1月25日到26日， 作為中國農(nóng)村早教領(lǐng)域最大的社會捐贈資助項目，諾基亞“手牽手計劃” 在北京舉辦五周年紀念展，以圖片和文字的形式向公眾展示了項目啟動以來所取得的成就，分享項目的創(chuàng)新理念及管理模式，以期吸引更多的社會力量支持中國農(nóng)村地區(qū)的兒童早教事業(yè)，共同牽手中國農(nóng)村早教未來。

截至2013年12月底，“手牽手計劃”得到了來自諾基亞6000萬人民幣的投資，以及地方政府超過3000萬人民幣的配套，援助了1477所兒童早教中心，為63萬名教師、兒童醫(yī)務(wù)工作者和家長提供了專業(yè)培訓，成果惠及49萬名農(nóng)村兒童。

圖1：諾基亞“手牽手計劃”五周年成果展

致力于通過改善邊遠農(nóng)村地區(qū)早期教育發(fā)展的各項條件、提升中國農(nóng)村地區(qū)兒童生存質(zhì)量的諾基亞“手牽手計劃”于2008年正式啟動，旨在為0至6歲中國貧困地區(qū)兒童提供優(yōu)質(zhì)的早期養(yǎng)育教育服務(wù)，提供包括幼兒園建設(shè)、幼兒園環(huán)境改善及設(shè)施配備、教師及家長培訓、早期服務(wù)等全方位支持。尤為可貴的是，諾基亞“手牽手計劃”同時開啟了早教公益領(lǐng)域多方合作的成功典范，牽手數(shù)十萬農(nóng)村兒童家長和早教服務(wù)人員，在當?shù)亟⒘碎L期的、可持續(xù)的兒童早教生態(tài)系統(tǒng)，為投入早期教育的后來者提供了切實可行的參考樣本。

圖2：寫滿祝福的明信片

作為中國社會一員負責任的企業(yè)公民，諾基亞長期致力于將先進的公益理念帶入中國，不斷投入中國社會的可持續(xù)發(fā)展。作為諾基亞公益事業(yè)的重要組成部分，“手牽手項目”也憑借創(chuàng)新的早教理念和領(lǐng)先的早教能力，在中國農(nóng)村地區(qū)早教領(lǐng)域樹立了培訓、合作模式典范。

授之以漁：軟硬件投入相結(jié)合，培訓培訓者——手牽手計劃最大的特點，即項目模式涉及軟硬件兩個主要模塊。首先在“硬件”部分，提供安全健康的互動環(huán)境，如示范園的建設(shè)、早教資源包的發(fā)放等；“軟件”部分的投入，著重滿足兒童發(fā)展的特殊需求，對包括教師、家長、醫(yī)療工作者等各模塊的提供培訓，在短時間內(nèi)將科學的學前教育理念、正確的養(yǎng)護方法傳遞給盡可能多的利益相關(guān)方，實現(xiàn)較低成本的大規(guī)模覆蓋，形成長期的、周期性的培訓體系，使兒童能夠在美麗、干凈、現(xiàn)代化的早教中心接受科學的養(yǎng)育教育，從身體和心理兩方面得到全面均衡地發(fā)展。

跨機構(gòu)合作：建立創(chuàng)新的可持續(xù)公益模式——在兒童早期教育領(lǐng)域，來自不同領(lǐng)域的項目參與者能夠在其熟知的領(lǐng)域做出貢獻，因此跨機構(gòu)合作關(guān)系在公益活動的開展方面是取得成功的重要保證，而這也恰恰是手牽手項目的另一大特點。這一全新的公益模式，結(jié)合了政府、公益組織、學術(shù)機構(gòu)、第三方合作機構(gòu)的等各方力量，為手牽手項目提供了更專業(yè)的知識、更好的協(xié)調(diào)效果、更豐富的資源和更快的需求響應(yīng)，全方位建立起了項目當?shù)氐募夹g(shù)和管理體系，使這一模式具有長期性和可持續(xù)性。

前瞻未來，諾基亞將繼續(xù)擔當創(chuàng)新公益領(lǐng)導者和早教公益踐行者的角色，探索企業(yè)社會責任的發(fā)展趨勢，以戰(zhàn)略性眼光系統(tǒng)化資源布局，以創(chuàng)新性思維呼應(yīng)政府號召，凝聚更多的合作力量推動中國社會的可持續(xù)發(fā)展，并將企業(yè)社會責任提升為廣泛而長遠的社會行動。