4月30日，用友軟件股份有限公司發(fā)布了2014年第一季度報(bào)告。2014年第一季度，公司貫徹執(zhí)行2014年年度總計(jì)劃確立的“改進(jìn)經(jīng)營、深化轉(zhuǎn)型、提高效益”以及“積極開展云服務(wù)及金融、電信服務(wù)等新型業(yè)務(wù)”的經(jīng)營策略，積極部署和推進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

2014年第一季度公司營業(yè)收入和凈利潤出現(xiàn)了一定程度的下降，營業(yè)收入479,213,267元，同比下降9.6%，歸屬于上市公司股東的凈利潤-90,853,911元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤-99,063,723元，其主要原因是公司分拆中端企業(yè)市場業(yè)務(wù)，成立子公司——用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司（下稱“優(yōu)普公司”）獨(dú)立經(jīng)營，報(bào)告期內(nèi)的主要工作是組織調(diào)整、新機(jī)構(gòu)設(shè)立及渠道布局，收入階段性滯后所致。報(bào)告期內(nèi)公司的高、中端業(yè)務(wù)調(diào)整基本完成，為公司全年經(jīng)營奠定了良好基礎(chǔ)。

2014年第一季度，暢捷通境外上市工作順利推進(jìn)，云服務(wù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)和電信增值服務(wù)業(yè)務(wù)正常推進(jìn)開展。

2014年第二季度，公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行2014年年度總計(jì)劃，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

（1）研發(fā)方面
進(jìn)一步加強(qiáng)UAP平臺(tái)的研發(fā)；繼續(xù)投入NC集團(tuán)管理和電子商務(wù)平臺(tái)解決方案新一代產(chǎn)品新版本的研發(fā)，重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一營銷解決方案產(chǎn)品的研發(fā)，包括移動(dòng)營銷，電子商務(wù)和CRM產(chǎn)品的研發(fā)；繼續(xù)加強(qiáng)U8+V12.0的產(chǎn)品研發(fā)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)；完成T﹢新版本上市，實(shí)現(xiàn)T+與工作圈等云應(yīng)用的集成；在移動(dòng)通信業(yè)務(wù)方面，研發(fā)基于工作手機(jī)的產(chǎn)品和套餐。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方面
繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)合作伙伴、增值經(jīng)銷商招募與發(fā)展，突破行業(yè)伙伴的業(yè)務(wù)合作模式與業(yè)務(wù)開展；完善產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)常態(tài)化推動(dòng)模式，合理化產(chǎn)業(yè)鏈布局，為產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（3）市場營銷與業(yè)務(wù)推進(jìn)方面
高端業(yè)務(wù)方面，深入開展全國NC100計(jì)劃，加強(qiáng)培育和經(jīng)營100家每年持續(xù)高產(chǎn)出的高端客戶；客戶經(jīng)營采取專業(yè)服務(wù)經(jīng)營及咨詢式導(dǎo)入服務(wù)方式；通過多種方式推動(dòng)NC規(guī)模化營銷工作。

中端業(yè)務(wù)方面，圍繞“跑數(shù)據(jù)、看樣板”活動(dòng)形式，聚焦“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)應(yīng)用”主題，進(jìn)一步深耕細(xì)分行業(yè)、領(lǐng)域市場，加大市場推廣力度。

低端業(yè)務(wù)方面，面向小微企業(yè)市場，繼續(xù)在全國范圍內(nèi)推進(jìn)財(cái)務(wù)軟件普及活動(dòng)、小微企業(yè)關(guān)愛行動(dòng)。加強(qiáng)公有云平臺(tái)的持續(xù)優(yōu)化，推出云應(yīng)用易代帳及客戶管家測試版。

行業(yè)和領(lǐng)域業(yè)務(wù)方面，繼續(xù)加強(qiáng)面向財(cái)政等行業(yè)和領(lǐng)域的產(chǎn)品與解決方案業(yè)務(wù)。

（4）人力資源方面
規(guī)?；_展員工職業(yè)生涯規(guī)劃的輪訓(xùn)工作；規(guī)?；瘑?dòng)高級(jí)專家資格評(píng)審工作，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)高級(jí)人才；加大重點(diǎn)專業(yè)人才引進(jìn)力度，建立高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃“紅鷹計(jì)劃”；建立核心人才的彈性福利體系，吸引、保留高層次的骨干人才；持續(xù)優(yōu)化和控制人員規(guī)模。

（5）組織與運(yùn)營體系方面
進(jìn)一步開展組織體系的優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)組織體系與業(yè)務(wù)定位和業(yè)務(wù)策略的高度匹配；加強(qiáng)推進(jìn)和落實(shí)基于阿米巴經(jīng)營思想的績效考核體系的建設(shè)與完善，升級(jí)信息系統(tǒng)；加強(qiáng)矩陣管理，提高運(yùn)營效率；加強(qiáng)業(yè)績進(jìn)度管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控的制度建設(shè)和執(zhí)行監(jiān)管，促進(jìn)業(yè)績提升。