在2014年的用友合作伙伴大會上，用友宣布將中端產(chǎn)品U8+、U9、CRM和PLM從用友軟件股份有限公司分拆，成立獨立的用友全資公司用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司，這是用友公司成立26年來最大的一次變革。近日，記者專訪了用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司副總裁楊小美，就新公司以及U8+的發(fā)展進行探討。

聚焦經(jīng)營
三年前，用友公司進行業(yè)務(wù)拆分，將小型業(yè)務(wù)分拆后成立了暢捷通公司，而此次是拆分了中端業(yè)務(wù)，楊小美告訴記者，分拆的原因主要是聚焦經(jīng)營，“大型企業(yè)的關(guān)注度在專業(yè)服務(wù)方式以及解決方案比較多，而中端企業(yè)則是注重產(chǎn)品和行業(yè)解決方案，企業(yè)的關(guān)注度和要求不同，因此一起發(fā)展是會互相受到影響。”

的確，客戶需要的產(chǎn)品是適合企業(yè)自身發(fā)展的，因此，他們需要更加聚焦、專業(yè)、符合自身需求的廠商來為自己提供解決方案，更加專注的服務(wù)。但是，每一個企業(yè)的分拆以及新公司的成立，勢必會對企業(yè)自身帶來影響。楊小美總結(jié)了拆分中端產(chǎn)品的利弊，“好的一方面是因為專注，所以會獲得相應(yīng)的價值，按照新的體系為客戶提供服務(wù)，對于員工、團隊和客戶來說都是比較好的方式。弊端就是短期問題，所有事情在做轉(zhuǎn)換時都會遇到各種各樣的事情，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)也會帶來一定的影響。”

但楊小美認為，從整體看還是會利大于弊，新成立的用友優(yōu)普需要把分拆的事情過度好，讓合作伙伴和用戶清楚產(chǎn)品界限等問題，弊端還是可以克服的。楊小美堅信，即便分拆不同的公司板塊運營，客戶都有自己的成長路徑，無論是小型企業(yè)發(fā)展到中端或者大型企業(yè)，用友公司都可以解決他們的需求問題。

對企業(yè)自身的影響
互聯(lián)網(wǎng)思維被認為是目前傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必備條件，要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的落地，就必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機會來指導(dǎo)、處理、創(chuàng)新、工作的思想。作為一家新公司，用友優(yōu)普也將用移動互聯(lián)網(wǎng)的思維創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)。

為此，用友優(yōu)普公司將更加注重用戶體驗，持續(xù)加強互動、創(chuàng)新發(fā)展模式，并以移動互聯(lián)網(wǎng)、基于云的營銷服務(wù)為核心，有效幫助企業(yè)管理升級與發(fā)展。楊小美表示，兩年前，用友軟件就開始像網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型，在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，也會不斷運用新的技術(shù)例如微信等，為客戶提供更好的解決方案。

而對于新公司的最大挑戰(zhàn)，楊小美的擔心則集中在新公司能否真的快速有效的提供有質(zhì)量的產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)思維下，如何快速有效的將產(chǎn)品放到客戶面前是最核心的，按照以往傳統(tǒng)的方式按部就班的開發(fā)產(chǎn)品，周期會相對比較長，這樣就會跟不上客戶需求的發(fā)展。楊小美認為，在新形勢下，所有人都需要換一種思維方式來思考，為客戶提供更符合他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

對客戶和合作伙伴的影響
以前，客戶選擇用友公司，可能只有一個團隊對其進行服務(wù)，但是新公司成立后，客戶不可能只使用一種產(chǎn)品，也會有其他產(chǎn)品，對于客戶來說，就有不同的主體服務(wù)，原來可能是一批人，現(xiàn)在有可能是兩部分人為他們提供服務(wù)。但是無論是幾個服務(wù)團隊，楊小美認為，“從客戶的角度來看，客戶應(yīng)該得到更好的服務(wù)和感知，包括合作伙伴也會更加專注的幫助客戶做好業(yè)務(wù)。”

產(chǎn)品的分拆，也關(guān)聯(lián)著合作伙伴。對于用友中端業(yè)務(wù)來說，合作伙伴分為產(chǎn)業(yè)鏈上的營銷伙伴和產(chǎn)品合作伙伴 。對于營銷類的合作伙伴，用友優(yōu)普會對其進行能力和知識的提升，提高其專注度，加強合作伙伴的能力以及業(yè)務(wù)支持。在產(chǎn)品合作伙伴則不會有特別的變化，用友優(yōu)普會考慮與產(chǎn)品合作伙伴的合作力度是否緊密，服務(wù)體驗是否更好，用戶操作是否更加便利快捷，并且會加大在信息服務(wù)方面的合作，讓更多的客戶收益。

用友優(yōu)普公司總裁向奇漢曾表示，如果新的公司不以收入作為考核標準，這樣對合作伙伴來說這是比較不公平的，所以用友優(yōu)普將會以利潤為考核指標。楊小美則認為可以從兩個維度來看：一方面完全是數(shù)量量化的標準，另一方面則是產(chǎn)品的質(zhì)量如何。“無論是合作伙伴還是分公司銷售產(chǎn)品，他們的成本其實是我們的收入，然后再按照自己的轉(zhuǎn)向、人員等費用，我們有一個可控的利潤概念，去年已經(jīng)開始這樣實行，今年還會延續(xù)這個方向。不僅要考數(shù)字來說明，還要關(guān)注市場表現(xiàn)，帶來的經(jīng)濟利益，客戶應(yīng)用的深度以及預(yù)期效果是否完成等方面。”

用友U8+的新規(guī)劃
楊小美一直是用友U8+的負責人，作為用友優(yōu)普的副總裁，她也是有更高的期望，“對于用友優(yōu)普，關(guān)鍵是怎樣把自己原來優(yōu)勢的市場做好，要跟得上20%的客戶，又能引領(lǐng)其他80%的客戶。對于服務(wù)業(yè)市場來說，更多是需要打開思路，找更適合的行業(yè)方案進來，然后大家共同提供解決方案，而不是所有都自己做。”

在今年，U8+產(chǎn)品會關(guān)注兩方面，第一個是移動互聯(lián)網(wǎng)，第二是新的信息服務(wù)類產(chǎn)品。從運營角度，U8+則會關(guān)注怎樣利用移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，解決在客戶服務(wù)或?qū)嵤┻^程中的模式變化。“在今年的版本規(guī)劃里面，在企業(yè)經(jīng)營角度更強調(diào)的是怎么通過我們的平臺讓企業(yè)實現(xiàn)他和他的客戶之間的更好溝通，或者說他的信息傳遞以及他的服務(wù)模式怎么做到更好。”此外，楊小美希望產(chǎn)品會和信息服務(wù)類產(chǎn)品有銜接，“我們的產(chǎn)品是入口，用戶可以直接訪問對應(yīng)的信息服務(wù)內(nèi)容。”新版本的U8+會在今年8月上市，版本為12.0。

展望
對于U8+在新公司的發(fā)展，楊小美表示，“希望我們的團隊做好準備，包括隨時技術(shù)儲備等各方面要到位，更多是要來源于市場適合企業(yè)的發(fā)展變化而做出動作。要跟得上服務(wù)的客戶預(yù)期，也可能在有些情況下應(yīng)該超過出去預(yù)期，否則只是純跟隨肯定不行，當然也要跟客戶共同創(chuàng)新。要符合自己客戶群體的發(fā)展需要和訴求，對我們來說速度是挑戰(zhàn)最大和需要快速去變革的。”