一提的是，常程曾在Google收購摩托羅拉之后親赴南京挖角南摩的工程師團(tuán)隊(duì)，而摩托羅拉并入聯(lián)想之后，將進(jìn)一步補(bǔ)充聯(lián)想的多元化團(tuán)隊(duì)。

回到趙科林事件本身，其在2013年7月份宣布加盟華為，按說這是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)獲得的巨大優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠湓谥Z基亞的經(jīng)歷會(huì)讓人傾倒。當(dāng)時(shí)其在加盟華為之時(shí)，CNET科技資訊網(wǎng)的《絕對(duì)熱點(diǎn)》分析認(rèn)為，他在華為超不過一年。這句半開玩笑的話居然成真，不禁讓人唏噓不已。我們不用去糾結(jié)他到底為何從華為出走，而是關(guān)心他加盟聯(lián)想之后的前景如何?

如今，聯(lián)想急需在智能手機(jī)市場(chǎng)證明自己，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)是其PC+戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)。投入重金收購摩托羅拉移動(dòng)，也是聯(lián)想誓奪全球智能手機(jī)市場(chǎng)拿出的誠意。聯(lián)想現(xiàn)在是中國第二、全球第四的智能手機(jī)廠商，雖然名次上還算不錯(cuò)，但是這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此慘烈，聯(lián)想高層十分清楚名次對(duì)于這樣一個(gè)市場(chǎng)的重要性。

如果從昨天發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，聯(lián)想海外市場(chǎng)銷售成長(zhǎng)了12.1倍，在去年打入了26個(gè)市場(chǎng)，在印度尼西亞、緬甸、菲律賓、烏克蘭和阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國這五個(gè)國家市場(chǎng)份額突破兩位數(shù)，在關(guān)鍵的亞太和東歐市場(chǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，但是明眼人一看就知道，聯(lián)想此前在海外的基數(shù)有多小。

在這種前提下，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)在海外的銷量只有聯(lián)想所有銷量的1/10左右，這是一個(gè)很小的量級(jí)，在收購摩托羅拉手機(jī)之后，聯(lián)想要借助摩托羅拉全面進(jìn)入高端市場(chǎng)、成熟市場(chǎng)，從這個(gè)角度來講，趙科林加盟可謂是恰逢其時(shí)。

有著手機(jī)教父之稱的趙科林——將推動(dòng)聯(lián)想更好地拓展海外市場(chǎng)，他在諾基亞的經(jīng)歷將讓聯(lián)想受益，尤其是劉軍在公開信中提到趙科林將深入?yún)⑴c摩托羅拉手機(jī)并購項(xiàng)目。趙科林在建立盈利業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品銷售推廣及快速提高市場(chǎng)占有率等方面有著豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。

從趙科林的加盟，聯(lián)想再一次展示了其在吸引管理人才方面的特長(zhǎng)。對(duì)于趙科林自己而言，相信他綜合對(duì)比了聯(lián)想與華為，甚至更多家公司的實(shí)力，他選擇聯(lián)想也是對(duì)聯(lián)想的一種認(rèn)可。對(duì)于聯(lián)想而言，趙科林的加盟是一個(gè)催化劑，一方面聯(lián)想可以利用趙科林豐富的管理和銷售經(jīng)驗(yàn)以及全球化的視野，助力聯(lián)想在海外智能手機(jī)業(yè)務(wù)上，鞏固新興市場(chǎng)、發(fā)力成熟市場(chǎng)，從而再攀新高峰，另外趙科林的加盟或許將成就一種示范效應(yīng)，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟聯(lián)想。