幾乎在兩年前的同一時間，也是四月份，CNET記者曾經(jīng)受邀參觀位于硅谷的甲骨文總部，而這次是第二次。時隔兩年，甲骨文對中國的策略有哪些推行重點，這些策略貫徹和實施的怎么樣？其間這些策略有沒有改變？這是我們最感興趣的問題。

在剛剛公布不久的第三季度財報中，甲骨文實現(xiàn)收入93.07億美元、同比增長4%，利潤25.65億美元、同比增長2%的成績，其中云計算和集成系統(tǒng)是推動增長的雙引擎。云軟件訂購收入增長25%，其中云應用軟件增長60%，季度收入已接近3億美元。硬件產(chǎn)品收入增長8%，這也是甲骨文收購Sun以來首次實現(xiàn)增長，而集成系統(tǒng)收入則增長了30%。

在云計算和集成系統(tǒng)的增長中，中國市場做出的貢獻大嗎？甲骨文在中國推行云計算和集成系統(tǒng)的腳步夠快嗎？這是我此行中特別想弄清楚的問題。

因為在我看來，面對無論老對手IBM、微軟還是新對手亞馬遜紛紛將公有云落地在中國，并且在中國云計算市場大展拳腳，甲骨文似乎不著急；而顛覆傳統(tǒng)硬件采購模式的軟硬件集成的一體機，中國客戶接受程度如何呢，恐怕也不那么順利吧。

兩年前的甲骨文總部之行，讓記者滿滿感受到的是甲骨文渾身散發(fā)的傲氣，它藐視對手，它特別崇拜自己的技術(shù)，這個有著濃濃的工程師文化的公司，或許不那么會左右逢源，它推崇的，還是硬碰硬的拿實力說話。

但是兩年的時間，IT產(chǎn)業(yè)被新興技術(shù)推著跑步前進，跑在前邊的更多是互聯(lián)網(wǎng)公司，他們輕裝上陣，跑得輕松也快；而傳統(tǒng)的IT企業(yè)，多年積累，要帶著的東西多，跑步速度肯定受影響。

這一現(xiàn)實，甲骨文同樣面對，它該怎么加速？

本次總部之行，CNET將會采訪甲骨文公司總裁馬克·赫德以及幾乎所有產(chǎn)品線的副總裁，詳情請關(guān)注CNET的詳細報道。