由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人而非IT部門領(lǐng)導(dǎo)的云部署很可能正在您的企業(yè)內(nèi)迅速部署，但是企業(yè)數(shù)據(jù)管理才是優(yōu)先事項(xiàng)。充分利用這些以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、依賴于數(shù)據(jù)的云方案以獲得業(yè)務(wù)部門對(duì)投資的支持。證明您的團(tuán)隊(duì)正在推行的數(shù)據(jù)管理策略的價(jià)值以及在此策略中融入云數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)調(diào)對(duì)正規(guī)化數(shù)據(jù)治理的需要，以確保這些業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型云方案不斷取得成功。

“云可以幫助您以比傳統(tǒng)方式快得多的速度實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果，但在此您必須保持企業(yè)數(shù)據(jù)治理的完整性”，PS Advisory LLC創(chuàng)始人兼合伙人Andrew Bartels表示。PS Advisory LLC是一家?guī)椭鹑诜?wù)公司和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)部署和推動(dòng)Salesforce.com應(yīng)用的咨詢公司。

通過建立固有風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，確?；谠频捻?xiàng)目取得長(zhǎng)期成功?？紤]數(shù)據(jù)訪問和集成的成本以及在整個(gè)集成流程中連接數(shù)據(jù)的功能等問題。

“當(dāng)人們開始談到云時(shí)，業(yè)務(wù)持續(xù)性和災(zāi)難恢復(fù)通常不是優(yōu)先談?wù)摰氖马?xiàng)，因?yàn)樗鼜哪撤N程度上被認(rèn)為是其他人的問題。然而，這些問題卻很重要。這并不能否定信息負(fù)責(zé)人考慮這些事情的責(zé)任”，Bartels說道。

在Bartels看來，企業(yè)不能只憑借云項(xiàng)目為數(shù)據(jù)管理策略提供支持，還需要轉(zhuǎn)變與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。他建議采用以下三種戰(zhàn)術(shù)：

溝通：您再也不能只是帶著一份要求列表離開，然后在六個(gè)月后給業(yè)務(wù)部門提供一個(gè)新的應(yīng)用系統(tǒng)，而是需要在項(xiàng)目的每個(gè)階段與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及其代表進(jìn)行溝通和合作。

參與：業(yè)務(wù)部門控制大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算。您需要強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)治理工作的業(yè)務(wù)價(jià)值并獲得業(yè)務(wù)部門的支持。

連接性：重視集成數(shù)據(jù)和避免形成信息孤島所需的底層基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人可提出功能要求，但是您必須重視數(shù)據(jù)以最終推動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值或提高效率。

“當(dāng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審查2014年的資金使用計(jì)劃時(shí)，他們會(huì)問‘這對(duì)我有幫助嗎？’云可以滿足該要求。它可讓您感受到更高的靈活性，擺脫傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施某些局限性的束縛”，Bartels說道。“通過掌握云技術(shù)并率先應(yīng)用它，可使您在組織內(nèi)成為解決方案的提供者，而非阻礙者。”