TCL在我國甚至全球消費(fèi)電子市場(chǎng)都有著非常巨大的品牌影響力。與一些新興白家電品牌不同，TCL白家電沿襲了高舉高打、年輕激情的品牌基因，以科學(xué)、高效、有序的“國家隊(duì)”風(fēng)格，開創(chuàng)冰洗發(fā)展新模式。

據(jù)TCL高層透露，TCL冰洗品牌提升與版圖擴(kuò)張有著精心的戰(zhàn)略布局，自TCL合肥產(chǎn)業(yè)園奠基起，圍繞產(chǎn)供研銷的所有準(zhǔn)備工作同步進(jìn)行，目前看來成效明顯，新時(shí)期的產(chǎn)品創(chuàng)新模式正走向成熟。

據(jù)了解，2013年以來，TCL白家電聯(lián)合我國家電領(lǐng)域權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢（AVC）進(jìn)行為期一年的專項(xiàng)調(diào)研分析，深入洞察白家電市場(chǎng)。全面了解市場(chǎng)、認(rèn)真透視競品、客觀剖析自我，TCL對(duì)在白家電的品牌機(jī)會(huì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品機(jī)會(huì)有了全新的認(rèn)識(shí)，取長補(bǔ)短，舉優(yōu)避拙，TCL在尋找符合自身特征的發(fā)展之路。在未來品牌提速的道路上，TCL就有了客觀可行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

同時(shí)，TCL白家電花重金打造一支頂尖的國際級(jí)團(tuán)隊(duì)。記者了解到，自2010以來，業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗(yàn)和高技術(shù)水準(zhǔn)的白家電人才紛紛加盟TCL，這些研發(fā)骨干具備“高學(xué)歷、深資歷、專技能、滿激情”等明顯特征。TCL白家電高層介紹：“打動(dòng)他們投身到這份事業(yè)中，我們靠的是誠意、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的薪酬和TCL立志做未來領(lǐng)導(dǎo)品牌的決心”。談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，TCL白家電高層介紹說：“我們?yōu)槿瞬糯罱顺浞职l(fā)揮的舞臺(tái)，大決心、大背景、大目標(biāo)前提下，他們的激情得以釋放”。這支團(tuán)隊(duì)不僅有來自國內(nèi)白家電研發(fā)領(lǐng)域靈魂人物，還有來自日韓的頂尖國際人才，TCL在人才戰(zhàn)略上向來大手筆，白家電的崛起依然需要高端人才的努力。

在產(chǎn)品實(shí)際開發(fā)過程中，TCL采用較為開放的模式，提出“團(tuán)隊(duì)小型化、小團(tuán)隊(duì)大任務(wù)”的理念，即每個(gè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)都由業(yè)內(nèi)的頂尖人才引導(dǎo)，人數(shù)不多，但由他們來充分整合內(nèi)外資源，最高效率產(chǎn)出最具競爭力的成果。

此外，TCL白家電還擅于引進(jìn)外部力量，在TCL的主導(dǎo)下整合資源壯大綜合實(shí)力。TCL白家電研究部門負(fù)責(zé)人介紹說，想做面包沒必要從種小麥開始，同樣道理，TCL專心做圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新的開發(fā)模式，同時(shí)與中科院、國內(nèi)外高校、家電協(xié)會(huì)、權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)等外部力量進(jìn)行跨界整合。“跨界融合與國際化團(tuán)隊(duì)所帶來的產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新，以及產(chǎn)品與TCL文化的融合碰撞，超乎我們的想象。”TCL白家電事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)儲(chǔ)清華如是說：“我們?cè)谧非笠粋€(gè)以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為先導(dǎo)、以個(gè)性化需求為基礎(chǔ)、以價(jià)值提升為牽引的全新的產(chǎn)品開發(fā)模式。”