2014年1月15日，中國北京，華為首席財務(wù)官孟晚舟在北京預(yù)發(fā)布2013年經(jīng)營業(yè)績。2013年在全球的銷售收入將達到2380-2400億元人民幣，比去年增長約8%。2013年，公司的研發(fā)投入約330億元人民幣，約占銷售收入14%。

孟晚舟說，華為構(gòu)筑的全球化均衡布局使公司在運營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者領(lǐng)域均獲得了快速、健康的發(fā)展。她說，2013年運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)超過75%的收入來自全球TOP50的電信運營商，同時運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)中服務(wù)和軟件收入比重由2012年的34%上升到2013年的37%；消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)取得快速發(fā)展。

孟晚舟認為，華為之所以能夠在全球ICT行業(yè)復(fù)雜的競爭環(huán)境中保持穩(wěn)健有效的增長，其核心驅(qū)動力是持續(xù)創(chuàng)新，在緊緊圍繞客戶需求的同時，加大對基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)和基礎(chǔ)工程技術(shù)的創(chuàng)新投入。她說，“研發(fā)投入不是百米短跑，而是一場馬拉松。”過去10年來，華為每年都將銷售收入10%以上的資金用于創(chuàng)新。僅在2013年，公司的研發(fā)投入就高達約330億元人民幣，占銷售收入的約14%。

孟晚舟說，集團盈利能力的提升主要受益于消費者和企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長，以及內(nèi)部管理運作成本的降低。2013年推進組織變革，激活組織，加大向一線的授權(quán)，讓聽得見炮火的組織更有責、更有權(quán)；內(nèi)部管理運作從以功能部門為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)移。通過簡化管理有效降低了內(nèi)部運作成本，在加大研發(fā)投入的同時，實現(xiàn)了營業(yè)利潤率的提升。

據(jù)介紹，2004-2013年華為累計在研發(fā)創(chuàng)新上投入1539億元人民幣。目前，華為LTE全球領(lǐng)先：屢獲最具創(chuàng)新、全球最佳商用網(wǎng)絡(luò)大獎；華為已成為5G技術(shù)的引領(lǐng)者：2018年前，華為將投入6億美金用于5G的創(chuàng)新和研究；厚積薄發(fā)，17年間從追趕到超越：華為400G核心骨干網(wǎng)技術(shù)，領(lǐng)先業(yè)界一年以上。

“無論是在海拔最高的珠穆朗瑪峰、地球最北端的挪威LTE基站，還是荊棘炎熱的亞馬遜叢林……以客戶為中心，履行合約、誠信交付是奮斗在140多個國家的15萬華為員工堅持的原則，持續(xù)艱苦奮斗的精神使我們贏得了客戶的信任。”孟晚舟說。

開放合作是華為的核心價值觀，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏，和核心合作伙伴一起成長是華為一貫堅持的原則。在向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的同時，構(gòu)筑資源共享、風險共擔、利益共贏的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。華為根據(jù)供應(yīng)商組合管理結(jié)果和績效，篩選出供應(yīng)商389家，提前向他們支付金額將近10億美金。

孟晚舟說，物理世界和數(shù)字世界正在加速融合，一個充滿無限可能的全聯(lián)接世界正在到來。未來10年，更多的人，會花更多的時間，使用更多的應(yīng)用，推動產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)與服務(wù)，促進網(wǎng)絡(luò)與終端的更強勁的發(fā)展。華為致力于成為ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，構(gòu)建更加高效、整合的信息物流系統(tǒng)，實現(xiàn)人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)。不斷提升工作效率、幫助行業(yè)轉(zhuǎn)型，為每位用戶帶來更好的體驗，促進人們自由地溝通分享與交流。

2014年，華為將堅持聚焦戰(zhàn)略、簡化管理，力促有效增長，構(gòu)筑公司面向下一個十年新一輪發(fā)展的基石，成為一個偉大的公司。