收購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)，讓聯(lián)想進入了全球智能手機的快車道，而趙科林的加盟，無疑給這輛跑車添加了新動力。

圖為新加盟聯(lián)想的趙科林，負責(zé)聯(lián)想海外智能手機拓展

今日，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼MBG總裁劉軍發(fā)布信息透露，原華為消費者業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁趙科林，已經(jīng)加盟聯(lián)想，出任聯(lián)想集團副總裁，負責(zé)除中國以外的全球手機銷售及業(yè)務(wù)拓展，并深入?yún)⑴c摩托羅拉并購項目。趙科林將直接向劉軍匯報。

聯(lián)想移動海外戰(zhàn)略提速

今年是聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團在國際化市場大展手腳的一年，自今年一月份宣布收購摩托羅拉手機以來，聯(lián)想智能手機業(yè)務(wù)就全面進入快車道。

在昨日的聯(lián)想2013/14財年業(yè)績溝通會上，聯(lián)想集團董事長主席兼CEO楊元慶透露，摩托羅拉手機業(yè)務(wù)的并購或?qū)⒃?~9月份審批通過。

摩托羅拉是手機的發(fā)明者，其歷史推出大哥大、掌中寶、刀鋒、Droid等等明星產(chǎn)品。摩托羅拉曾是手機領(lǐng)域的翹楚，但是后來被諾基亞打敗，加上iPhone和Android的沖擊，使得摩托羅拉陷入困境，后來摩托羅拉擁抱Android，憑借其獨特的工業(yè)設(shè)計和對智能手機的理解，一度成為Android手機的代言人。

在2011年8月15日，Google以125億美元的價格收購摩托羅拉移動。摩托羅拉推出的Moto X\G等原生Android產(chǎn)品，深受粉絲追捧。2014年1月30日，除夕，聯(lián)想宣布以29億美元收購摩托羅拉手機業(yè)務(wù)。

收購摩托羅拉手機，對于聯(lián)想而言具有重大的戰(zhàn)略意義。楊元慶稱，收購摩托羅拉之后，聯(lián)想拿到了成熟市場的入門證，同時也取得了成熟市場與運營商、零售商的密切關(guān)系，從而打通銷售屏障，最重要的是聯(lián)想通過收購摩托羅拉減緩了專利阻礙。

圖為聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼MBG總裁 劉軍

在今年4月份的聯(lián)想2014/15誓師大會上，劉軍透露，聯(lián)想將進軍全球移動市場、高端市場。當(dāng)然，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)部門也要完成元慶提出的銷量目標(biāo)——全球智能手機銷量實現(xiàn)8000萬部，平板電腦實現(xiàn)2000萬臺。

事實上，從2013/14財年，開始聯(lián)想智能手機業(yè)務(wù)就大力拓展海外市場，且勢頭迅猛。2013/14年財報顯示，聯(lián)想智能手機全球銷量創(chuàng)歷史記錄，超過5000萬臺，同比增長72.3%，市場份額達4.6%，名列全球第四。排在聯(lián)想前面的是三星、蘋果、華為。

加盟聯(lián)想前，趙科林在2013年7月份加盟華為，任華為消費者業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁，負責(zé)華為消費業(yè)務(wù)的零售、公開渠道及全球市場營銷。

加盟華為前，趙科林在諾基亞工作超過20年，歷任中國區(qū)總裁、東半球銷售高級副總裁及全球銷售執(zhí)行副總裁。他在建立盈利業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品銷售推廣及快速提高市場占有率等方面有著豐富的成功經(jīng)驗，他主導(dǎo)優(yōu)化組織和業(yè)務(wù)模式，管理超過2000名的全球銷售團隊，并以出色的銷售業(yè)績和杰出的管理成就在手機行業(yè)蜚聲國際。

對于趙科林的加盟，劉軍表示，“聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的全球化戰(zhàn)略和空前的發(fā)展?jié)摿Γ跒樵絹碓蕉嗟某錾芾砣瞬懦尸F(xiàn)更廣闊的舞臺。我相信趙科林以他豐富的管理經(jīng)驗以及全球化視野，定能帶領(lǐng)MBG的手機海外業(yè)務(wù)在全球市場上勇攀新的高峰。”

如果說，收購摩托羅拉手機提升了聯(lián)想的技術(shù)、研發(fā)、渠道覆蓋能力的話，張暉負責(zé)聯(lián)想中國智能手機業(yè)務(wù)，趙科林負責(zé)海外智能手機業(yè)務(wù)，則是從人員架構(gòu)上做好了布局。雖然目前趙科林剛剛加盟，而且對其工作能力就展開評論為時過早，但是單從趙科林的履歷來看，聯(lián)想找到了一個運營好手。

聯(lián)想收購摩托羅拉手機之后，又獲得了趙科林這位移動業(yè)虎將，可謂是雙劍合并，要實現(xiàn)楊元慶提出的收購摩托羅拉手機后4~6個季度盈利的目標(biāo)，趙科林的加盟是一個很好的開端。

聯(lián)想成功秘籍：多元化團隊

聯(lián)想自從借助收購IBM PC之后正式邁出國際化步伐，如今已經(jīng)積累了一整套的國際化拓展經(jīng)驗，其中很重要的一條就是，聯(lián)想非常善于尋求國際化人才，而不是像某些企業(yè)那樣，只是找本土人士。

圖為聯(lián)想集團董事長兼CEO 楊元慶

每次談到聯(lián)想的成功秘籍，楊元慶都會提及聯(lián)想的成功方程式：清晰有效的戰(zhàn)略、創(chuàng)新的產(chǎn)品、高效的業(yè)務(wù)模式、多元化的團隊和文化。

聯(lián)想集團的“常委”——LEC(聯(lián)想執(zhí)委會)就是一支“多國部隊”。近年來，作為一個國際化公司，聯(lián)想引入了大量的國際化人才，在全球多個市場展開了很好的布局。比如蘭奇，曾經(jīng)是Acer宏碁CEO，而真正挖掘出其價值的是聯(lián)想和楊元慶，加盟聯(lián)想之后蘭奇負責(zé)歐洲業(yè)務(wù)，他做得有聲有色，在2014/15財年，聯(lián)想重組，成立PC業(yè)務(wù)集團，蘭奇出任該集團總裁，全面負責(zé)聯(lián)想這一支柱業(yè)務(wù)。

除了吸引高端管理人才加盟之外，聯(lián)想的研發(fā)部門也四處挖角，聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團安卓生態(tài)系統(tǒng)副總裁常程曾透露，聯(lián)想多次招攬來自國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司、移動設(shè)備公司等大牛(聯(lián)想內(nèi)部對工程師的別稱)加盟，最值得一提的是，常程曾在Google收購摩托羅拉之后親赴南京挖角南摩的工程師團隊，而摩托羅拉并入聯(lián)想之后，將進一步補充聯(lián)想的多元化團隊。

回到趙科林事件本身，其在2013年7月份宣布加盟華為，按說這是華為消費者業(yè)務(wù)獲得的巨大優(yōu)勢，因為其在諾基亞的經(jīng)歷會讓人傾倒。當(dāng)時其在加盟華為之時，CNET科技資訊網(wǎng)的《絕對熱點》分析認為，他在華為超不過一年。這句半開玩笑的話居然成真，不禁讓人唏噓不已。我們不用去糾結(jié)他到底為何從華為出走，而是關(guān)心他加盟聯(lián)想之后的前景如何?

如今，聯(lián)想急需在智能手機市場證明自己，因為智能手機是其PC+戰(zhàn)略的核心業(yè)務(wù)。投入重金收購摩托羅拉移動，也是聯(lián)想誓奪全球智能手機市場拿出的誠意。聯(lián)想現(xiàn)在是中國第二、全球第四的智能手機廠商，雖然名次上還算不錯，但是這個市場競爭如此慘烈，聯(lián)想高層十分清楚名次對于這樣一個市場的重要性。

如果從昨天發(fā)布的財報數(shù)據(jù)來看，聯(lián)想海外市場銷售成長了12.1倍，在去年打入了26個市場，在印度尼西亞、緬甸、菲律賓、烏克蘭和阿拉伯聯(lián)合酋長國這五個國家市場份額突破兩位數(shù)，在關(guān)鍵的亞太和東歐市場勢頭強勁，但是明眼人一看就知道，聯(lián)想此前在海外的基數(shù)有多小。

在這種前提下，聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)在海外的銷量只有聯(lián)想所有銷量的1/10左右，這是一個很小的量級，在收購摩托羅拉手機之后，聯(lián)想要借助摩托羅拉全面進入高端市場、成熟市場，從這個角度來講，趙科林加盟可謂是恰逢其時。

有著手機教父之稱的趙科林——將推動聯(lián)想更好地拓展海外市場，他在諾基亞的經(jīng)歷將讓聯(lián)想受益，尤其是劉軍在公開信中提到趙科林將深入?yún)⑴c摩托羅拉手機并購項目。趙科林在建立盈利業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品銷售推廣及快速提高市場占有率等方面有著豐富的成功經(jīng)驗。

從趙科林的加盟，聯(lián)想再一次展示了其在吸引管理人才方面的特長。對于趙科林自己而言，相信他綜合對比了聯(lián)想與華為，甚至更多家公司的實力，他選擇聯(lián)想也是對聯(lián)想的一種認可。對于聯(lián)想而言，趙科林的加盟是一個催化劑，一方面聯(lián)想可以利用趙科林豐富的管理和銷售經(jīng)驗以及全球化的視野，助力聯(lián)想在海外智能手機業(yè)務(wù)上，鞏固新興市場、發(fā)力成熟市場，從而再攀新高峰，另外趙科林的加盟或許將成就一種示范效應(yīng)，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟聯(lián)想。