淘寶3.8生活節(jié)即將開(kāi)始，不僅重金邀請(qǐng)當(dāng)紅韓星李敏鎬作為代言，更聯(lián)合家族產(chǎn)品支付寶、淘點(diǎn)點(diǎn)等產(chǎn)品形成電商行銷統(tǒng)一戰(zhàn)線，其中“高德地圖”讓人眼前一亮，地圖產(chǎn)品的加入讓阿里系的O2O閉環(huán)體系逐漸顯現(xiàn)。

用戶將高德地圖更新至最新版（V6.3.0），可直接從閃屏頁(yè)或“附近”頻道廣告欄即可進(jìn)入活動(dòng)——自動(dòng)為用戶推薦附近參與活動(dòng)的大型商場(chǎng)，用戶使用淘寶賬號(hào)登陸即可直接免費(fèi)搶購(gòu)優(yōu)惠卡券，3.8當(dāng)日進(jìn)入實(shí)體店即可通過(guò)支付寶進(jìn)行折扣消費(fèi)。此外，用戶還能通過(guò)高德地圖“實(shí)景瀏覽”功能查看商場(chǎng)內(nèi)各個(gè)店鋪的現(xiàn)場(chǎng)效果。

在此次淘寶3.8生活節(jié)行銷中，“線上搶優(yōu)惠券，線下享折扣”成為最大亮點(diǎn)，其中高德地圖作為線上與線下的紐帶起到了至關(guān)重要的作用——淘寶用戶通過(guò)高德地圖App可以隨時(shí)看到附近參與“淘寶3.8生活節(jié)”的大型商場(chǎng)，并對(duì)其中的品牌折扣券進(jìn)行秒殺，乃至進(jìn)店消費(fèi)直接享受。

在另一個(gè)層面，高德地圖的參與直接為線下商場(chǎng)帶來(lái)客流量和實(shí)際商品成交量，在龐大的阿里O2O體系中起到四兩撥千斤的作用，直接盤活全國(guó)內(nèi)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的線下商場(chǎng)，面對(duì)現(xiàn)在日趨明顯的“網(wǎng)購(gòu)沖擊實(shí)體商場(chǎng)”的態(tài)勢(shì)，無(wú)疑是一款立竿見(jiàn)影的良藥。

繼2012年5月入資高德2.94億美元后，今年2月阿里巴巴集團(tuán)又以11億美元的價(jià)格對(duì)高德(NASDAQ:AMAP) 發(fā)出100%股權(quán)收購(gòu)要約，尚未得到高德答復(fù)就借3.8生活節(jié)的勢(shì)帶上了高德地圖，業(yè)內(nèi)人士表示外界對(duì)阿里如此在意高德也算是意料之外，情理之中。

通過(guò)高德地圖建立國(guó)內(nèi)最大的POI數(shù)據(jù)庫(kù)
O2O長(zhǎng)久以來(lái)在中國(guó)未成氣候的原因之一便是缺少?gòu)?qiáng)大數(shù)據(jù)庫(kù)和云端技術(shù)支撐。

地圖是一個(gè)連接消費(fèi)者和實(shí)體商家一個(gè)最好的平臺(tái)，而高德地圖的POI（Point Of Interesting商戶位置信息）數(shù)據(jù)庫(kù)中，更包含著商家吃、喝、玩、樂(lè)、衣、食、住、行所有的生活服務(wù)。作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額最高的地圖類產(chǎn)品，高德地圖導(dǎo)航用戶下載激活總量超過(guò)3億，擁有天然的POI數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)勢(shì)。

阿里巴巴通過(guò)高德地圖建立國(guó)內(nèi)最大的POI數(shù)據(jù)庫(kù)后，將為O2O奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。正如阿里巴巴集團(tuán)O2O業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人吳倩所說(shuō)：“基于地理位置的精準(zhǔn)推送，把身邊優(yōu)惠和附近的活動(dòng)都能夠推送給用戶。而未來(lái)基于LBS的地理位置的移動(dòng)服務(wù)，從智能出行、智能醫(yī)療到智能教育會(huì)覆蓋社會(huì)民生各行業(yè)的方方面面。”

高德深耕LBS十余年，積累下的數(shù)據(jù)和技術(shù)是阿里所不具有且難以通過(guò)自身獲得的，這也解釋了為什么阿里為何如何著急將整個(gè)高德收于麾下。

打通線上線下隔閡，高德地圖讓電商與實(shí)體店擁抱
近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電商行業(yè)的迅猛發(fā)展，逐漸改變了大眾（尤其是年輕一代人）的消費(fèi)習(xí)慣，需要購(gòu)買任何東西，哪怕是一頓午飯，只要在網(wǎng)上點(diǎn)擊幾下后在家坐等即可。而這種改變觸動(dòng)了傳統(tǒng)實(shí)體店最敏感的神經(jīng)——都去網(wǎng)購(gòu)，還要實(shí)體店干什么？由此近年來(lái)電商和實(shí)體店一直處于一種不可協(xié)調(diào)的狀態(tài)中。

而實(shí)體店相比于電商并非一無(wú)是處：人與人之間的交流，人與商品的感官認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)等元素是電子商務(wù)很難取代的。另一層面，雖然電商一路高歌，但、實(shí)體店的創(chuàng)收能力依然占有壓倒性優(yōu)勢(shì)，線下市場(chǎng)依然肥沃。

在這種情況之下，高德地圖很可能將線上線下之間的“危”轉(zhuǎn)化為“機(jī)”：線上瀏覽商品——進(jìn)行對(duì)比挑選——尋找性價(jià)比最高的店面——線下體驗(yàn)——線下支付。不僅維持了電商的發(fā)展，且水到渠成地將線上用戶成功引流至商場(chǎng)，形成消費(fèi)。更深層次來(lái)講，高德地圖的介入使阿里巴巴以極低成本進(jìn)入了一個(gè)新領(lǐng)域：線下實(shí)體店。

激活O2O脈絡(luò)，讓阿里移動(dòng)戰(zhàn)略起飛
未來(lái)的購(gòu)物方式脫離不了O2O，是一種隨時(shí)隨地、情景式的觸發(fā)，反映在方式上則是基于LBS和SNS的移動(dòng)購(gòu)物。用戶步行到某個(gè)商場(chǎng)，換成室內(nèi)地圖，并被告知哪里有他喜愛(ài)的品牌，哪里有優(yōu)惠券；走在街上時(shí)，能看到真實(shí)的三維街景導(dǎo)航，能移步換景式地被推送合適的購(gòu)物內(nèi)容。

阿里或許早已參透了大眾購(gòu)物未來(lái)走向，在近年來(lái)不斷為手下的支付寶和商城移動(dòng)客戶端加碼，馬云退居幕后建立菜鳥物流更是讓人深信：阿里已在O2O進(jìn)程中進(jìn)入了按部就班的推進(jìn)節(jié)奏。

從網(wǎng)上商城，到線上線下紐帶高德地圖，再到支付工具支付寶，甚至例如淘點(diǎn)點(diǎn)等移動(dòng)生活平臺(tái)，阿里巴巴的O2O脈絡(luò)在高德地圖加入之后已經(jīng)明朗，成為了國(guó)內(nèi)首個(gè)真正踏入O2O領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。