由業(yè)務負責人而非IT部門領導的云部署很可能正在您的企業(yè)內迅速部署，但是企業(yè)數據管理才是優(yōu)先事項。充分利用這些以業(yè)務為導向、依賴于數據的云方案以獲得業(yè)務部門對投資的支持。證明您的團隊正在推行的數據管理策略的價值以及在此策略中融入云數據的優(yōu)勢。強調對正規(guī)化數據治理的需要，以確保這些業(yè)務驅動型云方案不斷取得成功。

“云可以幫助您以比傳統(tǒng)方式快得多的速度實現業(yè)務成果，但在此您必須保持企業(yè)數據治理的完整性”，PS Advisory LLC創(chuàng)始人兼合伙人Andrew Bartels表示。PS Advisory LLC是一家?guī)椭鹑诜展竞捅ｋU機構部署和推動Salesforce.com應用的咨詢公司。

通過建立固有風險的防范機制，確?；谠频捻椖咳〉瞄L期成功?？紤]數據訪問和集成的成本以及在整個集成流程中連接數據的功能等問題。

“當人們開始談到云時，業(yè)務持續(xù)性和災難恢復通常不是優(yōu)先談論的事項，因為它從某種程度上被認為是其他人的問題。然而，這些問題卻很重要。這并不能否定信息負責人考慮這些事情的責任”，Bartels說道。

在Bartels看來，企業(yè)不能只憑借云項目為數據管理策略提供支持，還需要轉變與業(yè)務部門的關系。他建議采用以下三種戰(zhàn)術：

溝通：您再也不能只是帶著一份要求列表離開，然后在六個月后給業(yè)務部門提供一個新的應用系統(tǒng)，而是需要在項目的每個階段與業(yè)務負責人及其代表進行溝通和合作。

參與：業(yè)務部門控制大多數企業(yè)的預算。您需要強調數據治理工作的業(yè)務價值并獲得業(yè)務部門的支持。

連接性：重視集成數據和避免形成信息孤島所需的底層基礎結構。業(yè)務負責人可提出功能要求，但是您必須重視數據以最終推動業(yè)務價值或提高效率。

“當業(yè)務負責人審查2014年的資金使用計劃時，他們會問‘這對我有幫助嗎？’云可以滿足該要求。它可讓您感受到更高的靈活性，擺脫傳統(tǒng)基礎設施某些局限性的束縛”，Bartels說道。“通過掌握云技術并率先應用它，可使您在組織內成為解決方案的提供者，而非阻礙者。”